電力系統財務管理問題及對策論文
摘要：隨著我國電力事業的不斷髮展，電力系統財務管理必須要保證有效性和及時性，才能規範企業的運作，才能實現經濟收益的增長。因此，本文透過闡述了實行電力系統財務管理的必要性，分析了現階段電力系統財務管理存在的問題，聯絡實際，提出了完善電力系統財務管理的有效對策。
關鍵詞：電力系統；電力論文；財務管理；完善對策
現代企業管理制度是以財務管理為核心的制度，電力系統對社會的發展有著重要的作用，將財務管理應用到電力系統中，能夠實現資源的合理配置，提高資源的利用率，同時降低企業的執行風險，提高企業的社會效益，助力於我國經濟的現代化發展。
一、實行電力系統財務管理的必要性
(一)符合可持續發展戰略的要求
電力企業公司的運營情況與國民的日常生活息息相關，同時電力企業也是當地經濟發展的重要支柱之一，只有保證了電力企業的平穩發展，才能實現區域內經濟的穩定發展，實行電力系統財務管理，能夠有效的實現資源上的合理配置，透過利用現代化資訊科技，能夠及時有效的瞭解資源的使用情況，透過現代化財務管理模式，能夠擴大資源的利用率，同時增加電力企業與外界的有效溝通，實現資源上的共享，增大了電力企業的社會效益。以財務管理為核心的電力企業管理模式，能夠對電力系統實現統一的管理，最佳化資源管理方式，同時有效的降低企業的管理成本，落實我國經濟的可持續發展戰略的內容，實現企業自身結構的升級，實現企業的現代化發展[1]。
(二)加強了企業的風險控制能力
電力企業的管理必須要保證安全性，只有保證了電力企業管理上的安全，才能保證用電使用者的權益，隨著社會需求的不斷增大，市場環境的複雜，使得電力企業面臨發展機遇的同時，也加大了企業自身生存的風險。為了實現企業發展的現代化，同時增強企業自身的綜合實力，必須要採用電力系統財務管理，透過財務管理有效的加強風險預判能力，同時透過財務管理的預算功能和決算功能，為電力企業的發展提供基本方向，為電力企業的工作計劃提供完善的資料支援，另外，電力系統財務管理能夠真實、客觀的反映出電力企業的運營情況，結合市場環境的變化，能夠有效的加強企業的風險控制能力，降低企業的風險，提升企業在經濟建設中的地位[2]。
二、現階段電力系統財務論文管理存在的問題
(一)電力企業配套管理制度尚不健全
電力系統財務管理並不是簡單的管理制度上的變更，而是整個電力系統的變革，為了保證電力系統財務管理的有效性，就必須要重視電力系統財務管理的內容，將財務管理所涉及到的部門和制度一一作出調整，同時結合我國社會的發展現狀以及電力企業自身的管理模式，創新出一套符合我國電力企業特色發展的管理制度。但是，目前我國電力企業配套管理制度尚不健全，使得電力系統財務管理在實際的電力企業決策中參與的力度過小，影響了財務管理的作用。另外，隨著市場體制的變化，電力企業並沒有完全的適應當前經濟發展的新模式，依然沿用傳統會計制度，難以與當前社會的發展相適應，不僅增大了企業自身的運營風險，同時也抑制了電力系統的現代化發展。
(二)企業對財務管理的認識不夠全面
電力系統的發展必須與經濟模式的發展、社會生產力的發展相適應，目前我國的經濟增長速度逐漸放緩，經濟模式逐漸從粗獷型轉變為節約型，同時，國家採取一系列的政策及制度深化綠色發展理念，因此，電力企業的發展過程中，必須要貫徹黨和國家的要求，要加強對電力系統財務管理的認識。但是，部分電力企業對財務管理的認識不夠全面，在現代企業制度面前，電力企業難以調整自身的結構，適應當前經濟的發展需求，充分暴露其發展不具有一定的靈活性。另外，電力企業的管理層儘管明確財務管理對電力企業發展的重要性，但是由於會計資訊來源複雜，管理人員素質不高，基於完整的資訊無法制定出科學有效的管理方案，影響了電力系統財務管理的作用，限制了電力企業的現代化發展[3]。
(三)財務資訊管理方式過於陳舊
電力系統的財務管理作用主要集中在兩個方面：一方面是預算功能。財務管理藉以運用科學的預算編制，透過現代化的會計計算工作，實現資金預算、業務員預算等，有效的避免電力企業專案超標等問題；另一方面是會計資訊的處理，即決算功能。透過有效的會計核算能夠分析出在一段時間內企業的運營情況，透過完整的核算系統，分析出企業執行的缺陷，透過制度上的調整，最佳化電力企業的管理環境，保證電力企業管理的有效性，增強企業自身的綜合實力。然而，現階段在電力企業的管理過程中，對電力系統財務管理的預算編制分析不足，管理內容並有形成統一的制度，且對預算分析結果的執行情況較差，單一的管理方式也使得客觀因素對預算結果的影響較大，同時，會計資訊的處理能力較差，企業對會計科目的`分類不夠清晰，使得會計資訊收集過程混亂，使得資料不具有真實性，另外，電力企業過於重視會計核算功能，而忽視了財務管理的作用，在一定程度上影響了電力系統財務管理的作用[4]。
三、完善電力系統財務管理的有效對策
(一)建立健全企業電力系統財務管理制度隨著我國社會對電力需求的日益增加，使得電力企業必須朝著高效且規範的方向發展，才能滿足社會的巨大需求，才能帶動區域內經濟的發展，因此，電力企業必須採用現代企業管理制度，採用電力系統財務管理模式。為了保證電力系統財務管理的有效性，首先應當建立健全企業電力系統財務管理制度，保證財務會計和管理工作的有效分離，從而避免人為對財務資訊的干擾，保證會計資訊的真實性，確保電力系統財務管理能夠為電力企業的經營決策提供真實且完善的資料支援，促進企業的現代化發展，助力於我國市場經濟建設。
(二)提高電力系統財務管理人員的素質要求
儘管採用電力系統財務管理可以增強電力企業風險的預判能力，但是基於電力企業發展模式的特殊性，必須在管理過程中依靠人的力量，增強企業管理的人性化和綜合化發展，因此，電力企業必須提高財務管理工作人員的素質要求，只有保證電力企業員工具有較高的能力素質，具備先進的管理理念，才能發揮出財務管理的作用，才能基於會計資料，制定出有效、科學的財務報告，才能助力於企業的經營決策活動。為此，電力企業應當制定工作人員管理辦法，同時增大培訓力度，增強企業的綜合實力，完善電力系統財務管理[5]。
(三)明確電力系統財務管理的內容及範圍
透過建立健全企業電力系統財務管理制度，可以切實加強電力系統財務管理的有效性，但是在電力系統財務管理的內容及範圍上還沒有明確劃分，容易造成管理上存在疏漏，使得企業財務管理執行難以規範發展。為此，電力企業的管理層必須從企業的長遠利益出發，考慮到企業管理的實際情況，制定財務管理工作流程，完善電力系統財務管理，促進電力企業的現代化發展[6]。
四、結語
綜上所述，建立健全企業電力系統財務管理制度、提高電力系統財務管理人員的素質要求，同時，明確電力系統財務管理的內容及範圍是完善電力系統財務管理的有效對策，只有保證了電力系統財務管理的有效性，才能發揮出電力企業的經濟作用、社會作用，才能推動經濟的發展。