淺析後金融危機時期我國中小企業財務管理創新的對策論文
一、後金融危機時期我國中小企業財務管理現狀分析
近幾年，我國中小企業的數量不斷增多，數量已經佔據全部市場總額的95% 以上，是支援我國經濟走向的重要因素和組成部分，在後金融危機時代，也同樣具有較為重要的價值和社會意義。在實際市場運營和管理機制建立過程中，中小企業要結合自身發展訴求和市場需求，建構更加系統化的經營管理模型，才能在激烈的市場競爭中佔據主動。但是，在實際經濟活動建立和應用的過程中，也產生了一系列問題，相關管理人員要結合實際需求和管控措施，積極探索不同的經營管理模式，從根本上提升企業財務管理的綜合水平，這是中小企業管理人員需要在實際管理機制建立時仔細思索並貫徹落實的方針。
二、後金融危機時期我國中小企業財務管理過程中存在的問題
(一)中小企業財務管理問題之融資困難
在中小企業財務管理專案建立和落實過程中，很多中小企業都存在融資困難的問題，究其原因，主要是由於中小企業實際管理機制和市場規模較為有限，加之自身的註冊資金也會受到相應的限制，導致融資通道的途徑和種類相對較少，不能建立系統化的融資模式和融資通道，嚴重影響融資專案的執行效果。另外，對於我國當前提供融資通道的主要金融機構，在實際資金髮放和應用過程中都出現了相應問題，不對信譽低以及規模小的企業開展融資支援專案，會導致一部分中小企業週轉資金較為缺乏。
(二)中小企業財務管理問題之管理缺失
在管理機制建立和應用過程中，由於管理機制和管理力度不足，導致整體管理效果缺乏實效性。財務管理人員對財務管理專案無法獲得必要的認知，甚至將記賬和財務管理混為一談，由於企業公司規模不大，因此就不重視基本的財務流程和管理要求，整體財務管控效果十分鬆散，相關管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財務管理效果和管控要求建立機制中，由於受到規模和專業化程度的限制，中小企業只是將更多的精力放在了資金創造以及經濟利潤方面，忽略了基本的行政和財務管控，也是導致中小企業財務管理效果不好的主要原因之一。
(三)中小企業財務管理問題之素質不良
在中小企業實際運營過程中，由於財務管理方面的機制和管理維度不健全，導致整體中小企業的管理層對財務管理部門的管理效果不夠重視，甚至沒有設立財務部門，相關部門無法發揮其實際價值也是導致內部管理結構缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財務管理體系中，由於管理不嚴以及管理責任不清晰的問題較為嚴重，導致中小企業內部財務控制不足以及資金利用效率不高等問題相繼出現。正是由於管理模型和管理效果不理想，使得整體專業化人才缺失問題嚴重。
(四)中小企業財務管理問題之盲目投資
在中小企業財務管理專案中，由於一部分企業管理人員只顧及眼前利益，缺乏長期合作的發展規劃，導致一部分商業要求和管理機制都比較隨意，由於中小企業在實際經營管理模型建立過程中，投資額度也比較有限，會增大其投資的風險，若是沒有建立健全有效的管理機制和市場運營調研，就會出現嚴重的投資失誤，對於中小企業可能會是致命的打擊。
三、後金融危機時期我國中小企業財務管理創新策略分析
(一)強化中小企業財務管理的融資機制
在中小企業財務管理機制建立和執行過程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實際需求。要從企業的實際需求出發，建構系統化控制模型和執行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說，在中小企業運營過程中，要保證資金的支援，才能從根本上提高企業的運營和發展能力。針對生產經營規模小以及註冊資金較少的專案，要積極落實有效的管理機制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經營機制最佳化的基礎上，進一步為企業良性發展奠定堅實基礎。在中小企業融資方面，企業自身要積極踐行有效的管理措施，主動開拓更好、更加有效的融資通道。
(二)最佳化中小企業財務管理的控制維度
在中小企業財務管理控制維度建立和落實過程中，要結合管理機制和管控措施，改進財務管理專案的實際執行模式。
1. 要對控制維度中的預算模型進行系統化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關係。在踐行預算機制的過程中，相關財務人員要結合資料整合的基本條件，提升管理維度的科學性和規範性，並對定額體系以及價格體系進行系統化分析。
2. 要提高企業財務管理的'綜合水平，要從思想意識層面提高對於財務管理工作的認知，確保管控機制和管理體系之間的契合度，根據實際情況建構系統化控制維度，確保各個環節的有效性，升級財務流程管理效果。企業要根據自身的實際情況，積極踐行不同的財務管理措施，保證其科學性和合理性，並且積極創設貼合企業實際管理要求的控制條款，規範財務流程和應用體系完整度，切實維護管理工作的實效性。
(三)提升中小企業財務管理的人員管理
對於企業來說，人員管理機制和管控要求要貼合實際情況，企業要建立積極有效的管控模型，設定人員管理機制和培訓機制也要符合標準化流程，建立定期考核機制和不定期抽考機制，真正從崗位職責入手，提高財務體系和制度的實效性，確保控制模型和人員管理維度符合實際管理模型。另外，管理人員要建立健全財務管理政策和制度，積極踐行激勵性政策，從而激發財務管理人員的積極性。
(四)升級中小企業財務管理的投資有效性中小企業要針對市場情況進行綜合調研和集中管理，提高投資專案和市場管理模型之間的有效性，真正建構更加系統化的執行維度。只有保證投資專案的有效性，才能真正踐行更加系統化的管理維度。