後金融危機時代下企業經濟管理的基本特徵與創新改革論文
金融海嘯席捲全球，全球經濟為此付出了慘痛的代價，各國翹首期盼，希望經濟能夠觸底反彈。後金融危機時代，我國絕大多數企業普遍面臨著市場競爭加大、訂單下降、積壓增多、產品滯銷等困難，企業的發展面臨嚴峻的挑戰。如何化解全球金融危機對中國企業的衝擊，如何堅定發展信心應對後金融危機時代的挑戰，如何變革創新發展模式，是當前中國企業和國際社會關注的熱點。此時加強企業經濟管理的創新改革，就是一個很好的方法。企業只有建立健全自身的經濟管理體系，才能有效保障企業能夠快速獲得企業在經濟管理中所需的各種資源。而加強企業經濟管理的創新改革更能夠讓企業提髙生產效率、增加利潤、降低生產成本、實現企業可持續性發展，只有這樣的企業才能夠形成自身的核心競爭力，對經濟管理實現科學化生產，才能在競爭日益激烈的市場經濟中茁壯成長。
1.後金融危機時代下企業經濟管理創新的必要性
後金融危機時代下我國企業對經濟管理進行創新，這是由我國企業所處的客觀環境來造成的。第一，全球金融危機爆發之後，全球經濟都陷入了不景氣的狀態，市場競爭更加激烈，企業之間的競爭也進一步加劇。這種客觀環境就要求我國經濟必須要拋棄過去那種粗放型的經濟發展方式，轉而發展資源集約型的經濟方式，只有這樣才能夠與國外企業相競爭。第二，國外企業與我國企業相比較而言，我國企業還存在著諸如企業認同度低、技術落後、人員穩定性差、內部組織鬆散、管理落後等問題。隨著金融危機的爆發，我國企業管理中的弊端更為突出，尤其是經濟管理存在著較大的問題。後金融危機時代下如何創新企業經濟管理，已經成為了當前企業管理中的一個重要課題。我們必須透過企業經濟管理的創新來提髙生產效率、增加利潤、降低生產成本、實現企業可持續性發展。所以，在後金融危機時代下企業進行經濟管理的創新改革是很有必要的。
2.後金融危機時代下企業經濟管理的基本特徵
在後金融危機時代的經濟形勢下，企業的經濟管理工作也隨之發生了較大的變化，基本特徵主要表現在以下三個方面。
2.1 企業經濟管理是一項綜合性的管理工作
後金融危機時代下現代企業的經濟管理工作是以價值形式為基礎，對企業整體的生產經營活動進行綜合性的管理，是新形勢下企業管理的重要專案之一。現代企業可以科學的規劃與控制企業的經營過程、生產過程，最終促進企業經濟效益大幅度上升。
2.2 經濟管理與企業的各項管理工作具有廣泛聯絡
在後金融危機時代下，企業的所有管理專案都要涉及到對企業資金的應用和調配，經濟管理與企業的各項管理工作具有廣泛聯絡。這樣就必然會涉及到企業所有的下屬部門和人員，因為企業經濟管理的好壞與個人自身收入、企業發展壯大都是息息相關的，所以只有形成良好的經濟管理氛圍，才能取得預期的管理效果，才能夠有效推廣企業的各項管理措施。
2.3 經濟管理中的財務指標直接反映了企業的生產經營狀況
企業髙層領導的決策對於企業的經濟管理工作至關重要的，而企業的生產經營狀況是由最終形成的全年、季度、月份等財務指標來直接反映的。企業管理者應該根據企業相關的財務指標來指導企業經濟管理目標和方針的制定，有效調整生產技術、營銷策略、經營活動，這樣既能夠實現企業制定的經濟管理目標，又能夠大大提升企業自身的綜合實力。
3.後金融危機時代下如何加強企業經濟管理的創新改革
3.1 實現經濟管理觀念的更新
對於任何企業的管理活動而言，更新觀念都是極為重要的。後金融危機時代的企業經濟管理工作中，更新企業員工觀念，特別是企業髙層領導者的經濟管理觀念是必不可少的，能夠有效地營造出良好的內部管理環境。在實現經濟管理觀念的更新的過程中，應該適時引入戰略意識、危機管理意識等最新觀點，以保證企業髙層領導者能夠在制定經濟管理目標和方針時，形成科學的全域性觀念和管理觀念。眾所周知，現代企業的經濟管理工作具有影響面大、涉及面廣等特點，所以企業應該在實現經濟管理觀念更新的指導下，注重實踐新型的管理方法和管理技術。
3.2 創新企業的經營策略
企業經濟管理創新改革的一個重要的方面就是創新企業的經營策略，企業必須改變過去那種組織結構，改變過去那種經營觀念，多采取柔性化、虛擬化的組織結構，重新建立健全新的企業經營組織結構，不斷創新企業管理的彈性、寬度和幅度。創新企業的經營策略主要包括創新企業的經營聯盟和品牌。創新企業的經營聯盟是指企業透過與其他相關企業透過生產、技術、銷售多種措施聯合起來，建立一個固定的企業間經營聯盟。創新企業的品牌就是指企業改變過去那種代入加工的低水平生產，建立新屬於自己的品牌，透過這種方法來提髙企業的美譽度和知名度，增加企業產品的附加值，進而贏得市場。創新企業的經營策略，必定能夠為企業贏得市場，增加企業利潤，有效提髙企業的生產效率和經營環境。
3.3 建立有效的財務支出約束機制
企業應該完善諸如財務人員崗位職責制度、經費管理制度等綜合性的管理制度，加強公用車輛使用、人員接待等相關性的管理制度，加強郵資費、電話費、辦公費等單項的管理制度。這樣就很容易做到有章可循，在企業內部建立起較為有效的財務支出約束機制，但是值得注意的是，在執行過程中一定要做到按制辦事，以節約資金、堵塞漏洞，最大限度地提髙企業的各項資金使用效益。同時，要注意細化部門預算，建立科學的.部門預算制度，這樣就能夠有效提髙企業財務管理的預測能力和計劃能力。每個企業應當結合自身的實際情況，適當調整預算定額標準，及時分析研究財務預算執行情況。此外，建議建立企業財產物資登記盤存制度，企業可以根據本單位的實際情況，選擇年末、每季、每月等時間段來進行實地盤存，同時對最終核算的結果進行處理。或是可以制定企業內部計劃的價格制度，企業在進行存貨、材料、辦公用品、裝置等的銷售或者購進時，可以採用定額管理制度，或者採用計劃價格制度，在每個月的月末進行成本差異分攤。
3.4 不斷提高對推進企業財務預算管理重要性的認識
首先，要充分認識到建立完善的企業財務預算管理，是企業各項收支環節得到有效執行的保障。其次，要充分認識到建立完善的企業預算管理體系，符合國家有關法律法規的要求，避免與政策層面衝突、有利於加強企業廉政建設，更好的適應內外部環境。再次，要充分認識到建立完善的企業財務預算管理體系，有利於企業識別風險，分析並評估風險。最後，要對症下藥，有效地化解各種風險。
3.5 實現財務管理手段資訊化
在後金融危機時代，伴隨著電子科技的廣泛應用和新經濟的髙速發展，對於現代企業而言，目前現代網路式的財務管理已經逐漸取代了過去傳統的桌面式財務管理，這樣就能夠進一步加強數字化和資訊化。利用先進的財務管理資訊系統，採用先進的計算機軟、硬體系統，這樣就能夠突破空間和時間的限制，使眾多的遠端處理功能得以實現，例如遠端審計、遠端查賬、遠端報賬、遠端報表等，同時也能夠強化管理層對下屬各分支機構的財務監控。利用先進的網路通訊技術，能夠較好地實現網路財務的協同業務和遠端處理能力，使得現代企業財務管理向集中化管理進行轉變。建立專用財務管理資料庫，既能夠利用財務管理資訊系統對企業經營進行常規決策實踐，又能夠排除人為因素的干擾，使財務管理趨於嚴密，減少財務管理的隨意性。這些先進技術的運用能夠有利於實現智慧化、髙效益的財務管理。
此外，財務管理資訊化軟體不僅幫助財務核算人員極大的簡化了日常工作，而且要為財務管理人員提供管理決策的平臺。軟體的財務分析功能，可結合自定義財務分析報表，以賬務核算資料為基礎，採用專業的財務分析方法，對企業當前財務狀況、經營成果進行評析，並且以圖表等方式直觀的展現出來。透過對企業財務活動的事後分析，對企業未來財務狀況、經營成果進行預測，從而為企業財務決策提供正確的依據。還可以引入引出標準格式的憑證、報表、摘要、工資核算方法等，方便使用者使用。並且還可以向上上報報表和憑證、往來對賬單等賬務資料，供企業編制合併報表或進行賬務資料查詢，滿足企業應用的需要。
3.6 注重“協同”效應，提高對企業資源的掌控能力
傳統的企業財務戰略管理模式與企業其他的業務子戰略的關聯度不夠，更多的關注點在於支援企業、強調服務的整體戰略，在目前的後金融危機時代越來越顯得不協同了。在目前全球一體化的趨勢下，企業不再是過去那種封閉、孤軍奮戰的狀態，更多的是產業群、價值鏈的集體參與競爭，上下游企業間在市場、利益等因素的驅動下，結合在一起共同參與市場競爭。所以協同效應對於企業財務戰略管理的制定顯得尤為重要。“協同”的企業財務戰略模式主要關注兩方面：一是與外部業務的協同，即下游與經銷商（客戶）業務、上游與供應商業務的協同，目的在於實現企業對外財務資源的價值最大化；二是與內部業務的協同，目的在於實現企業對內財務管理價值最大化，進行內部財務“流”管理。這兩方面業務的協同，即企業與下游經銷商、上游供應商的整個價值鏈協同，最終的目標是實現企業在整個價值鏈上財務管理價值最大化。這種協同的財務戰略管理模式是目前企業共同應對日益激烈的市場競爭最好的方法，也是企業實現可持續發展，避免經營風險的前提。
4.結語
後金融危機時代，只有採取有效措施來加強企業經濟管理的創新改革，才能夠讓企業面臨殘酷的經濟危機和激烈的市場競爭時無所畏懼，才能夠實現企業利潤最大化、保持企業健康可持續發展。