現代企業經濟管理解決方法範文
摘要：經濟管理模式直接關係到企業的經濟效益，優良的經濟管理模式是保障企業提高市場競爭力的健康血液。本文對現代企業的發展現狀進行了研究，對於企業在經濟管理方面存在的問題和不足進行了探討分析，並探究出一系列行之有效的解決措施，為當前企業改善經濟管理水平提供了一定的理論支撐和實踐經驗。
關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規範化
隨著市場化、資訊化程序日新月異，企業面臨著更大的市場競爭。企業經營管理質量影響企業發展前景和經濟效益。規範現代企業經濟管理模式成了現代企業經營管理的主要目標，企業如何最佳化企業經濟管理模式已經成為事關企業成敗至關重要的問題，所以現代企業要想健康發展就必須重視其規範化管理工作。
1.現代企業經濟管理模式現狀
現如今，在我國經濟社會的快速發展、社會主義市場經濟體制逐年完善的程序中，現實中企業面臨著更大發展壓力，而新的機遇也伴隨而來，如何抓住新機遇,提高企業的管理水平，實現經濟效益和社會效益，對企業的管理模式提出了新的要求。目前的市場化經濟發展新形勢下，企業現有的經濟管理模式已經落伍，不能夠較好地滿足新時代下企業的發展步伐，因此現代企業決策層要密切結合企業中內部發展，時刻關注外部社會環境的發展方向，來完善規範企業經濟管理模式。做好新時代健康企業要求企業經濟管理模式從生產管理型轉型到生產經營型。在這種社會新形勢下，要想逐漸提高現代企業的經濟效益，提升企業社會效益，就必須最佳化企業的經濟管理模式，隨著市場變化規範企業經濟管理模式。
2.現代企業經濟管理模式存在的問題
2.1企業經濟管理意識薄弱，管理體制混亂
對於現代企業來說，強化資金管理是指企業對流動資金進行管理，實現保值並獲得增值。但當前我國的多數中小企業普遍不太重視對流動資金的管理，主要表現為資金管理方法的缺失或缺乏，從而使得企業管控這部分資金的變得無章可循、無規可依，這部分資金使用處於混亂狀態。此外，對於一些大型集團公司來說，集團母子公司財務往來不清晰，缺乏統一規範的財務資金調控體制，致使難以建立優良資金管理模式，企業負責人在管理集團資金的時候，缺乏有效的措施，使企業競爭力下降。
2.2經濟管理人員基本素質缺失
由於目前我國經濟管理人員缺失、有些財務工作人員素質地下，大多數的企業並沒有成立專業的經濟管理部門，這些企業多數經濟管理人員不是會計專業，缺乏隊企業相關經濟管理經驗，會計專業技能，故企業將經濟管理工作落實到實處變得很困難。一部分中小企業由於資金匱乏，使得這部分企業經濟管理人員的文化程度低，更有甚者，財管管理人員對於會計核算工作，依舊採用的方式仍以傳統、手工記賬的進行資金管理，企業人員之間不能有效資訊溝通、共享。這樣一來企業經濟管理工作效率愈發低下，預防風險能力底下，企業不能健康發展。
2.3管理權責不能明確劃分
現代企業的經營活動，多以追求利益最大化為最終方向，但現代市場經濟發展對企業綜合實力的考量愈發強烈，經濟效益只是其中一小項，但忽略了對社會效益的考核。企業經濟管理工作的'重點是實現經濟效益和社會效益的共同發展，經濟管理部門受到傳統管理模式的影響，各個部門之間的資訊溝通滯後。企業將重點、難點、多數精力都對準了生產和經營，而對企業經濟管理工作這個方面不夠關注，監督檢查得不到落實，企業經濟管理管理工作混亂，責權不清。
3.新時代下現代企業經濟管理的探索
3.1創新管理理念，健全管理制度
現代企業不僅要了解內部的經濟管理模式，還應該提高企業的活力和生機。現代企業應該逐步實現管理模式的柔性化和人性化，使得企業員工感受到企業的關心，增加員工對企業的歸屬感、積極性。現代企業要逐步跟新經濟管理內容，建立相應的獎懲制度，最大限度地調動員工的工作熱情。完善法制制度，加強員工的自我監督檢查，這樣才能有效處理企業中經濟管理方面困擾的多個問題。
3.2加強人力資源管理投入，提升企業管理水平
人是企業的主體，影響著企業的發展，因此企業要不斷強化人力資源建設，讓員工感受到企業的溫暖，以此提高責任心和企業利益心，恪盡職守，提升工作效率，促進企業的平穩發展；並且要健全監管機制，有效監督企業的生產經營，減少企業員工渾水摸魚；最後，健全考評體系，定期考察企業工作人員，級別不同，獎勵不同，提升企業員工的工作熱情，提升工作效率。
3.3健全完善的管理制度
企業要具備先進的制度監察力，敢於實踐新事物新制度，不斷創新技術，提高企業的市場競爭力，創新營銷新理念，減少庫存，釋放積壓壓力，做好企業產品的不斷創新、制度更新。
新時代建設現代化經濟管理組織，需要企業合理分工，將責任落到實處，明確各部門職能，改革需自上而下進行。企業要加快資訊的傳播，提升企業員工的工作效率。總的來說，企業要完善相關獎懲制度和管理制度，以此來讓員工以熱情來對待工作，來促進企業的進一步發展，提高市場競爭力。
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