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企業財務預算管理問題及對策論文

企業財務預算管理問題及對策論文

摘要:時代的發展,科技的進步都在推動著經濟市場競爭的日益激烈。現代企業要想在這樣的大環境下發展,就要有一套科學有效的財務管理模式,提升自身的綜合競爭力。但從目前我國企業的現況來看,大多數的企業對預算管理工作中都存在著一定的問題,影響著企業的發展,因此,如何能進一步解決這些問題,提升企業財務綜合管理水平是當前企業思考和探索的問題。本文針對企業財務預算管理存在的問題進行了簡單的剖析,並提出了幾點行之有效的建議。

關鍵詞:企業財務預算管理論文

企業要得到長足的發展,就要順應時代的發展,從自身出發,結合時代要求制定自身的發展策略和模式。企業財務預算是影響企業發展的關鍵性環節,引導著企業的正確發展道路,因此企業要不斷的完善財務預算管理,規範各項基礎工作,帶動企業管理水平及經營水平的提升,推動企業的可持續發展。

一、當前企業財務預算管理中存在的問題

(一)企業缺乏預算管理意識

在我國,有很多的國有企業資金都是依靠國家財政撥款而來的,這種長期存在的財務管理觀念讓人們在實際的`財務管理過程中形成了一種輕預算的意識,並以此導致其更多關注的是醒目控制與預算,而對於經濟效益的分析以及籌資投資等則缺乏足夠的重視,這樣一來,不僅會造成大量的企業資金浪費[1],還嚴重影響了企業的發展。

(二)財務預算編制與實際情況不符

現在的很多企業所運用的主要還是傳統的預算方法,而這種固定的預算編制往往更多以來的是過去的活動資料,對於市場的變化與發展規律缺乏足夠重視,對現有生產變化情況缺乏分析[2]。從某種意義上來說,這種靜態的預算編制方式通常只能夠滿足業務量不多的企業,而一旦企業的價格與銷售量以及成本等因素出現了較大變化,那麼這種動態指標的滯後性與盲目性,將會對企業的良性發展造成較大的影響。

(三)財務預算與企業的戰略發展目標脫節

從某種意義上來說,我們所說的企業編制財務預算,主要的目的就是為企業進行充分的風險防範,完善企業的經營目標,並進一步為企業創造出更高的經濟利益。只不過,就針對於實際的操作情況來看,現階段,我國部分的企業在進行財務預算的過程中,往往會出現與實際的戰略發展目標相脫節的現象,並因此而使得企業的財務預算服務週期被縮短,調控目標也出現了短期化現象。

(四)企業對於財務預算監督力度還不足

就目前的實際情況來看,企業在進行財務預算與監督管理的過程中,有很大一部分是和評價緊密聯絡的。然而你,就針對於目前的實際形勢而言,我國的企業財務預算管理與監督還有著各種各樣的問題與缺陷,並且工作人員的操作行為也都存在著一定的漏洞,導致其缺乏良好的後期評價,並致使許多企業的績效考核得不到有效落實,也因此而使得其自身的作用得不到充分的發揮。

二、做好企業財務預算管理的有效措施

(一)更新企業預算管理觀念

從某種意義上來說,如果企業想要做好財務預算管理工作,就必須要解放思想,並轉變傳統的管理理念。此外,還要不斷細化預算,對原有的管理模式進行有效的創新,並對企業預算的內涵與概念進行重新定義,透過運用多種渠道,來進行資金的有效籌集,只有這樣,才能提高企業的預算管理的執行能力。

(二)做好財務預算編制

從根本上來講,我們之所以要預算編制,其最根本的目的就是組織收入,也就是說,如果我們想要做好企業的收入工作,首先要做的及時做好企業的財務預算編制工作,並充分發揮財務預算的監督作用,以此來有效的拓展企業的資金渠道,進行財源的有效培植,並在此基礎上,來透過增加企業的活動資金,實現企業資金的流暢性[4]。此外,為了能更好的解決企業的預算編制滯後問題,就要求其必須要對編報部門的收支工作進行良好的控制監督,確保財務預算工作能夠順利的開展進行。

(三)建立穩固的財務流程

當企業在進行實際的財務預算管理過程中,必須要嚴格遵循財務管理秩序,並以此來保證各個業務活動與流程之間的聯絡,對相關步驟進行有效控制。從本質上來說,財務是一個企業實現發展的核心與關鍵,企業財務最主要的功能,就是進行各類資訊資料的收集與加工,並對資料進行合理的分析之後,來使之形成最終的財務資訊。從企業發展的角度來看,建立其有效的財務流程管理機制有著非常明顯的必要性,這也是確保財務流程能夠高效運轉的核心,所以說,能否高效的進行材料收集,和財務流程的運轉有著非常密切的聯絡。

(四)完善財務資訊系統

從某種意義上來說,進行企業財務預算的最佳方式,就是建立起有效的財務資訊系統。因為財務資訊系統能夠把財務管理流程固定在一個模式當中,並以此來確保財務控制制度的作用能夠得到充分的發揮。企業在實行資訊化財務系統管理過程中要注意:第一,對財務系統中的輸出、輸入行為進行有效規範,提高企業財務的透明度,確保財務系統的有效效能夠得到最大化的發揮;第二,確保技術以及制度的輸入以及輸出的正確性。

三、結語

財務預算管理是企業任重而道遠的任務,需要企業從上到下的重視起來。在認真分析當前形勢下,企業應針對自身情況,制定科學、合理的發展戰略,在不斷總結經驗中,完善財務管理制度,加強預算管理,積極的開拓創新,才能推動企業管理水平的提升,提升企業核心競爭,實現企業的可持續發展。

參考文獻:

[1]王飛.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資,2011,20:95-96.

[2]張普霞.現代企業財務預算管理問題研究[J].行政事業資產與財務,2013,02:1-2.

[3]安振民.企業財務預算管理存在的問題與對策[J].金融經濟,2013,08:203-205.

[4]蘇婷.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2015,09:77-78.