我國煤炭企業財務管理存在的主要問題及對策論文
一、研究背景
近年來，受宏觀經濟調控、煤炭企業去產能以及加大環保力度，煤炭企業持續低迷，大多處於虧損或微盈利狀態，在調控後期，如何突出財務管理在企業管理中的核心地位，擺脫經濟環境困擾，透過財務管理創新儘早走出危機影響，迅速扭轉不利局面是我國煤炭企業亟需解決的重要問題。2016 年以來，隨著國家供給側結構性改革的推進，煤炭企業去產能、調結構，市場供需失衡矛盾在一定程度上有所緩解，煤炭價格也有小幅回升，但總體而言，煤炭市場需求不足、產能過剩的矛盾依然存在，行業依然面臨利潤大幅下降、企業資金緊張、經營困難等困局。在相對困難時期，如何渡過難關尤其是財務難關，這就需要財務管理創新，將有限的資金管理好並盤活，透過財務槓桿等實現企業華麗轉身，等經濟形勢轉好後突飛猛進，迅速發展。
二、煤炭企業財務管理中存在的主要問題分析
(一)財務人員整體素質有待進一步提升
煤炭企業在財務人員管理上還存在一些短板，比如培訓少，工資待遇較低，人員學歷結構偏低，年齡結構不合理，崗位分工不最佳化等等，導致財務人員專業素質上不去，整體素質有待進一步提升。
(二)財務管理資訊化水平不高
資訊化建設硬體不足, 我國煤炭企業資訊化建設總體開展較晚，使得硬體裝置常常跟不上時代的要求，各種快捷、高效、低成本的管理方式無法展開，在很大程度上限制了會計資訊化和財務管理一體化在我國煤炭企業的發展。
(三)財務管理制度不完善，創新動力不足
我國煤炭企業財務管理制度不健全、不完善，管理層對於企業發展重視較多，而對於財務管理工作往往忽視。各企業雖然建立了財務管理制度，但是，執行起來確實存在差距。財務管理長期以來受到各種體制、思路、機制、技術和客觀環境的限制和影響，使得我國企業財務管理創新總是停滯不前，在一些理念和管理方法方面總是趕不上時代的步伐。而沒有核心競爭力，不解決創新問題，我國煤炭企業很難可持續發展。企業綠色生產製度落實不到位，有的煤炭企業多次受到環保執法部門的罰款或停業整頓，導致生產成本大幅度增加。
(四)資金需求不均衡，資金管理問題較多
在經濟形勢發展不利時，企業往往缺乏資金，往往存在閒置資金，如何實現資金的有序管理是煤炭企業首先要考慮的問題，由於煤炭企業分支機構較多，各企業資金需求也不一樣，如果不實行集中管理和核算，不能夠實現企業資金的集中利用，必然導致有的企業短時間內急需資金，有的企業資金過剩不知如何理財。資金預算管理問題較多，不能將預算管理納入財務管理的範疇，許多企業忽視了預算管理在企業中的重要性，有的企業也進行預決算，但只是報表上的資料，企業資金如何使用還具有隨意性，預算管理形同虛設。
(五)存在財務風險，財務預警機制需完善
煤炭經濟形勢近期仍不樂觀，在一些企業出現了財務風險，有的資不抵債，有的上市煤炭企業被證監會“ST”，這些問題與企業財務管理水平直接相關，沒有建立起完善的財務預警機制，導致財務風險一旦發生後果不堪設想。從煤炭企業整體來看，大多數企業都不具有風險認識，認為國有企業不會破產倒閉，風險意識極低，這與財務管理的理念根本不相適應。
三、煤炭企業財務管理創新建議
(一)加強財務管理人員培訓，提高職業判斷能力
財務管理既涉及會計知識，又涉及審計學、投資學等知識，對財務人員提出了更高的要求。一方面要加強相關理論與實務的專門培訓教育，提高財務人員的理論水平，定期組織和安排財務人員進行財務管理理論的學習，為財務人員之間的交流學習提供新的平臺，使其不斷最佳化和更新傳統知識結構，更好地勝任財務管理工作;另一方面，財務管理人員要不斷深入理論和實踐研究，將理論與實踐將結合，進一步掌握財務會計和管理學的相關理論體系，提高專業水平和職業判斷能力。
(二)加強煤炭企業資訊化建設，構建“智慧”財務
財務管理的資訊化，把財務人員從賬簿和報表中解放出來，使他們在極短的時間裡就可以對大量資訊和資料進行處理和分析，為決策者提供第一手的財務資訊，使財務人員擺脫了加班熬夜的魔咒。企業管理者也從事務性的工作如審批和聽取彙報中解脫出來，能夠全神貫注的從全域性考慮問題，有效制定企業發展的戰略。要加強軟硬體配備，透過實施“智慧”財務工程，提高煤炭企業財務管理和分析水平，為領導決策提供科學依據。“智慧”財務模式執行後，財務資訊能夠做到及時準確，而且很大程度上避免了人為因素的影響，使決策速度有了明顯提高，而且決策失誤率大大降低，將煤炭企業的.財務風險降到了最低水平。
(三)注重財務管理制度建設，加強財務創新
在企業內部制定統一的財務管理制度，構建統一的財務核算和管理規範，為煤炭企業財務集中管理奠定基礎。下屬單位和機構全部實行ERP 統一管理系統，做到統一財務軟體、統一科目程式碼、統一會計政策。具體包括：統一的編碼規範，包括會計科目、進出口商品客戶、煤炭及其他產品的供應商編碼等;統一的各項制度，包括業務處理的規範化、業務流程的規範化、會計核算制度的規範化等。制定統一的基礎設定規範，所有下屬單位採用統一的基礎設定，實現整個企業基本資訊保持一致，提高財務管理效率，確保企業各項規章制度正常執行。嚴格控制生產成本，改革工藝和裝置從源頭上實現清潔生產，在原有工藝基礎上，適當改變工藝條件，實現過程的最佳化控制，改變原料配方，換用高效裝置，改善裝置佈局和管線，開發利用最新科技成果的全新工藝等來實現清潔生產，降低生產成本。
(四)以財務公司為載體，實施財務集中核算管理
在企業內部成立以財務公司為載體的資金結算中心，負責辦理內部資金融通和結算。資金實行收支兩條線，統存統貸、有償使用和閉路迴圈，對整個企業各子公司所使用的資金進行集中控制，統一調配。負責處理資金結算業務，並透過與銀行的聯網，及時與銀行進行互動與溝通，將企業閒置資金有效利用。煤炭企業透過建立以財務公司為載體的資金結算中心，是企業管理從傳統模式向科學管理轉變的重要標誌，這一重大舉措對企業資金管理實現良性迴圈發揮了重要的作用。要加大預算執行力度，透過預算管理實現財務計劃，最終實現企業的財務管理目標。
(五)建立財務預警指標體系，有效降低財務風險
煤炭企業在構建財務預警體系時首先應遵循全面性原則，即構建的財務預警指標體系應全面反映預警物件各個方面的特徵。一個優良的指標體系應對預警物件的各個特徵不遺漏，能全面反映針對預警目的的企業的全部財務資訊。指標體系應該是完備的和充分的，從理論上講，建立的指標體系的數量要儘可能多一些才能達到全面性原則。指標體系設計時還要充分考慮各指標之間的內在關係，不能顧此失彼，但也不應使各指標所預警的內容相互重複。預警體系還要具有可操作性，財務預警指標體系的指標應易於測量與計算，各指標所需的資料易於獲得。同時，還要保證這些預警指標能夠客觀地反映總體特徵，而不能帶有主觀性。只有這樣，構建的指標體系對於財務預警來說才是實用和有效的，具有現實的可操作性和可實現性。