淺談煤礦企業財務管理中的問題與對策論文
企業管理的重要內容之一就是企業的財務管理，其主要管理內容包括: 成本管理、資金管理、風險管理、內控管理等等，它在整個企業管理體系中的地位和作用非常重要。近年來，社會發展，文化互融，經濟體制改革不斷推進，隨著這一系列的變化很多企業財務管理的問題與不足也開始隨之暴露出來，這些問題不但給企業科學、合理的管理財務造成了一定困難，而且已經嚴重影響到企業長期、健康、穩定的發展。就當前的企業發展形勢而言，企業與企業之間的競爭日益激烈，要想長期、穩定立足於這種競爭大潮中，就要求我們不斷學習不斷改進，建立完善有效的財務管理體系。
一、財務管理在煤礦企業中的作用
( 一) 有利於進一步最佳化企業管理體系。企業管理體系大致包括: 人力資源管理、市場管理、財務管理等等，由於追求最大化的利益是企業發展的最終目的，而企業財務管理又是直接服務於這個最終目標的，因此做好企業的財務管理對企業至關重要。企業財務管理中所得的一些資料可以從整體上不斷指導與最佳化其它管理體系，它對企業整個管理體系的健康穩定執行起著很好的指導作用。
( 二) 有利於最大限度降低企業運營成本。盈利是煤礦企業的最終目的，企業生存的根本就是要獲得最大的經濟利益。而企業發展中與經濟有著直接關係的成本、資金等都是由企業的財務部門負責管理的，不斷最佳化企業的財務管理可以更好地監督企業的執行成本與效益，以便更好地防範發展中所面臨的經濟損失，最大限度降低企業運營成本，提高企業整體的經濟效益。
( 三) 有利於煤礦企業建立良好的信譽。煤礦企業的發展受到諸多因素的影響，其中最為主要的軟環境之一就是信譽。良好的信譽作為煤礦企業的根本，可以間接促進企業的長遠發展。一個企業如果信譽不好，勢必會失去市場走向衰亡。財務運營狀況的良好發展對企業信譽有極為重要的影響，那麼應該如何保證財務運營不出問題呢? 自然最具有直接關係的就是財務管理，優良的企業財務管理可以最佳化處理企業與企業間的財務問題，最大限度避免企業間的財務糾紛，為企業創造平等互信的'合作平臺，進一步促進企業間的合作，實現多方互贏。
二、當前煤礦企業財務管理存在的問題
( 一) 財務管理意識落後。目前，我國的部分煤礦企業仍然採取的是隻注重賬務與會計管理的粗放式財務管理模式，不能科學地預見性地處理企業發展中存在的一些問題，不重視企業財務管理。現代財務管理不僅僅更新了部分財務管理手段，而且轉折性地改變了管理思想與管理意識。面對煤礦企業的跨越式發展，在當前企業發展形勢下傳統的財務管理已經很難適應企業的發展，很難跟上時代的步伐，我們應該把現代化資訊科技充分融合到傳統的財務管理中，應運用先進的裝置與專業的管理財務的人才來最佳化企業的財務管理。
( 二) 缺乏專業的財務管理人才。在我國，企業領導的親屬來擔任企業財務部門重要領導職位的現象普遍存在，這些人員大多不是專業的財務管理人才，它們大多缺乏財務管理專業知識，很難在事先準確預測各項成本，分析投資的可行性，這就給煤礦企業重大經濟損失的發生埋下了隱患。用這樣的形式來管理企業的財務管理部門的開銷雖然可以達到暫時的節約，但很有可能會成為企業長久發展與改革的瓶頸，對企業的發展形成嚴重製約。
( 三) 集權式財務管理現象嚴重。在我國大多數中小型煤礦企業中，所有者就是企業的財務管理者，老闆本人就是財務部門的主管，這種集權式的企業財務管理方法，很容易形成所有者的一言堂，加之系統的財務教育知識在這些所有者身上大多數都比較缺乏，制度在企業的財務管理部門上就形同虛設，以至於不能按照正常的程式去有效處理一些事情，長此下去會嚴重危害到企業的長期健康穩定發展。在我國雖然有很多煤礦也設有專門的企業財務管理人員，但上級部門制約與控制這些專業財務人員的力度非常大，這就造成了他們具有很小的個人主動性，即使有科學、合理的財務管理建議也不能及時實施，久而久之也就使得財務管理部門的崗位設定變得形同虛設，嚴重缺乏其實際意義。總之無論是小型中型煤礦還是大型煤礦，企業的財務管理都不能具有隨意性。
三、完善煤礦企業財務管理的對策
( 一) 不斷提高管理人員的財務管理意識。在企業的各項管理中，最直接對企業經濟效益獲得與否影響最嚴重的便是管理環節，即企業財務管理，煤礦企業的經濟效益會直接受到財務管理質量的影響，把財務管理意識普及到企業內部的各個部門，大幅度提高全體財務管理人員的管理能力，最終要在企業中形成良好的財務管理基礎。要提高企業專門財務管理人員的待遇，以便其能安心、認真地開展財務管理工作，全身心投入到企業財務管理工作中。應採用科學、有效的方法來激勵在財務管理中貢獻突出的先進管理者，使他們實施財務管理的熱情與激情能夠充分釋放，具體可以透過採用物質激勵與精神激勵的雙重方法來實現，如可以採用一些物質性的獎勵、先進榮譽稱號，先進個人等等。激勵的手段與方法要全面、科學，這樣可以使激勵措施的實施效益得到更好的發揮。
( 二) 最佳化投資管理與分析預測機制。要在進行了周全的分析與考慮後再進行投資實踐，這些分析與考慮的內容要包括盈利能力、發展能力、風險水平、自身能力等等，要在自身的能力範圍內科學、合理選擇投資專案。而就我國目前中小型煤礦的發展態勢而言，盲目投資的現象依然嚴重，這些投資會嚴重影響到企業的發展方向以及未來的收益情況。因此我們必須要把企業財務管理中的投資管理工作做好。在投資前必須要做可行性投資分析，科學預測投資風險。以防由於決策上的失誤給企業帶來不可挽回的巨大損失。對投資管理與分析預測機制要不斷進行改進與最佳化。
四、結語
總之，要想使煤礦企業實現自身的可持續發展，我們必須要充分認識到這些問題，並採取行之有效的對策加以解決，不斷最佳化煤礦企業的財務管理工作，只有這樣才能使煤礦企業長期、穩定、健康發展。