如何做好新員工試用期管理問題？
大家都知道，做好新員工試用期的管理有助於幫助其快速融入團隊和開展工作，有效降低新員工在試用期內的流失率。那麼，請問：
1、你們公司新員工試用期內的流失率高嗎?
高不高
2、為什麼?具體你們是怎樣管理的?請給予剖析和總結
在公司裡面流失率最高的是普工，但後來經過一些調整後情況好轉很多。
1、在試用期前試做3天，由有經驗的老員工帶著，同時組長多留意並適時提供幫助。這樣做的目的是：A如果是因為生理問題承受不了，那麼一般會在1-3內主動提出離開，後面的離職率也就沒那麼高了;B如果是因為其他因素，那麼車間管理也可及時為其解決，如解決不了，員工提出離開大家也都互相理解，不會因為一些可解決的問題未能被發現或解決然後導致員工流失。
2、現在的`普工多為80、90,後，好“玩”，故公司也增加了娛樂設施：設定了籃球場，乒乓球室，桌球室，圖書館，網咖，KTV等。
3、在重新評估行業薪資水平後給普工提供了在當地和同行比較有競爭力的薪酬。
4、對管理人員進行針對80、90員工管理的培訓：溝通技巧，關懷，包容，耐心等。
5、普工多為外地人喜歡吃辣，而本地人一般不吃辣，而且都提出食堂髒，亂，差問題，所以公司在調查確認後將原來的伙食標準提高50%，同時收集員工意見，儘量提供迎合大眾口味的菜，同時，在菜裡不放辣，改為提供辣椒醬由大家根據自己口味調整。
6、宿舍由原來的8人改為4-6人，增加了有線電視，空調，衛生用具免費領用等。
7、公司每月組織員工集體活動：旅遊，各種比賽等。給部門設定部門基金，用來：聚餐，其他部門娛樂。
8、在待遇方面體現老員工的優勢，給新員工實質性的未來期望。
總結：想招聘穩定的好員工，前提是公司和管理人員要比其他公司更具競爭力。