如何做好新員工試用期管理？
大家都知道，做好新員工試用期的管理有助於幫助其快速融入團隊和開展工作，有效降低新員工在試用期內的流失率。
1、你們公司新員工試用期內的流失率高嗎?不高2、為什麼?具體你們是怎樣管理的?請給予剖析和總結
我們會給每個部門定任務，新員工入職三個月之內離職會影響到部門經理和人資部的績效考核，因此大家在新員工試用期管理的時候會比較謹慎。
1.嚴把招聘關
公司在招聘的時候都會對應聘者進行全方位的考察，優選適合的人才，另外就是跟應聘者說清楚公司的各種情況，也讓他自己去考慮是否能夠適應。
2.入職面談
公司有一個入職的承諾書，將之前員工離職的原因列在上面，由人力資源部負責與入職者進行面談，例如對電話銷售是否有興趣，家庭對你擇業的影響，並將面談記錄存入該員工的檔案中。
3. 新員工交流大會
每個月組織當月入職的新員工交流大會，由人資部組織，聽取新員工對公司的各項意見，並進行解答，好的意見會在一個月之內實施。讓新員工看到公司對他們的`意見是重視的。
4. 新員工面談
員工入職1-2個月左右，人資專員要與新員工進行面談，詢問他工作的現狀，是否能夠進入工作狀態，對部門和經理是否有意見，生活上是否有困難，體現公司對員工個人的關心，這個利用中午11點-11點半就可以進行，一個人大概15分鐘左右。
5.輔導員制度
每個部門會給新員工安排專門的輔導員，對輔導員進行一定的獎勵，讓大家有指導新員工的積極性。
6.離職面談
在員工離職時，人資部與部門經理要與該員工進行離職面談，詢問離職原因，對公司及部門的意見，未來的發展方向，是否需要公司提供幫助，是否需要寫推薦信。
7.離職原因分析
依據離職面談的結果每季度進行離職原因分析，公司也會根據這些分析報告適當調整人資策略。