如何做好新員工的試用期管理？
企業新員工的管理，歷來是最通訊工程的問題。萬事開頭難!如何做好這方面的管理。具體體會是：
1、根據相關調查統計，48%企業新員工試用期流失率較高，新員工主要來自85後與90後。企業對這類人群的管理方法沒有針對性改變，並認為對他們已足夠容忍和讓步，可見新生代適應企業和企業適應新生代的問題，已經成為企業人才管理避不開的一個重點話題。
2、在新員工試用期管理方面，可以多注意該管理方式及溝通方式，重視培訓及明確工作內容。HR從心理上，絕對不能認為把人招進來就不管了，試用期管理絕不能鬆懈。
3、新員工能夠順利透過試用期不僅是HR的工作職責，更是衡量HR的崗位合格要求之一。但是，總有些事與願違，每個企業都有遭遇解僱新員工的事。 所以，從用人角度出發，企業應本著“人盡其才，物盡其用”的方式出發。要儘量確保企業用人制度合法、合理。
4、試用期不合格，如何判斷的，判斷的依據是什麼?考量的因素是什麼?是否合理?這個作為HR一定要明確。公司的.制度要維護，但是在制度影響了公司重要業務的情況下，制度可以破例，破例以後，要適時對制度進行改善，否則破例多了，制度也就沒有遵守的意義。
5、凡事均無對錯之分，特殊情況下一定會出現特殊化的結果。HR和用人部門如果能夠在問題沒有發生之前共同想出預防問題發生的對策那才是上策，此所謂：救火雖英雄，防火顯謀略。 如果一味追求“主責”方，不求改善，而忽略問題的根本，那才是真正悲劇的釀成源頭。