如何做好新員工入職導引
對於現在每個企業來講，人員流動是非常正常的現象，然而對於新員工入職後的引導工作有細緻的，也有粗糙的，甚至有的公司並沒有做新員工入職引導這方面的工作，北極星電氣招聘網人力資源顧問呂樺書認為新員工的入職引導是非常重要的，關係到員工對公司的依賴和對公司的忠誠度，特別是這個單位是他(她)的第一份工作。而對於新員工入職呂樺書認為有兩個部門的引導很關鍵：
一、人事部對新員工的引導：
人事部是員工到公司以後接觸的第一個部門，也是最重要的部門之一，而在對其引導也是印象極其深刻的，所以有三個方面是需要注意的
1、給新入職員工講解公司的規章制度，如：考勤制度、儀容儀表、衛生制度、辦公用品管理制度、宿舍管理制度等。
2、讓新員工知道公司的工資制度，如：試用期多長時間、轉正後社保如何繳納、試用期勞動合同的簽訂、新員工應聘崗位的工資構成以及工資等級等等。
3、其他的事情，如：飯卡如何領取和使用、門禁如何使用、指紋登記、附近的交通如何、購物是否方便等生活中的一些事情。有的可能不同意第三個，但在職工感情角度來說第三個是最重要的。
二、本職部門主管的`引導：
本職部門，是員工以後工作和奮鬥的地方，主管部門對其正確的引導會讓其對部門也會有更深刻的認識。而本職部門主管也是員工接觸的第二個重要人物，在工作方面也是最直接的領導，引導的好壞關係到員工的留存問題。
1、讓新入職員工先認識一起共事的員工，包括其他部門的員工及領導，並簡單介紹各部門的職責及功能。
2、介紹崗位的職責及工作要求，讓員工知道她以後做什麼，如何做。剛招聘進來沒有多久就離職的員工有很大一部分就是因為找不到歸屬感才離開的，甚至有的員工進來不知道自己歸誰管，更不知道自己是做什麼的。
3、給新員工解答一些不明白的事情。
4、讓其瞭解公司的組織構架圖及公司相關的業務活動。為新入職員工的引導就是崗前培訓，引導要有，而且是必須有，這樣不僅讓員工在短時間內瞭解公司，也讓員工有種歸屬感，而不覺得自己很多餘(或無所事事)。