如何控制新員工在試用期的流失率？
這是對於HR部門的每一位從業者來說，都是非常嚴峻和重要的命題。試想，辛辛苦苦好不容易招來了人，各種各樣面試的組織，和用人部門的協調溝通，新員工入職初期組織的各種培訓，溝通等等，無論哪一項工作，只要想做好的話，都需要付出很大的精力和時間，用個比喻來說，即使不像養育自己的孩子那麼精心，像栽培心愛的花兒一樣盡力那可是一點都不為過。好不容易看到花兒紮下根了，本以為可以鬆口氣了，卻沒想到，這個花又因為各種各樣的原因夭折了，所有之前付出的努力都盡付流水，真是讓人唏噓和無奈呀!
那麼怎樣才能控制新員工在試用期的流失率呢?這裡指的控制新員工在試用期的流失率，切以為是指新員工主動離職的流失率，而非公司根據新員工在試用期的表現，認為新員工不符合崗位要求而主動辭退的流失率。
那麼如何控制新員工在試用期的主動流失率?我以為需要從以下幾個方面入手：
第一：新人有風險，選人需謹慎。把好面試關，真正為企業和用人部門選擇合適的人才，而不是為了完成招聘目標，把不太合適的人也招進來充數。對於這一點我是有親身體會的。因為公司的銷售模式中有一個重要的銷售模式就是電話營銷，所要招聘的電話營銷銷售人員相對來說招聘難度比較大，有相當多的人對這個營銷模式都比較排斥。在開始進行招聘的時候，只要是差不多的人員我們都會錄用，想著在試用期的時候加大對他們的培訓，說不定他們還能創造奇蹟呢!但是事實上卻是，那些我們在面試中不看好，卻勉強錄用的人，很少有能透過試用期的，不是被公司辭退，就是自己主動流失，而且自己主動流失的機率十分高。以至於在這個職位招聘初期，每次面試完以後，我都會和用人部門的經理打賭，賭那些我們不看好的'員工能呆幾天。通過幾次的實踐，我們得出了結論，只要是在面試的時候，三個面試官一致認為不合適的應聘者，堅決不錄用，否則就是既浪費時間精力，又浪費感情。
第二：新人在試用期，除了成體系的培訓以外，感情投資很重要。新員工成體系的培訓已經在之前的打卡內容中有描述，在此只說說感情投資。所謂的感情投資，就是對新員工表示關注、關心和關聯。
關注，是指關注新員工在試用期的成長，無論新員工是成長的快與慢嗎，都要給予較多的關注。這一方面的實際做法就是與新員工一對一的溝通，在試用期的時候建議不少於3次。
關心，就是從生活上關心新員工，幫新員工提供一些實際的幫助，解決他們實際存在的一些問題。
關聯，就是為新員工儘快搭建起自己的交際圈。每個人在企業裡部門中，總有那麼一兩個走的比較近的人，一個人只有建立起了自己的工作圈，並融入自己的工作圈了，才會有歸屬感和認同感。在這方面的做法就是小範圍內老帶新的聚餐以及各種活動，人數基本上在5-10個人以內，可以是本部門內部，可以是跨部門組織。只有這樣，新人才能儘快變成老人。