職場生存的技巧有哪些
導讀：職場生存的技巧有哪些？在競爭激烈的職場上，我們不妨學習職場的生存規則。那麼職場生存的技巧有哪些？下面小編為您介紹有關知識。
一、職場生存的技巧有哪些
職場風雲變幻莫測，其間玄機自然也是層巒疊嶂不可一言蔽之，在一套表面的規則之下，還湧動著潛規則，如何來應對這難以言及的規則呢？以下是一些切實可行的做法：
1、建立人際聯盟
在公司中，多跟不同部門、不同階層的同事建立起親密而友善的關係。從總機的接線員到總經理秘書，從總務到財務都可以有你的朋友，這些“自己人”不僅會讓你的工作變得更愉快，還能在你需要的時候伸出援手，助你一臂之力。怎麼做，才能建立人際聯盟呢？
（1）對別人的工作表示真誠的興趣
瞭解他的工作狀況及甘苦，表示你的同情心並注意傾聽。
（2）尋求忠告
另一做法，則是開口尋求建議。“這事有些困擾我，而我一直認為你在這方面有很好的判斷能力，能不能給我一點建議呢？”多方請教總是好事，並且能巧妙地傳達自己對於對方的欣賞重視之意。
（3）幫助別人，不求立即回報
在能力範圍內，主動幫助同事，是累積人際資產的雙贏方法。有位企業人士說得好：“欠我的人愈多，日後幫我的人也愈多。”所以，下回有同事需要找人幫忙時，別忘了挺身相助！
（4）即使不是朋友，也不要變成敵人
請記住重點在於發展人際聯盟，而非樹敵。因此，即使不能令對方做自己的朋友，也千萬別變成死對頭，保持基本禮貌是優雅的表現。
2、避免政治性錯誤的'舉止
有些舉動絕對有害於你的政治表現，請提醒自己千萬別誤踩以下政治地雷：
（1）對你的上司輕視傲慢
不論是私底下，或是在公開場合，對你的上司表現傲慢輕視的態度，只會反過來傷害到自己。打斷老闆的笑話，公開糾正他的錯誤，以及質疑他的決心等等，都是標準的不智之舉。
（2）越級報告
有些企管專家認為越級報告是有效的“向上管理”策略。然而，多數證據顯示，這樣很可能會跟頂頭上司結下樑子。所以先行報告，得到上司的諒解後，再與高層主管溝通，恐怕是更正確的政治動作。
（3）公開挑戰公司的信仰
每個公司都有一些深信不疑的價值觀及信念，如果你公開批評這些信念，很容易被貼上“不忠誠”的標識。
（4）接受不應得的功勞
不管怎麼說，搶功就是不對。領導搶屬下的功，會扼殺員工士氣；搶同事的功，明擺著要樹敵；而搶上司的功，則是找死。更何況，這動作一點都不優雅。
（5）隨意“真情告白”
有些人一點話都藏不住，見到人就大吐苦水（“我在這個部門真是倒黴……”），要不就是背後批評（“我們那個經理啊，真是糟透了……”），如此不挑物件的“真情告白”，只會讓自己的形象受損，更可能因遇人不淑，而送給他人一個自己不適合這個崗位的理由。
3、給人幫助，要恰到好處
有些管理專家建議，如果你想要發揮人際互惠的最大效益，在給人幫助或好處時，可以掌握一些原則：不輕給（讓對方覺得來之不易）、不亂給（要選擇物件）、不吝給（既然要給，就寧可大方地給）。
4、政治是妥協的藝術
請別忘了，在爭取及維護自己的權利時，妥協往往是必需的。如果你事事都要佔先，那很容易成為眾矢之的。不求一時勝利，甚至策略性的“小事求敗，大事求勝”，都會是聰明的政治動作。因為，求敗可以隱藏實力，以備更重要的時機之用。但也別不戰而敗，否則會引起不滿和懷疑。
5、實力才是最堅固的權力基礎
最後要提醒你，累積權力的基本功夫，是累積專業實力。否則，再花哨的政治藝術，也幫不上草包的忙。只要能發揮智慧，在辦公室的政治遊戲中，你一定能優雅地來去自如，成為真正的職場明星。
二、職場生存的禁忌
1、人際交往技能不佳
討人喜歡會大有幫助。研究均表明和那些能力強而呆板的人相比，人們一致而且不可遏制地更喜歡和那些可愛的、工作不那麼熟練的同事工作。研究發現如果員工不被喜歡，那麼他們是否擅長自己的工作就顯得無關緊要了，因為其他員工都會迴避他們。
2、缺乏團隊精神
跟自視甚高的人在一起，沒有人會感覺舒服。而且公司有辦法對付那些破壞團隊的員工。只要問問費城鷹隊的邊接球員特雷爾·歐文斯就知道了。在反覆抨擊和 公開對其隊友和管理層發表攻擊性言辭後，他在2005賽季被停賽。要表現得你是一個好的團隊成員並表明你心裡想著公司更大的利益。
3、錯過最後期限
如果最後期限是週三，把它作為週四第一要事已毫無意義。公司需要他們可以信賴的人。錯過最後期限不僅不專業；也會嚴重破壞別人的日程安排並讓你老闆臉色難看。做出承諾的時候，最好留有餘地，然後出色完成。然後，如果實在不行就開夜車。那真的很重要。
4、在上班時間處理私人事務
公司的郵件和電話系統是為了公司業務服務的。私人電話最好少而短——並且永遠不要打那種用掉一盒紙巾才能打完的電話。同樣，永遠不要在郵件裡鍵入任何你不想被你的老闆看到的東西；許多系統將刪除的訊息儲存到一個管理員資料夾。並且我們無法告訴你多少可憐的傢伙已經因為點選“回覆所有”按鈕導致低俗笑話四處傳播——或更糟的是 ——怒罵老闆的話被所有人看到而被炒魷魚的。