國企的人力資源管理要怎樣對待非正式組織的作用呢？
或者說，非正式組織的作用應該怎麼讓國企的人力資源管理更好的利用起來?
感覺非正式組織給國企這類比較特殊的企業，帶來的“負面”影響比較多，
比如，A是老員工，利用國企的某些不成文規定，A的兒子B也進入該國企，另外說不定還有七姑八大姨的子女CDE，從而會擠佔社會上其他的人進入該企業的名額;
還有，國企比較容易住一個家屬院之類的，家住在一棟樓或者前後樓的人一般關係比較好，也會形成一個小團體;
還有其他的一些現象吧
當然，非正式組織肯定會對組織有積極影響的，讀過管理學的'人都曉得原理就不贅述了。
於是我的問題的意思其實就是像國企這種比較特殊的企業的話，非正式組織對它的人力資源管理的影響，還有解決之道。
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