說說企業人力資源管理的創新
隨著知識經濟的興起，我們正在進入一個以智力資源的佔有配置與知識的生產分配使用為生存手段的經濟時代，人力資源管理對企業的發展起到了舉足輕重的作用。在新一輪的企業競爭中，人才成為企業中唯一不斷增值的資源，只有合理、有效的人力資源管理制度才會使企業更有向心力和凝聚力，同時也是企業成功發展的根本。
建立積極的人力資源管理模式
人力資源開發與管理是一項技術性很強的管理工作，它的管理理論與方法涉及到管理學、心理學、組織行為學、教育學、系統工程學、資訊管理學等多學科的'知識，因此，進行人力資源開發與管理諮詢需要有與解決各方面問題有關學科的知識準備。人力資源開發與管理是一項政策性很強的工作，特別是工資、獎勵管理工作，政策性很強。在資訊時代，人力資源管理的模式也必須是動態的，變化著的。目前的人力資源管理往往注重於招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調動、培訓等與公司內部員工有關的事項，卻忽略了與顧客的聯絡，沒有關注顧客需求和市場的變化。值得注意的是，在企業中，人力資源部門與其它部門相比應處於中心的地位，像一個機器中的軸心。人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，它應該是每個部門經理工作的組成部分。已有不少大中型企業在組織結構中設立副總裁級的人力資源總監職務，並在其它部門建立人力資源崗位。
實現積極的人力資源戰略，應成為三種不同層次上的戰略：企業、跨部門及部門。在企業層次上的人力資源管理需“一把手”的親自參與。尤其對於人力資源規劃與人力資源開發，企業的利益能與員工分享。企業必須注重和不斷提高員工滿意度，幫助員工做職業生涯規劃。高薪招聘最優秀的人，並倡導活力、互動的、靈感激發式的企業文化。
在學習和管理創新中不斷開發人力資源
要實現企業人力資本的不斷增值就要構建學習型組織。一個組織必須擁有如何學習的能力，並且比對手學得更快的能力將成為企業的競爭優勢。在學習型組織中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創造真心向往的結果，培養全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現共同的抱負。企業要根據企業的發展戰略，制定出切實可行的培訓開發規劃，推動企業知識技能的資本化。
在學習的同時，當今企業必須用全新的視野來改善和提高人力資源管理水平。在21世紀經濟全球化的背景下，企業人力資源管理者的職責已逐漸從作業性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰略性人力資源管理工作。隨著技術水平的不斷提高，員工在企業中的地位越來越重要，滿足員工工作生活質量的要求將成為21世紀人力資源開發管理的核心目標之一。員工不僅要得到公平合理的充足報酬，不僅要得到發展自我的機會和條件，而且還要得到職業安全保障。企業終將意識到員工需要的不是工作，而是職業。要改變傳統的企業人力資源管理工作中作業性的內容，如考勤、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。更加重視戰略性專案包括人力資源政策的制定、完善，員工的教育、培訓，組織發展規劃和為業務發展開發提供人才支援等等。