探討企業人力資源管理的綠色化
目前全球環境日益惡化，環境保護越來越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發展與環境之間和諧關係，實現企業和社會都可持續發展的有效途徑，綠色管理已成為企業管理的一種新理念。在當今，綠色經濟浪潮席捲全球並影響和改變著傳統的企業經營思想，綠色管理是全球管理的新趨勢。面對綠色管理的新浪潮，部分企業已經開始注重綠色管理並制訂了綠色戰略。綠色管理是一項系統工程，也是一種創造性活動。企業人力資源綠色管理是一種支援和配合企業綠色戰略的實施，為企業贏得競爭優勢的人力資源管理，它是對人力資源管理的綠色化，更注重為社會提供某種“綠色價值”。為了配合企業綠色管理和實施企業綠色戰略，企業的人力資源管理也必須綠色化。本文擬從人力資源管理的基本工作即選人、育人、用人、留人四方面探討企業人力資源管理的綠色化。
一.選人
選人即招聘，是人力資源管理的第一步，也是十分重要的一步，如果選人選得好，那麼育人就比較容易，用人也得心應手，留人也方便。
在綠色管理新理念下，在選人過程中，招牌人員要了解並掌握企業環境方針、環境政策與企業環境記錄，瞭解環境法律及其他環境方面的知識。招聘人員不僅能回答應聘者的一般性問題，而且能回答公司有關環境保護方面的問題。同時，在選人過程中，也可向應聘者瞭解其對環境的態度，對本公司面臨的環境瞭解多少，以及對本公司環境記錄的瞭解情況。在同等情況下，應優先考慮錄用對環境保護抱積極態度的應聘者，尤其是那些屬於環境敏感性行業，如石油、化工、煤礦等行業的公司。
在美國，公司的環境形象對畢業生尋找公司工作時的影響力逐步上升，已成為擇業的四個最重要的因素之一。公司良好的企業形象有利於吸收到更好的僱員，特別是那些有成就的僱員。公司在招牌過程中，要適當的宣傳公司的綠色形象，環保政策及環保業績，從而吸收到真正的'人才。
二.育人
育人即培育人才，是人力資源管理的重要工作之一。企業的發展主要靠人推動，而育人就是加強推動力。育人的目的在於讓員工掌握培訓計劃所掌握的那些知識、技能和能力等，並且將它們應用到日常工作活動之中。
為了實施企業人力資源的綠色管理，除了對員工進行與順利完成工作相關的培訓，還應對員工進行公司環境方針、環境管理、環境業績以及環保知識等方面的培訓。使員工瞭解環保的重要性，積極主動的參與環保。在有關環保的培訓中，要用取得的環境業績支援培訓，尋找可見的結果，並注意保持創新性和主動性，同時，不要把環保成為額外的負擔，要把它融合到企業文化中去，使人人有環保意識，人人參與環保工作。
三.用人
用人是人力資源管理的一個主要目標，只有用人用得好，有關部門的工作才能有成效。在用人過程中，要堅持量才錄用、工作豐富化、多勞多得，優質優價的原則。
為了配合綠色戰略的實施，對那些環保意識強烈，對公司環保作出貢獻的員工要大膽任用。而環保意識薄弱，對公司環保造成損失的員工要教育直至解僱。要給公司各級，各類人員增加環保職責，在公司綠色化過程中，應及時更新工作描述和工作規範，將環境職責列入員工績效評價和管理範圍。對綠色管理的成果要給予充分的肯定，重視科技創新成果，採取相應的激勵措施，以保證企業人力資源綠色管理獲得持續、穩定的發展。綠色技術是綠色管理的核心內容，綠色技術能夠節約資源，避免和減少環境環境汙染，要支援綠色技術的開發和使用，對綠色技術擁有人要獎勵並大膽任用。
四.留人
人才留不住是企業及人力資源管理部門的失職。人才留不住不僅僅是本企業的巨大損失，而且會使競爭對手強大，長期留不住人才的企業往往會倒閉。工資報酬及心理環境是能否留住人才的主要因素。
對企業環保工作作出貢獻的員工及管理者應採取積極措施留用，如加薪、改善工作環境等。企業可構建一個綠色指標，除了本職工作範圍內履行環境職責要給予積極的提倡和表揚，對非本職工作範圍的綠色行為，例如提出處置改善公司環境形象的建議，個人或小組的節能措施等，也要給予大力提倡和表揚。對於那些能夠很好履行環保職責的員工，公司應利用薪酬系統給予經濟上的報酬或獎勵。