人力資源管理工作總結
2x14年是房地產企業發展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年裡，人力資源管理工作在公司領導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問題，現將本年度人力資源管理工作情況報告如下：
一、人力資源基本情況
截止2x14年12月15日公司總部員工共47人（不含專案部）其中男性22人，女性25人；部門副經理以上員工21人（45%），部門主管以下員工26人（55%）；本科學歷9人（21%），專科學歷30人（70%），中專以下學歷4人（9%），其中有3名公司領導，1名中層領導未統計入內；公司員工平均年齡33.8歲；2x14年度離職人數37人，入職人數45人，綜合離職率44%（離職總人數/[期初人數+新入職總人數]*100%），新員工離職率71%（新員工離職人數/新員工入職總人數*100%，入職不滿1年的員工），老員工離職率10.6%（離職老員工人數/期初人數*100%，入職超過1年的員工）。
二、2x14年完成主要工作
（一）加強員工招聘力度，為公司發展補充新鮮血液。
今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。透過進行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊伍。
本人自2x14年7月14日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。
（二）加強員工培訓，提升員工總體素質。
今年公司進行了3次全體員工培訓，具體為《拓展活動》、《董明珠說管理》、《靠結果生存》，透過培訓一定程度提高了員工的執行力、工作積極性和團隊合作精神。本人參與了《靠結果生存》的`培訓。
（三）對績效管理初步嘗試，為以後建立現代績效管理打下基礎。
2x14年4月起公司實行了績效考核，6月份因人資經理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以後實行現代績效管理打下一定基礎。本人入職後根據之前績效考核積累的失敗經驗教訓，總結原因，修改完善了考核制度，並在綜合部內部執行四個月，期間收集總結部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以後正式執行績效考核打下一定基礎。
（四）進行薪酬調查工作，瞭解房地產市場薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調薪等提供依據。
對南寧市12家房地產公司進行了匿名調查，收集相關崗位薪酬資料，並彙總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調整提供依據。
（五）初步建立人力資源管理系統，提高工作效率。
人力資源管理系統功能包含了日期提醒（員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等），資料統計分析（學歷統計、年齡統計、入離職人數統計、離職率統計等），員工基本資訊查詢等功能。人力資源管理系統的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種資訊，提高了工作效率。
（六）處理好員工關係管理，避免用工風險。
本人接手員工關係管理後，清查公司總部員工合同簽訂情況，經查有8人未及時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發現問題後及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂（但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。
及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及及時辦理員工轉正、離職手續。
（七）對員工離職原因進行分析，為公司留住關鍵人才提供幫助。
透過對員工的離職人數、離職原因進行統計分析，截止至2x14年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。
離職的主要原因包括工作待遇問題、未透過試用期、企業文化（凝聚力）等幾方面。
（八）做好保險管理、福利管理等基礎工作。
每月按時辦理員工入離職後的五險一金增減、資料統計彙總等工作，及時發放員工生日蛋糕卡。
（九）修訂各類規章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。
編寫了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執行。
進行了員工離職原因分析、房地產行業薪酬調查等工作。
二、工作中存在的問題及解決措施
（一）招聘工作滯後，完成率有待提高。
缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務，給工作造成一定影響。主要的原因有：