上半年人力資源管理工作總結範文
時間飛逝，不知不覺20XX已經過半，上半年人力資源管理工作在進一步做好相關基礎性工作的前提下，對人員定崗定編、人力資源綜合系統資訊及相關制度進行了修訂、更新和完善，同時，做好員工勞動關係管理、加大人員招聘的宣傳力度，及時掌握新員工的思想動態，瞭解離職人員的離職原因，最大限度保證員工隊伍的穩定，為公司正常生產提供充足的人力資源保障，下面就將上半年的工作總結如下：
一、公司編制及人力資源配置狀況
年初，對公司的定員定崗定編情況進行梳理，並對人員配置不合理的崗位重新規劃，同時人事部配合各部門制訂出公司XX年的定員定崗定編方案並上報領導進行稽核批准。
1、定崗定編：截止至XX年6月核定的編制人數為59人。
2、人員流失情況：截止6月底，公司共流失人員：9人，其中：流失正式員工：7人，試用期間流失2人；人員流失比例佔總人數的15.2%，流失在正常範圍之內。
二、人力資源管理工作
1、招聘工作
年初根據公司崗位定編和實際在崗人員狀況，在對缺編人員進行招聘補充的同時加大招聘儲備的力度，印發了大量的招聘宣傳資料對儲備人員進行招聘，上半年參加了市勞動局、市人才招聘會及職業技術學校的招聘共10餘場，印發招聘宣傳資料300多份，透過努力上半年共招聘各類人員11人。
2、新員工管理工作
對符合應聘條件的應聘人員將資料整理填報領導簽字後上報總經理申請試用，批准試用的員工經過入司培訓後，根據所學專業及本人的實際情況分配到各部門進行試用，同時要求各部門確定並制定部門培訓計劃以便對員工試用情況進行考核，試用人員入司之日起符合公司錄用條件確認函公司將與其簽訂勞動合同，繳納社會保險。
針對新員工的管理，透過到各部門、電話以及和其周圍員工的溝通進行了解他們的思想動態，及時協助解決試用人員提出的工作、生活上的問題，使每位新員工都能感受到了公司領導對他們的關心和關注，增加他們對公司的凝聚力、歸屬感。
3、人事異動的管理工作
對於公司內部人員的異動，及時開具調動通知單，安排人員按規定的時間到崗，截止6月底，共對3人根據崗位的需要進行了調配並辦理相關手續。
三、員工勞動關係管理
1、為了保證給公司的正常生產提供一個和諧、順暢的人力資源環境，公司在員工招聘和錄用過程中嚴格執行國家的相關法律法規及公司的各項規章制度，並與新招聘的員工及時簽訂勞動用工合同，加強對新員工上崗前相關制度的培訓學習，做到事先告知，避免出現問題處理時員工不知情的矛盾；按時為新員工繳納相關的社會保險，避免因勞動糾紛給勞資雙方造成不必要的損失；對於辭職人員，要求寫出書面的辭職報告，並按規定的時間及時與他們辦理解除勞動關係相關手續；
2、員工合同的簽訂、續訂工作
每年年初對員工勞動合同的簽訂情況進行全面的梳理，合同到期人員按勞動法規定及時進行合同的'續簽，對新招聘的人員按規定在1個月內簽訂用工合同，合同簽訂完畢後，對所有的合同進行登記備案。
四、各項報表的報送
完成了20XX保險基數核定的報送工作；月度保險報表及用工退工續訂報表的報送。
五、其他工作
整理、收集新招人員的合同、戶口本、身份證、畢業證等資料，按勞動局要求統一辦理就失業登記證；為應屆畢業生辦理三方協議、轉正定級手續。
與此同時，在工作中也存在著很多的不足之處，需要學習的地方還有很多。在以後的工作中，要虛心學習別人的長處，彌補自己的短處，圍繞公司發展的思路和框架，轉變思維、創新方法，在自身素質和服務能力上實現新提高，在工作績效和成果上實現新跨越，圓滿完成領導交代的任務。