企業管理創新的競爭情報執行機制論文
［摘要］在企業競爭的日趨激烈下，企業只有持續創新才可以在市場中佔有一席之地。企業應當在競爭中奮勇前進，應當對消費者的所需、新政策、科技動向、市場趨勢給予瞭解。情報資訊在獲取的廣泛性以及正確性方面對企業的創新具有顯著的影響。
［關鍵詞］企業；管理創新；競爭情報；執行機制
引言
競爭情報在產生和發展方面與資訊科技緊密相連，競爭情報在收集、分析、服務內容乃至水平方面也受限於資訊科技的發展水準。網路技術成為資訊科技的主要構成方面，網路的拓展為競爭情報工作迎來了機遇與挑戰，網路令競爭情報的所有環節均產生了顯著的轉變。企業管理創新屬於企業可持續發展源源不斷的動力，而競爭情報身為一個智囊活動與機制，必須為企業管理的創新提供戰略，展現自身的諮詢價值，所以，在網路化的環境中，企業管理創新與競爭情報工作應當持續融合，讓競爭情報能夠更好地支援企業管理創新。
1競爭情報成為加快企業管理創新的主要方式
企業管理創新已經變成當前企業生存與發展的主要條件。當前的企業如果僅具有人、財、物的特點，而在管理方面原地踏步，則會被局勢所淘汰。這一認知已經被諸多機構和學者所認同。在諸多因素的影響下，當前企業應當大刀闊斧地對管理進行改革與調整，這一改革與調整不能是區域性或細微的，不然則無法適應環境。企業只有給予更好的創新，才可以打敗競爭對手。建設創新型國家變成我國十分主要的發展戰略，而創新型企業建設則為創新型國家建設的主要構成方面。管理創新對企業創新而言十分重要，無法被技術創新所取締，也成為當前阻礙企業發展的屏障。企業管理創新實則為一項決策活動，持續依照環境變化給予相應的管理調整。由於其屬於決策活動，所以應當將管理資訊作為前提，在找出問題、分析問題並處理問題時，均應當有效佔據並運用資訊，而且因為企業管理創新的廣泛性，集體決策與分散決策變成企業管理創新的特點，其中需要資訊透過集中與分散的方式支援相關的決策。競爭情報是透過決策工作專門化的過程產生的，是為了決策支援，對企業管理創新的決策活動也應當給予服務。與其他類別的決策支援有異，企業管理創新並非一次性決策以及個人決策，其決策的持續性與群眾性令競爭情報應當建立相關的機制與模型而順應決策方式。源於這些方面，競爭情報在支援企業管理中應當展現較強的作用，喪失競爭情報支援的企業管理創新則會極為盲目，不能實現預期的目標［1］。
2企業管理創新的競爭情報執行結論分析
2.1面對管理創新的競爭情報導向機制的結論分析
網際網路有利於企業全面採集資訊，是資訊時代企業蒐集資訊的有利工具，必須對這一重要工具的效果給予注重。使用者需求資訊與企業外部資訊在管理創新中展現潛在的導向效果，一直成為企業管理創新的深層次決定因素，所以企業在管理創新時應當加強蒐集與運用源自使用者與企業外界環境的資訊，從而令這一過程不會出現偏差。
2.2企業管理創新競爭情報溝通機制的結論分析
競爭情報在企業內部資訊共享時展現出重要的效果，內聯網成為企業員工十分便利的溝通渠道，企業管理層與普通員工各自內部資訊交流的順暢度也會影響對方在資訊溝通方面的有效性。普通員工良好的資訊溝通能夠加大管理層向普通員工身上獲得的反饋。管理層流暢的資訊溝通可以提高決策資訊的及時性、有效性以及正確性，能夠加大普通員工相互間資訊溝通的順暢度，降低溝通的阻礙。
2.3面對企業管理創新的競爭情報激勵機制的結論分析
為了激發員工管理創新的激情，應當透過積極、有效的.方式給予激勵，對員工給予分類激勵則為一個十分有效的方式，也就是先依照企業員工的特點將其分成幾類，之後對這些員工採取不同的方式，從而能夠最大限度地加大激勵效果，實現激勵的目的。
2.4面對企業管理創新競爭情報協同機制結論的分析
外界因素成為企業管理創新時應當處在重要位置的考量因素，將外界環境的調查與分析工作做好，成為企業管理在創新工作方面的條件，否則會令工作過於盲目。企業外聯網當前成為企業和外界環境因素交流、協作的有效渠道，令企業與全球合作伙伴之間的合作更加便利，在企業和外界環境協同時起到重要的作用。透過競爭情報的運轉幫助企業管理創新，成為競爭情報協同機制最主要的方面，外部環境與企業外聯網均在企業管理創新時處於重要的位置，因此在企業實際構建加快管理創新的競爭情報協同機制的活動中，需要儘量將外界環境與外聯網歸入模型構建當中，當成內生變數給予考量。透過此機制的建立與運轉，達成企業和外部環境的協同［2］。
2.5面對企業管理創新的反競爭情報防禦機制的結果分析
在企業管理創新時，企業需要加強反競爭情報工作。首先，強化保護企業的管理創新理論與方法，比如建立相關的技術規章制度以及管理規章制度，不可洩露管理創新理論與方法。其次，強化教育與培訓。反競爭情報工作應當設定專人給予負責，從而提升此項工作在專業化方面的程度，持續提升全體員工在情報方面的意識與實際情報的技能。最後，定期或不定期控制反競爭情報工作在事前、事中與事後等環節，提升此項工作在執行方面的效率。
3面向企業管理創新的競爭情報執行機制的構建
3.1溝通機制的構建
溝通機制模型在構建方面，可以確保競爭情報工作在實施時獲取有效的情報網，有利於所有節點相互間的交流。對構建機制模型給予以下分析：首先，有效運用企業內聯網。內聯網的建立主要透過企業內部員工一同參與，有利於溝通的便捷性與安全性的提高。情報人員能夠透過內聯網完成資訊的傳輸，確保為決策者給予主要的決策資訊。其次，企業能夠透過人際關係的使用，有利於情報網路給予資訊採集與拓展。最後，企業創新在內部實施時應當確保所有階層可以獲取創新內容與決策內容，有利於所有層次在同一水平線並互為合作，完成資訊資源的共享，建立溝通機制，為情報資訊的溝通給予便利的途徑。
3.2構建協同機制
企業在激烈的市場競爭中，應當確保內外部所有方面具有良好的環境，完成企業的不斷髮展。企業應當將內部所有資源與技術特點給予融合，明確本身的分工。此類明確的分工，可以協同機制的構建。企業在管理創新時應當有效採集外部資訊，在採集資訊時，應當包含全球市場形勢、科學技術走向、經濟狀況等方面，從而為決策給予正確的資訊服務內容。使用企業外聯網，大量找尋目標，確保將企業內部產品向國際市場進行推廣。並且，外聯網在企業創新管理中的運用，可以顯著提高企業的效益，減少生產的成本。企業應當把控創新管理中的所有主體內容，協助供應商、生產者以及消費者，透過情報資訊內容找對自身的位置，完成企業對內外的系統作用機制構建［3］。
3.3構建導向機制
掌握企業所有方面的真實狀況，依照情況找出方向，建立目標，從而進行企業管理創新工作。並且，聯絡情報應當在導向機制中執行。這一機制運用於水利工程管理創新中，可以令企業真正掌握百姓的所需、工程質量監督部門的所需以及承包方所需等內容。競爭情報導向機制分析內容包括企業和使用者間的情報活動、網際網路的有效運用等。資訊化時期，網際網路變成新型資訊資源，在各個領域普遍推廣，其龐大的資訊採集能力以及資訊共享能力，能夠有利於提高企業的競爭力。企業之間主要的阻礙則為競爭對手，想要戰勝對方就應當熟知對方的一切。在法律允許的條件下，靈活運用網路導航以及網路資料庫，從而獲得競爭對手的現狀、能力以及運營狀態，對所有方面的資訊給予完善的把控，將無效資訊以及虛假資訊排除在外，為未來的對抗給予有利的資訊資源。在教育與宣傳力度不斷提升下，人們更加了解自身權益，使用者是企業的產品消費者，從某種程度而言，會為企業的未來帶來較大的影響。
3.4構建激勵機制
激勵機制成為企業發展時無法欠缺的主要構成方面，有效的激勵機制的構建可以確保員工具有良好的熱情，展現自身的能力，完成管理創新內容的有效實施。競爭情報激勵機制在企業創新管理中十分重要，可以依照各種員工確定的激勵機制。構建激勵機制應當透過以下幾點著手：首先，員工具有生活環境和教育環境的差別，在生活中的所需也具有差別，令內部員工的個性化所需特點十分明確，在激勵機制實施時，應當給予內部分類。為了激發員工的工作熱情並確保管理創新的有效實施，選擇適宜員工的激勵機制十分關鍵。
3.5構建防禦機制
防禦機制的構建，成為確保市場競爭穩定，保障企業本身安全的主要內容。若想確保自身競爭情報完善性的提高，應當建立良好的競爭情報防禦機制，企業管理創新時確保員工的思想創新性，這屬於企業發展中的無形資產，會為企業的發展速度帶來影響。對管理創新而言，屬於高層管理者對企業某一管理制度給予改革，依照專家的意見給予改變。員工對工作內容提出改革的理念，為企業給予創新的動能。反競爭情報體系在建立時，企業情報的洩密大多出自員工，應當有效強化員工對企業的忠誠度乃至對資訊的保密程度，提高反競爭情報意識。建立良好的情報資訊管理機制。資訊化程度的提高，不僅能夠增強企業競爭情報的發展，還具有相應的安全風險因素，顯著控制網際網路的安全因素，可以改善企業在管理創新方面的方法［4］。
4結語
總而言之，將企業管理創新、競爭情報以及網路環境相融合，透過競爭情報在企業中有目的地運轉，提升支援企業管理創新的力度。透過以管理創新為切入點，為競爭情報在企業中的深入運用找出突破口。透過網路環境，競爭情報能夠在企業展現出更加有效的功能。在深入分析競爭情報理論與管理創新理論中，利用企業管理創新的競爭情報執行機制，科學有效的完成工作。
主要參考文獻
［1］龔花萍，孫曉．企業危機公關管理中競爭情報技術的應用研究［J］．情報雜誌，2014（11）：99－103．
［2］曾平．新形勢下企業管理創新的策略分析［J］．山西農經，2017（22）：148．
［3］黃曉斌，鍾輝新．大資料時代企業競爭情報研究的創新與發展［J］．圖書與情報，2012（6）：9－14．
［4］王知津，王秀香．面向企業管理創新的競爭情報管理模式設計［J］．情報資料工作，2012（5）：6－12．