電力企業管理創新分析的論文
作為專門從事電力生產經營的企業，電力企業為社會生產生活提供著電力能源保障，是社會發展的保證，是經濟建設的基礎。在市場經濟體系下，電力企業已經作為經營主體參與到激烈的市場競爭中。隨著科學技術的發展以及工業化水平的提高，電力工業的發展已成為衡量一個國家電氣化和現代化程度的重要標誌，加快電力企業發展是國家經濟發展的重要內容。管理是一個企業的基石，有效管理是合理調配企業資源，提高企業執行力、挖掘企業市場潛力的主要手段，而面對日新月異的市場競爭和企業發展環境，管理創新則是不斷提高企業有效管理的重要途徑。
一、電力企業管理及創新的必要性
電力企業是專門從事電能生產和銷售的企業，一般來講，電力系統包括髮電、變電、輸電、配電等子系統。目前，我國的電力企業基本實現了自主經營，是電力商品的生產者和經營者。隨著市場經濟的快速發展以及全球化的深入，我國電力企業面臨著嚴峻的市場競爭，加強企業管理，不斷實現管理創新是我國電力企業提高市場競爭力的必然選擇。
1.電力企業管理。
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導和控制。管理的核心是人，人是管理的決策者、執行者，管理的物件是人、事、物。電力企業管理則是指人們在特定的環境條件下，根據本企業的實際情況，圍繞本企業的生產經營而實施的決策、計劃、組織、領導和控制，使本企業的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調配。
2.電力企業管理創新的必要性。
電力企業具有電力產、供、銷的同時性，電力發展的先行性，電力生產供應的安全可靠性，電力生產的技術和資金密集性，電力發、供、用的統一整體性，電力供應發熱地方公益服務性，電價合理性與多樣性以及發電能源的高效性等特點。電力企業作為關係各個行業生產以及為民眾提供生活用電的重要能源部門，在國民經濟與社會服務中佔有重要地位。電力企業管理水平直接決定了企業自身的發展從而影響到社會的生產生活和國家的經濟發展，而隨著市場環境和企業生存環境的變化，以及科學技術的發展與生產生活用電需求的增加，必然對電力企業的生產經營提出更高的要求，這樣就需要電力企業不斷進行管理創新，以提高企業的經營效益和社會效益。
二、電力企業管理發展趨勢
我國的電力企業集市場經營和社會服務於一身，未來的電力企業既要具有應對愈加激烈的國內外市場競爭的能力也要承擔起社會服務能力，電力企業就需不斷的調整自身的經營策略，其管理也應進行相應的'調整。管理人文化、科學化、精細化、資訊化是電力企業管理的主要趨勢。
1.電力企業管理的人文化趨勢。
人才是企業發展的決定性因素，國內外優秀的企業發展經驗已經證明，優良的人文環境能夠提高企業的凝聚力、激發員工的創新熱情。隨著我國電力行業改革的進一步深化，電力企業員工的職業人較色更加明顯，培養以人為本的人文環境，不斷最佳化人才的工作、生活、發展環境則成為電力企業管理的趨勢之一。
2.電力企業管理的科學化趨勢。
科學管理就是用科學的思維對企業的生產經營進行管理。“政企分開、產權明晰、責任明確、管理科學”，這個方向其實就是科學化的過程。在電力企業管理中樹立科學理念、發揚科學精神、注重運用科學方法，使企業的資源調配更加合理、管理更加有效。
3.電力企業管理的精細化趨勢。
電力企業是一個科學技術密集型的企業，隨著人們節能減排意識的提升，耗能高、汙染大的企業和落後的生產裝置將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業快速發展，高新科學技術和科技含量高的生產裝置和生產工藝逐步推廣，這些新科技和新裝置的精準度高，就要求生產管理的標準提高，管理向更細化、更精準發展。另外，隨著市場競爭的進一步加劇，電力企業需透過提高管理的精細度，降低管理成本、提高生產經營效益。
4.電力企業管理的資訊化趨勢。
隨著資訊網路技術的發展，遠端控制在電力企業的生產經營中逐漸普及，這樣也對遠端管理、資訊化管理提出了要求。從我國的工業發展來看，資訊化與工業化深度融合是我國工業化的發展方向，電力企業也是如此。大力發展資訊化，用資訊化推動電力企業發展，實現管理資訊化是電力企業的必然趨勢。
三、推進我國電力企業管理創新的建議
1.樹立創新意識和現代管理理念。
創新是企業發展永恆的主題，只有創新才能不斷提升企業的競爭力。在現代企業中，創新已經不僅僅侷限於一個方面，是包含管理創新、市場創新、技術創新、體制創新等等在內的龐大的系統。在這個系統中，各方面創新相互支援、相互融合，管理創新則是其他創新的基礎。隨著我國電力行業改革的深化，電力企業的市場主體性地位進一步加強，其現代企業特徵將更加明顯，而新技術的引進也加快了電力產業的結構升級。我國電力企業必須樹立創新意識，不斷實現管理創新，從而有力的推進市場創新、技術創新等各項創新。在樹立創新意識的同時，我國的電力企業需樹立現代管理理念。使企業由單純追求經濟利益轉化為追求經濟效益和社會效益相結合的綜合效益，由粗放管理轉向精細管理，由簡單適應環境轉向主動培育核心競爭能力，由物本管理轉向人本管理等等。
2.培育創新型企業文化。
每一個企業都有文化，文化是一個企業的傳統和風尚，企業文化具有引導、制約、凝聚等功能，是一個企業精神面貌的總體表現。企業管理創新涉及到企業的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動參與到企業的管理創新中來，則能達到較好的創新效果，而培育創新型企業文化則能在企業中形成一種鼓勵創新、人人創新的氛圍，從而達到創新的效果。我國有相當部分電力企業是從原來的國有企業改制而來，一些員工文化層次低、技能差、觀念落後，這些人現代企業管理意識、創新意識差，較少能主動創新。這樣電力企業就需要採取制定制度、培訓學習、樹立榜樣等措施，提升員工的創新意識，使其在各自工作崗位中勇於創新、敢於創新，形成優良的創新型企業文化。
3.提高管理資訊化水平。
隨著資訊網路技術的發展，資訊化管理成為了現代企業的一個主要特徵，資訊化也豐富了現代企業管理的手段。由於電力企業生產經營的特殊性，遠端監控、遠端管理能大大提高電力企業的管理效率並有效降低企業的管理和經營成本；同時資訊化也加強了電力企業各個部門、各個崗位以及企業與外界的溝通，使企業內外部聯絡更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時，資訊化本身就是技術創新的過程，這樣電力企業不斷實現資訊科技創新從而推動管理創新。
4.創新人力資源管理。
人是管理的核心也是創新的核心，人力資源管理既是電力企業管理的核心內容也是管理創新的核心內容。電力企業必須注重人力資源在企業發展中的重要地位，把人力資源真正作為一種資源來開發。根據企業發展戰略制定人力資源開發規劃，制定科學的人才引進、培養和交流機制，形成能者上、庸者下的競爭機制，制定完善的培訓和學習機制，不斷提升員工素養。