利用知識管理推動我國企業管理創新
摘 要：我國的企業競爭隨著社會經濟的不斷髮展也變得越來越激烈，要想在市場競爭中贏得優勢，就需要對企業的管理進行創新，本文擬從企業的知識管理概念入手，探討在知識經濟時代下企業如何進行理念、文化和管理方式上的創新，希望能夠為我國的企業管理工作提供一些參考意見。
關鍵詞：知識經濟;知識管理;企業管理;創新
當今世界經濟發展已經成為了全球性的共同主題，每個國家的企業都正在越來越多地面對著來自國際競爭者的行業壓力。在知識經濟為背景的今天，無論是企業的行業環境還是自身的生存環境都正在發生著翻天覆地的變化。知識管理在當前企業市場的生存發展中顯得尤為重要。從企業經營者的角度來說，需要積極改變自身原有的發展模式，透過技術創新、文化創新、觀念創新、制度創新等各種新的方式來及時調整自身的發展脈絡，幫助自己在市場環境中能夠符合環境發展需要，提升自己的市場生命力，真正讓知識管理成為企業管理的新驅動力。
一、知識管理的概念
企業的知識管理是企業管理中非常重要的一部分，其中核心的內容就是知識的運用，利用對企業內部進行資訊的獲取來篩選出有用的知識，並將其進行共享和創新化運用。只是管理的運用結構具有多方面的組成，主要是知識、人員、活動和設施幾個部分，可以說是知識的活動和知識資產的組合。在知識管理的概念上，歷史上已經有了非常豐富的研究，最早要追溯到上個世紀托馬斯的研究開始，當時人們對於知識管理的意見具有非常大的分期，但是從整體上而言，知識在企業的管理中仍然是最重要的因素之一，企業可以利用知識上的改進和利用來幫助企業管理獲得更多的有用資源。下圖展示了企業專案管理的階段性示意：
圖1 企業專案管理中重點階段性示意圖
企業運用知識管理的最終目的是對企業內部資源進行創新開發和利用，幫助企業提高自身的創新運用水平，讓企業能夠在積累的是市場經濟環境中時刻保持高度的創新力和市場競爭力。
二、利用知識管理推動我國企業管理創新的途徑
1.理念創新
在使用知識來指導管理活動的過程中，企業的創新方式會受到創新人員的個人思想作用影響，所以說企業在進行管理創新的過程中，需要首先在思想理念上進行創新。當前是知識經濟的大環境，知識在企業資源要素中已經成為了最重要地位的因素，這已經超越了過去勞動力、土地等因素在企業中的作用。企業的管理創新需要企業的管理人員注重知識的收集和利用，轉變自身的管理思想，建立起更加專業的管理團隊，認真學習好知識管理的理念，用服務的思想來指導管理。企業首先就是完整的團隊，每一項工作都有專門的'人員負責，共同為整體的發展進行著合作和努力。面對不斷變化的市場行情，企業的管理理念需要在企業的發展中進行理念上到額創新，尤其是咋知識經濟時代。同時，知識會隨著社會的不斷髮展而愈加豐富，提升企業的創新管理學習意識，加強企業的知識整理與創新，及時進行創新型應用能夠幫助企業保持先進性，保障長期的創新能力。還有，企業的管理理念需要注重以人為本的思想，這也能夠在思想上保證整體的一致性，企業在管理中要對員工保持足夠的人文關懷，管理並不是簡單的監控，是以服務者的角色進行工作，讓企業的每一個員工都能夠感受到企業在管理思想上的創新和企業的人文關懷思想。
2.文化創新
企業的文化環境也是體現企業整體實力的一個重要指標，同時也是企業整體文明程度的重要體現。在當前的知識經濟時代，企業文化在生產力中也是重要的推動要素之一，這意味著企業對知識的學習、分享和創新也是企業文化的重要一部分。透過把每個員工的知識與經驗進行有機整合，組合成系統化的知識框架，營造良好的企業文化環境，可以在很大程度上保障企業發展目標的達成。所以說要想在企業管理上有所創新，就需要充分解放每一個員工的思想和管理者的理念，透過對知識進行充分的創新和應用來營造屬於企業自身的文化環境，讓企業文化在生產管理中能夠發揮主導作用，幫助員工建立起正確的個人價值觀念，實現以知識來指導企業的文化管理。
3.方式創新
在過去的工業生產時期，企業的管理主要集中在對產品的生產和市場銷售，但是到了當前的知識經濟為背景的時期，企業的管理已經不再僅僅是產品的生產銷售過程，每個人的主觀能力和經驗都可以極大地提升企業整體的生產力。企業進行知識管理就是一個讓知識能夠和現代技術進行融合的過程，在利用知識管理來提升管理創新的工作中，企業的每一個員工都需要具備對資訊的收集和運用水平，創新企業的管理方式，加強企業員工對於知識的學習和運用水平。
三、總結
總的來說，在當前知識經濟時代飛速發展的過程中，對知識進行管理已經成為了企業管理中的新方向，利用知識管理來創新企業的傳統管理，需要企業積極尋找新的管理模式，在理念、文化和管理方式上進行豐富的改進和應用，讓創新力來推動企業的發展，保證企業在激烈的市場環境內中持續具備有力的競爭性。