電商企業管理創新的必要性及其對策分析論文
【摘要】隨著社會的進步和國民經濟的發展，電子商務融入到了各行業的發展當中，怎樣才能對電子商務加以高效的利用，同時促進電商企業高效的發展，成為了廣大從業人員需要積極解決的問題。本文首先對電子商務做出了簡要的論述，繼而分析了電子商務企業創新的必要性，最後探討了電商企業管理工作的創新，以期為相關從業人員提供一些工作上的思路。
【關鍵詞】電子商務電商企業管理創新必要性創新策略
一、簡述電子商務
所謂電子商務，就是買賣雙方利用現代資訊科技和網路技術而進行的商務活動。利用網際網路之類的電子工具，讓生產企業、供應商以及客戶之間形成良好的資訊共享模式，利用電子系統來促進企業當中各個業務流程的開展。電子商務方式的利用，可以有效地對生產企業內部的管理系統形成最佳化，繼而提升了企業的生產、儲存以及經營等環節的工作效率。電子商務所涉及到的範圍十分廣泛，除了商品業務交易以及電子資訊科技之外，還有金融、稅務以及教育等社會層面。就狹義的層次來說，電子商務也就是在世界商貿的活動範圍當中，賣家跟買家之間利用網際網路來進行新形式的交易商務活動。電子商務的應用讓廣大消費者是實現了更為方便的網上購物，是一種新型商業運營的模式。
二、電子商務企業創新的必要性
（一）採購管理
對於電子商務企業來講，採購工作是影響企業市場競爭力的關鍵性因素，會直接對企業的經濟效益形成影響。電子商務逐步的發展給企業形成了更多的便利條件，現代網路是面向全民的開放性平臺，其中的資源資訊十分廣泛，而且交易起來也顯得更加的快捷。除此之外，交易成本較之以往的傳統交易手段也降低了很多，這也就導致電子商務的採購方式已經逐漸成為了人們非常喜愛的一種採購模式。自從我國加入到世界貿易組織以來，關稅降低，給商品的價格形成了很大的影響，給我國本土企業帶來的較大的衝擊，需要做出更深層次管理以及營銷機制等方面的改革。利用現代網路技術把銷售渠道做出一定區分，讓每條銷售渠道之間不會互相影響，繼而實現了庫存的`降低。可以將節省的資金應用到企業經營發展的其他環節當中，這對於企業競爭力的提升以及客戶滿意程度的提高都非常有利。對於企業來說，電子商務還可以提升對供應商加以評估以及選擇過程的效率，可以應用網際網路對商品供應商進行查詢、聯絡和溝通。利用現代網路的特徵，能夠及時的獲取供應商一些相關的資料資訊，繼而在跟供應商合作的過程當中掌握更好的主動權。還可以找到多家供應商，透過多家供應商之間的競爭使企業獲得更好的供應條件，拓展自身的生產經營。現代網際網路技術的發展呈現出日新月異的狀態，電子商務讓傳統談判形式做出了改變，提升了談判的速度和效率。電子商務能夠良好的將企業、供應商以及客戶之間的資訊聯絡到一起，繼而非常有利於對採購以及運輸過程的監控，在企業跟供應商間形成一種戰略聯盟的關係。
（二）財務管理
在傳統財務管理的模式當中，通常是在財務資訊形成之後在對其加以處理，這樣的方式給工作人員形成了較大的工作量和工作壓力。這樣的傳統財務管理方式具有較大的弊端，在財務工作當中呈現出了封閉性以及單一性特徵。就算是在財務管理工作當中對現代計算機技術加以利用，計算機能夠實現對繁雜計算過程的簡化，獲得的結果具有十分良好的準確性，這樣就能夠讓工作人員節省大量的時間和精力，不過這樣的方式還是沒有對資訊處理的方式做出改變。而因為現代電子商務的逐步發展，將其應用在財務管理工作當中，同時對傳統理論做出靈活的利用，改變了以往財務資訊的事後核算模式，能夠在經營的程序當中就實施優質的財務管理工作。逐漸從獨立、內部的方式，轉變為統一、開放的形式，讓物流、資金流以及資訊量都能夠實現整合化管理，繼而對企業未來價值做出更高的重視。同時還實現了從以往封閉式、單機的形式轉變成為整合化、聯網的財務資訊處理模式。總而言之，電子商務使得財務管理工作顯得更加的智慧化，使其不再繁瑣，將網路財務的觀念跟電子商務之間形成有機的融合，對於電子商務的發展極為有利。
（三）人力資源管理
隨著社會的發展，目前大多數企業都是利用網際網路對人才進行招聘，利用網路招聘這種新的招聘形式，跟傳統招聘形式相比具有非常多的優點，主要包括：①招聘形式的改變。使得人才招聘的環節顯得更加的簡潔，不但節省了招聘時間，而且也使應聘人員不用再去人才市場應聘，使他們的才能能夠更好的發揮出來。這樣的招聘方式不僅讓企業獲得優質人才更加的簡單，也使應聘人員能夠獲得更好的機會。②降低成本，提升效率。企業在實施人力資源管理活動的時候會浪費非常多的時間，而且會產生較高的成本，過程也顯得十分繁雜，經常會有錯誤出現。我們正處在電子商務時代當中，電子商務的應用讓繁雜的行政事務得到了簡化，同時也讓成本降低，使人力資源的管理人員可以更好的從戰略角度對各種問題做出思考，提升了工作效率。③能夠實現將人才招聘範圍的拓展，從以往地域性的限制逐漸解放出來。企業可以從全國甚至全球的範圍之內對所需要的人才進行招聘，推動了人力資源更為合理的應用。④給人才測評的環境形成便利條件，在對人才加以測評的時候可以利用面對面測評的方式，不過要是條件允許的情況之下，也可以利用網上測評的方式，這樣的測評方式會更加的靈活，讓測評工作具備更強的準確性以及科學性。⑤讓管理工作更加高效。對人力資源管理工作的電子化最佳化，給管理人員減輕了工作壓力，管理人員只需要利用公司內網就能夠實現對全體工作人員的管理，讓流程得到簡化，節省了大量時間，而且也可以對企業內部實際的發展情況做出掌握，方便了人才管理等相關工作。
三、電商企業管理工作的創新
（一）供應鏈管理
隨著現代資訊科技的發展，市場競爭顯得更加的激烈，在競爭方式上逐漸呈現出了更多的變化，而且市場競爭也不會再是傳統形式的銷售競爭而已，而是整個供應鏈條當中每一個環節的競爭。有些企業會出高價對供應商進行壟斷，傳統形式的供應鏈管理可以在一定的程度之上完善供應、生產、銷售、協調以及庫存等環節，不過產生的費用較高，不能良好的滿足於所有企業所提出的要求。同時在面對新的需求形勢時所呈現出的靈活性較差，預測也不夠準確，一些小型電商企業沒有能力將傳統供應鏈的管理方式運用好，制約了行業的健康發展。對電子商務的利用，在對供應鏈實施管理的時候能夠實現對網路交易形式的利用，同時掌握更為全面的供應資訊，使得供應不足等方面的風險大幅度降低。利用電子商務，能夠在較短的時間之內完成進貨以及供應等服務，不但減少了庫存，還讓企業的生產運營成本實現降低。
（二）生產流程管理
目前我國大多數企業依然在利用傳統形式的直線式生產方式，這樣不但浪費時間，呈現的生產效率低下，而且經常會導致各種各樣錯誤的出現。對電子商務的利用能夠透過網路技術將各個生產環節聯絡到一起，讓各個環節實現同步進行，大幅度提升了生產效率，使得企業在生產流程的管理以及質量管理工作當中形成創新，對於企業的轉型和改革十分有利。電子商務企業能夠靈活性的處理，繼而適應於不同型別客戶所提出的各種需求，提升客戶滿意程度。
（三）庫存管理
電商企業能夠利用電子商務將產品資訊等相關工作整合起來構建資料庫，管理人員能夠透過資料庫對企業當下的庫存做出實時的掌握。在庫存不足的時候，企業能夠在第一時間實現跟供應商之間的溝通，給生產效率以及企業的信譽提供了保障。電商企業經過一段時間的發展逐步成熟之後，可以將企業的庫存降低，銷售商利用網路跟生產商以及買家之間聯絡，讓生產和銷售高度統一。
（四）財務管理
隨著現代資訊科技快速的發展，電商企業內部的財務管理工作呈現出了更高的效率，傳統形式的財務管理工作依然很難符合目前的工作需求。電子商務使得財務管理工作更加的簡單，各種單據和合同等資料都能夠採用電子版，不會再因為紙質版攜帶不夠方便而造成麻煩。電子商務讓企業經營的過程當中，價值運動所形成的資料跟會計資訊之間形成良好的結合，形成自動化的狀態。由於電子商務在交易環節當中的應用，讓財務管理顯得更加的簡潔和輕鬆，將金融工作和金融行業都帶入了一個全新的領域當中。
四、結束語
總而言之，隨著社會的發展，各行各業的市場競爭顯得愈發激烈，只有對現代高新科技加以充分的利用，繼而推動企業內部改革，才能獲得更好的發展空間。對電商企業管理的創新是新時代當中的重要工作，具有非常重要的現實意義，對我國國民經濟的發展十分有利。