企業管理創新和六西格瑪管理的初探論文
一、問題的提出
面對當前如此激烈的市場競爭，創新變成一個企業發展的最根本動力也是企業的發展方向，很顯然要想在這樣複雜的形勢下佔據著有力的競爭地位，就應該不斷提升自己的創新能力。在很多人的眼裡創新只不過是企業的產品和技術創新。但是，在新的環境下，企業的創新已經不僅僅包括這些方面的創新。從當前世界500強企業中例如豐田公司、戴爾、美國的西南航空公司等，不僅是在產品和技術的創新更重要的是企業內部的管理創新，而事實上企業的管理創新才是企業在當下環境中佔據著核心競爭力的來源所在。在過去的20年裡新出現的六西格瑪管理方法為很多企業的管理起到了良好的作用。從過去的管理經驗來看，六西格瑪管理與企業的管理創興有著密切的關係，可以實現並存和相互的促進。六西格瑪管理的內涵在於“正確的做事，”而一個企業的創新在“做正確的事情”不管是怎樣的企業都必須保證自己能夠做正確的事然後才可能正確的做事，很明顯兩者是有著一定聯絡的。所以在一個企業當中完全可以進行企業的管理創新和推進六西格瑪管理。在企業的管理中，六西格瑪管理可以作為一種精確地管理工具，在很大程度奠定了企業的管理創新基礎。同時六西格瑪管理還是企業實現技術實現突破性改革的重要手段。在實際的應用中發現六西格瑪管理其實是一個企業系統業務改進的最好辦法，具體的改進辦法就是不斷地實現業務流程的最佳化，這樣的最終標新是讓更多的客戶對企業的服務感到滿意。六西格瑪管理可以對企業內部進行系統的以及強大的整合的辦法實現過程的最佳化，而且能夠保證這樣的設計是沒有缺陷的，對現在的程序再一次進行定義、測量以及分析和相關的改進，最終實現消除缺陷，以及在企業發展中沒有價值意義的方法和步驟，這樣就可以降低產品的成本保證產品的質量，儘可能的縮短貨物在運轉中的時間，最終的目的是達到客戶的要求，滿足他們的需要，很明顯在當下的激烈競爭中，可以使得企業的發展更有利。作為一種新型的經濟管理模式，六西格瑪為企業的管理創新打下了堅實的基礎，保證了企業的發展活力。
二、企業管理創新本質特性分析
一個企業要想在新的經濟形勢下獲得良好的發展空間，就必須要進行自我的不斷創新，是事實上一個企業要向獲得源源不斷的動力，也是離不開創新的`。在企業的發展中進行系統的創新是一個企業真正走向成熟的重要標誌，因為系統性的創新其實就是一個企業進行自我的調整，是從戰略角度出發的，這樣的戰略才是企業的主要驅動因素，才可能加速企業的創新過程。企業管理創新也是企業進行自我創新的真實想法和實際的行動指標，這也是企業在發展中進行自我完善的過程，體現出了企業的發展理念。儘管在當下各個企業都在強調著自己的管理創新事實上知道現在人們還不能準確的將企業創新進行定義，從字面意義上理解管理的創新其實就是在原有的管理基礎上進行改進，最大的特點就是改變傳統的管理理念，原則以及在管理中的實際管理機構劃分等。一些學者也認為，所謂的管理創新其實就是一個企業在組織上進行變革的形勢，也是在活動、質量以及運轉模式上的一種轉變這個轉變和過去有著很大的差別。在企業的管路創新中最終的目的是很簡單的就是為了企業透過管理模式的轉變實現和達到企業前期的發展戰略目標；同時在管理創新中在此實現企業內部人員的合理調配，創新管理的理念，使得企業在實際的發展執行中更加的符合當前經濟發展形勢，減小企業內部的阻力。在創新中在很大程度上轉變自己固有的思想，勇敢的走出思想的束縛，實現靈活多變的管理辦法的想法。
三、六西格瑪管理和企業管理創新之間的關係
六西格瑪管理的產生其實就是企業創新管理的結果。
目前一個企業進行內部管理的創新，原因是很複雜的，但是很明顯這是一個企業在當下經濟形勢下的客觀需要，同時也對未來經濟的發展起到一定的推動作用。在上個世紀的80年代由於日本企業透過自己的技術革新，在很大程度上提高了自己的產品質量，在短短的五年內佔據了美國的大部分市場，面對這樣一個嚴峻的考驗，摩托羅拉的管理大膽的使用了六西格瑪管理辦法，從1987年開始摩托羅拉公司正式走上了六西格瑪的管理道路，就通過幾年的努力使得這樣一個管理在企業的內部大量的推行和應用，正是這樣的決定使得摩托羅拉公司，幾乎完成了前些年想都不敢想的業績。由於六西格瑪的管理方法使得摩托羅拉的業績突飛猛進，還在當年獲得了美國的波多里奇國家質量獎。接下來六西格瑪管理，又再一次被著名的通用公司大力倡導，文秘站－中國最強免費！最終演變成了現在的管理系統，這個管理系統實現了多方面的結合。比如對企業內部的人事、財務以及各種企業執行模式做了很好的推進。
由於六西格瑪在當時的通用獲得了巨大的成功，在世界著名的企業中成了各個企業競相追逐的物件，才長期的實際應用和嘗試中使得六西格瑪管理變得更加完善可靠，以及更加具有實際操作性。可是六西格瑪管理並不是憑空出現的它是經過企業長期磨合實驗得出的創新管理手段和方法。在六西格瑪管理的發展中有著重要的四個要素：具有很高的企業產品質量管理理念；在企業的執行中不斷的尋找出不適合的環節及時的進行改正和調整；同時對業務的改進也有著很高的造詣；還有對質量產品的缺項管理非常到位。對於產品製造的源頭，六西格瑪更是進行了質量工程、穩定設計技術以及現代統計學的技術進行合理科學的設計實現其設計流程的合理化。
西格瑪管理、管理創新與技術創新。
前面我們已經說過六西格瑪實際上就是一個企業的管理創新模式的體現。在企業的管理活動中具有一定的跨越性需要從很多個只能不能中實施也是一個非常錯綜複雜的過程，而企業的管理創新就是要將這些複雜的業務流程變得更加合理有效，進行改進以及從新的設計。這樣一個過程是：對企業的各種業務流程進行改進比如對於企業的質量、成本、實際運轉的週期進行科學的統計和管理；在戰略成面上進行突破，時刻跟隨和滿足客戶的需求，明確一個的發展方向；提前最佳化管理方法，儘可能的正對關鍵問題的解決上；在職能的管理上顯現誇部分的問題解決方案和組織方式；進行大資料計算保證每一個設計方案和改進方案都是切實可行的。
基於六西格瑪管理實現企業管理創新。
現在的企業管理創新已經和過程的管理方法有了很大的差別，特別是對於規範化的問題解決流程。六西格瑪的管理方法為企業的管理創新提供了新的思考空間，它是從心理學邏輯以及多層次多角度的考慮方法，對問題進行理解和分析，最終找到問題的根源，得出具有一定創新能力的想法和實際的解決辦法。這是每一個企業進行管理創新都必須具備的特點，只有在思想上開啟新的思路和視角才管理上才會更加的科學有效。在管理中六西格瑪更加強調的是企業的管理的時效性、創造性和實際的可操作性，這些其實就是。管理創新最基本的要求。這樣的企業管理是有著很強活力的，例如採取流程的每一個階段環節，得出不同的解決辦法和思考方向，保證了在企業管理中思維的開闊，只有這樣才能實現管理的創新，保證企業的管理變得靈活多變具有創新性。
四、結語
企業管理創新關係到整個企業未來發展的好壞以及，未來經濟發展的狀態。所以對於企業的管理創新一定要切實可行，具有實際操作意義，而要想保證這些方面的內容，六西格瑪管理就就為管理創新找到了新的出路。進而保證了企業管理創新能夠符合企業內部的發展協調，同時也能在很大程度上改變企業的管理流程和實際執行效果。所以六西格瑪對企業的管理創新具有著很強的促進作用。