油田企業管理創新理念初探論文
隨著現在市場經濟改革的愈發深入，如何創新企業管理模式，就是促進企業發展的重要途徑。隨著現在的經濟全球化的不斷深入，我國油田企業的純利潤是每況愈下。這需要油田企業要創新管理觀念，捨棄傳統的“輕管理、重生產”的管理模式，建立科學有效的管理理念，才能夠促進企業的健康發展，油田企業只有重視到經濟管理的重要性，才能夠提升油田企業效益，使油田企業煥發新的活力。
一、油田企業需要挖掘管理理念的內涵
油田企業開展經濟管理，是一項綜合性很強的工作，其中涉及到管理學與經濟學等諸多學科，企業管理的核心關鍵就是經濟管理，油田企業唯有開展經濟管理工作，才可以在現在如火如荼的市場競爭中上脫穎而出。建設油田經濟管理的創新理念體系，就需要企業的管理人員深入挖掘經濟管理中的內涵，才能為油條企業的發展提供持久的動力。依據創新油田經濟管理中包含的創新理念的內涵，就能夠有效完善經濟管理體系，從而結合油田企業特點制定企業的發展戰略方向。就需要從以下幾點開始：第一，油田企業的需要轉變傳統的管理模式，要積極創新管理理念，從而將其能夠融合到油田的經濟管理之中，持續增強油田企業的創新水平，才可以保證企業的良性發展。第二，油田企業需要有長遠的目光，要將企業發展著眼未來，不能侷限在眼前，積極開發海外市場。可以透過對海外石油市場進行調查研究，積極參與建設海外的石油專案，增強已經建設完成的海外市場。在開拓市場之前，做好詳細的調查研究工作，增強油田企業的規模。不僅有利於企業的發展，還能夠明確企業未來的發展目標。
二、油田企業需要重視科學管理，走可持續發展道路
隨著現在我國社會經濟的迅猛發展，對能源的需求也是越來越大。能源企業和能源產業對我國的社會經濟發展有著至關重要的.作用。我國改革開放三十多年，經濟一直在穩步增長，在目前世界經濟疲軟的大環境下，我國沒有受到太大的影響，這就是由於我國能源經濟與能源產業的鼎力支援，才保證了我國經濟的繁榮穩定。能源企業特別是油田企業的管理，涉及了方方面面的學科。現在，我國的部分油田成為了“雙特高”的老油田，出現了石油資源枯竭、原油開採效率差等諸多問題。因此，就需要企業能夠將可持續發展作為發展方向，尋找更多的路徑，讓企業能夠繼續生存，是現在油田企業重視的新課題。現在，大部分的油田企業，在設計發展戰略時，都已經認識到科學管理與可持續發展的重要性，已經展開了改變傳統的經濟管理理念，放棄過去的“價格戰”、過度競爭的做法，能夠重視到科技研發與科技創新的重要性，可以將其納入到經營理念之中，圍繞著企業的核心產業，推動石油產品更新換代的腳步，提升產品的核心價值，增加產品的市場佔有率，增強企業的核心競爭力。綜上所述，石油企業需要對產品進行有效的最佳化，對產業進行良好的更新升級，還要在制定總體發展戰略時，需要對下游業務進行延伸，對企業產品進行深加工，重視對科研的投入，最佳化產業結構。
三、加強企業成本管理，增強企業管理質量
企業想要更好地發展就需要對成本進行有效的管理，才能提升企業的核心競爭力，對企業的效益也有著不小的影響。油田企業傳統的管理觀念中只重視了對產品推廣以及市場開發，沒能重視到對成本管理的重要性。現在，隨著國際經濟形勢發生了翻天覆地的變化，近些年來國際原油價格持續走低。而且，現在我國國內對石油的需求也在逐年降低。在這種嚴峻形勢下，諸多油田企業都開始轉變傳統的管理觀念，對成本管理開始加強了重視，有效的提升了企業的管理能力，很好的增加了企業的經濟效益。管理油田企業的成本主要是兩個方面，分別是生產成本管理以及銷售成本管理。兩種成本的管理都需要增強對成本的管理意識，在保證質量的情況下控制成本。石油企業尤其需要重視的就是對生產管理成本，有效控制生產成本，就能夠極大減少成本，從而使企業的收益得到提升。另外，石油企業需要能夠對當前的市場形勢進行仔細瞭解，從而更好地對成本進行控制，建立起良好的企業管理意識，可以對戰略成本管理的意義進行更加深入的分析和研究。同時，能夠找準企業的戰略發展方向，降低單項成本，從而使企業的收益可以得到良好的保證。要建立健全企業成本管理、控制的制度，對各項成本進行良好的監督，避免出現一切不必要的浪費。石油企業還要收整合本的管理資訊，並對其進行有效的整理和分析，對每一個管理環節的成本管理優勢進行挖掘，對成本管理造成影響的因素進行細緻的分析，做到“去蕪存菁”使企業對成本的管理效果進一步提升。這些就是石油企業成本管理的基礎和前提。而石油企業在進行成本管理的重點則是要根據企業自身的實際情況，開展良好的成本管理，還要對成本管理理念進行有效的宣傳，從而使企業員工能夠擁有良好的成本意識，這樣就可以讓全部的企業員工積極的參與到成本管理之中。建立一個明確的成本管理目標也是石油企業的成本管理重點，只有擁有明確的目標，才能夠使企業成本管理的方向更加明確，從而制定和實施成本本費用控制戰略。石油企業還要積極利用各種先進的科學技術。從而對成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到進一步的提升。比如，企業可以將各種先進的科學技術和裝置應用到對石油勘探、開發中，積極使用各種先進的石油開採裝置，從而減少生產成本，提升企業收益，促進企業的良性發展。
四、實施油田企業風險管理與內部控制的一體化
油田企業的風險管理與內部控制也是經濟管理的重要步驟，它還是創新油田經濟管理理念的重點部分，只有管理好風險，又能夠有效的控制內部，才可以促使油田企業的正常執行，有效保障了油田企業的各種收益。實施風險管理與內部控制是油田企業創新油田經濟管理理念的重要基礎，還能夠提升油田企業的經濟管理水平。石油企業要秉承從嚴管理的原則，開展有效的內部控制管理，還要對內部控制的內容進行有效的細化，建立健全企業的內部控制管理制度，特別要注重各個部門之間的團結協作，只有一支團結的隊伍，才能夠使企業更好地發展。需要注意的是，要保證各管理節點能夠實現無縫對接，從而將內部控制節點進行清晰和明確。同時還要將內部控制管理任務和責任指派專門的負責人，避免任何管理環節出現模糊不清的問題，導致“踢皮球”的現象出現，進一步降低企業的管理風險和隱患，使企業的管理能力得到全面增強。另外，還要有效改善油田企業的經濟管理水平，就需要對經濟管理系統進行完善，將經濟管理理念進行創新，還要能夠堅持風險管理。油田企業的日常生產過程中，將風險管理與內部控制提升到企業管理中的重要地位上，增強企業管理力度，創新經濟管理理念。而且，還要建設內部控制平臺以及改善風險管理措施，重視每一個步驟的控制，才能彌補管理中出現的問題，從而能夠提升油田企業的經濟管理能力。總而言之，油田企業唯有創新經濟管理內涵，提升企業自身水平，對企業採取科學管理，注重可持續發展。重視對成本的管理，增強管理質量。對風險管理與內部控制採取一體化管理，才能促進企業的健康發展，保證企業的收益，從而能夠為我國的經濟發展建設保駕護航。