提升企業人力資源管理工作效率的幾個方法論文
當前，人力資源已經成為了企業中最寶貴的資源，在很大程度上決定著企業未來的發展，所以如何提升企業人力資源管理工作效率，也就成為了企業以及社會各界所關注的一個問題。
一、做好人力資源規劃與人才招聘
1。人力資源規劃。人力資源規劃是站在宏觀上對企業未來人才的一種佈局與安排，對於實際的人力資源管理工作開展有著重要的指導與依據作用，不僅直接關係到人力資源管理工作的效率，更關係到人力資源管理工作的質量。所以，搞好人力資源規劃非常重要，應當根據企業未來的總體戰略部署，結合企業運作體系，進行人力資源規劃編制，提高人力資源規劃工作的科學性、合理性與操作性，使制定出來的人力資源規劃可以切實地服務於企業發展。
2。人才招聘。人才招聘可以說是企業人力資源管理真正意義上的第一個環節，且決定著企業人力資源的初始面貌，是進行高效人力資源管理的基礎。所以，企業必須要制定出一套符合自身、切實可行的招聘程式，並在招聘程式的實踐過程中不斷總結經驗，不斷對其進行完善。同時，還要根據招聘崗位的工作特徵，豐富招聘測試手段，比如知識結構測試、業務能力測試、心理測試、模擬測試等等，以徹底摸清人才的素質能力水平，保證人才在其崗位上能夠最高效地發揮出效用。
二、提高企業人力資源結構的科學性
在現代人力資源管理工作當中，人力資源的結構配置是一項非常關鍵的工作內容。總的來說，應當堅持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原則，因為只有將人才放到與其知識能力結構與興趣愛好最相協調的位置上，為其提供一個展示自我能力的`平臺，才能使其對工作始終充滿激情，並將其潛力最大限度地挖掘出來，保證崗位工作能夠高質、高效地完成。在進行實際人力資源結構配置的時候，一方面要考慮到人才個體知識結構、業務能力等屬性特徵與崗位要求之間是否相符，另一方面又要保證人才在後期的職位變動中具有較高的“可調性”，保障企業人力資源結構配置能夠動態、高效、有效地進行。
三、重視企業人力資源培訓
人力資源培訓是進一步提升企業現有人才素質與保障人力資源管理工作高效開展的一個關鍵途徑，當前的許多企業都大大小小地搞了不少人力資源培訓，但效果卻不見好，究其原因一是企業重視與投入力度還不夠，二是員工自身的積極性不高。作者認為企業應當建立和實施培訓教育管理一體化機制，把培訓考核、培訓和使用、培訓和待遇結合起來，這樣才能夠讓培訓教育工作成為企業人力資源管理的重要支柱，有助於創造出較好的企業培訓教育氛圍，促進員工參與培訓的積極性。透過建立和完善培訓激勵機制能夠讓企業員工真實地感受到企業培訓不僅僅是企業對員工提出的要求，同時也是員工自身提高的機會；不僅要透過培訓活動來讓他們進一步幹好自身工作，同時要利用培訓教育來提升他們的綜合素質，讓他們成為企業需要的綜合型人才。培訓教育管理一體化機制的建立能夠徹底地解決過去員工不願意參與培訓活動的現象，在企業內部形成一種崇尚學習的良好氛圍，讓培訓教育管理工作良性迴圈。
四、完善企業績效考評體系
績效考評是人力資源管理的一個重要職能，它為各項人事決策提供客觀依據，因此要高度重視績效考評工作，首先要使考核工作規範、有序、高效，要明確企業的績效考核目標，正確選擇工作績效考評方法，選用優秀的考評人員，全方位及時的評價，應把定性考評和定量考評、貢獻考評和能力考評、工作態度和工作潛力評價有機結合起來，防止評價標準主觀性太強，不確切，防止評價人員的失誤，最後還要及時提供反饋，選定員工代表瞭解他們對績效評估結果的看法，有效地進行溝通以獲得一些員工的理解。另外，一旦確定了科學的績效評價體系，要避免隨意的更改，而要堅持始終如一地貫徹和實施。
五、構建激勵性的薪酬機制
薪酬是激勵企業員工積極性與能動性最直接、最有效的途徑，也是提升人力資源管理工作效率的重要手段。在構建企業薪酬機制的時候，除了要保證科學性、合理性之外，還應具有激勵性，要以保密、合法、激勵、競爭、公平為基本的薪酬機制構建原則，根據員工的工作性質與行為表現，制定靈活、多樣的薪酬分配手段，同時適當地突出員工之間的薪酬收入差距，使員工能夠在切身利益的驅使下，形成一種良性的競爭，保證企業人力資源管理工作效率能夠不斷提升。
參考文獻
[1]石錦秀，陳加洲，馬新燕。企業人力資源效率的影響因素研究[J]。企業活力，2012（9）
[2]劉國鋒。淺談傳統大型企業人力資源管理效率的提高[J]。東方企業文化，2012（24）