人力資源管理必須要看的幾個課題
【人員招聘】
如何確定公司所需的必要人數
如何設定核心人才的能力模型
採用哪些方法能科學地挑選公司所需人才
面試時如何設定科學的提問
如何對部門經理進行面試的指導
招聘成本的計算和控制方法
如何建立高效的招聘渠道
如何避免招聘人員早期的離職
如何運營和順利操作內部招聘
【薪酬管理】
如何設定合理的工資標準
如何構建科學的調薪體系
新員工定薪的方式和標準
如何處理薪資體系中涉及到的地區差異問題
如何解決公司高層激勵的`問題
如何核算公司的人工成本
【福利管理】
如何設定法定外的福利體系
如解決地區間福利不平衡的問題
如何提高福利相關的服務水平
【績效管理】
如何建立科學的績效考核體系
績效考核的制度、流程、具體方案的案例
如何確保考核的公平、合理性
如何進行績效面談
績效考核結果如何應用
如何開展和推進 MBO
如何使用平衡積分卡
如何分解企業的KPI
【教育培訓】
如何建立適合公司實際的教育體系
如何準確的確定培訓的需求
培訓相關的激勵政策
如何構建培訓的資訊管理體系
如何評估培訓的效果
如何制定培訓的預算
如何培養和管理企業內部講師
如何設定有效的課程和開發教材
如何開展管理者的培訓
【勞務管理】
如何與工會構建和諧的關係
如何建立公司內部的溝通體系
如何規範和實施對員工的獎勵或處罰
如何制定和修改公司的規章制度
如何管理和不斷提高員工的滿意度
如何防止和處理勞動爭議
如何建立和推廣企業文化
【其他】
如何建立和運營企業內部資格/等級體系
如何管理公司的核心關鍵人才
如何規劃和實施員工的職業發展路徑
如何實施輪崗制度
如何制定人事戰略
如何制定和管理人事部的預算
如何有效管理公司的組織、許可權、部門職責(作者：何超)