基於中小企業工商管理建設的新看法論文
隨著我國市場經濟不斷髮展，國內外的中小企業競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，要保證中小企業以平穩有序地健康發展，這就需要中小企業不斷完善自身建設和科學管理，在探析未來發展的道路上下功夫。現代工商管理，作為一門綜合性的管理科學，對於中小企業尋求自身健康發展有著積極的指導作用。
現代中小企業發展存在著管理模式粗放的現象。管理模式粗放是與中小企業管理者工商管理經驗缺乏有關。沒有系統的理論和知識做管理支援，管理者在管理過程中不是以制度管人，而是憑藉個人習慣和感情管理，這樣必然造成中小企業內部制度發展不健全，缺乏系統性的全面規範化的管理制度，以致造成了中小企業不能從本公司實際情況出發制定有效的發展戰略方針。不少中小企業公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經驗，這樣必然導致創新性的缺失，於是中小企業缺乏生命力和競爭力，進一步加劇了管理落後的狀況。這是一個不良迴圈，長期以往無疑是會阻礙公司發展，並且產生極其不利的各種消極影響，造成社會資源浪費。
一、中小企業工商管理中存在的一些問題
1.1 市場競爭力和相應的管理水平問題
從我國目前的情況來看，我國絕大多數中小企業中缺乏市場競爭力的意識，在市場管理方面缺乏主動性。中小企業整體的組織結構沒有完善的管理體制去約束和束縛日常的中小企業行為機制，同國外的一些中小企業相比，我國中小企業在本質上就遠不及國外，國外中小企業在管理規模上嚴格遵從質量第一的原則，但是這點在中國的市場上卻很少有商家能夠做到，另外一點就是中小企業的效益問題，國外多家中小企業能夠有效的掌控自身中小企業的經濟效益，從這點上看，我們的管理水平還是比較落後，無論是中小企業的自身經濟效益還是綜合的管理體系都達不到應有的標準。
1.2 市場的開拓把握能力和中小企業的經營模式問題
據有關資料和資料分析發現，當下很多中小企業都將自身中小企業的生產模式和銷售模式有了改變，既“零庫存”“即時生產”的經營理念，事實證明這種經營理念並不科學，因為市場銷售和中小企業生產是緊密相關的，並不是沒有聯絡的兩個專案，中小企業的外部銷售主要注重消費者的需求，生產者應當在瞭解消費者需求的前提下進行生產，這樣生產出來的產品才會的得到認可。所以事實證明中小企業需要有良好的管理模式和經營模式，只有這樣才會使中小企業長遠的發展下去。
1.3 中小企業自身價值的定位不明確問題
從計劃經濟步入市場經濟，自從工商管理的理念引入之後，中小企業在食道思想方面已經有著不同尋常的改變。財務報表當中數字的變化已經不能夠滿足中小企業的需求，更多的中小企業正在嘗試著制定一些長遠的戰略性目標，為了中小企業能夠長久的發展下去打下夯實的基礎。中小企業為了長遠的發展下去，制定的工商管理機制務必要符合本公司，學會合理的利用有限資源、杜絕浪費的現象的產生，注重環境保護等一系列問題。
1.4 中小企業管理向國際化靠攏問題
隨著市場經濟的'不斷深入和發展，人們發現中小企業之間已經有了很大的改變，多數中小企業在進行商業交易的時候和以往有著本質上的不同，在中小企業與中小企業或是中小企業與國家之間的商業交易已經改變了，現有的是產品和金錢的快速流動，這就要求管理者要考慮環境的變化和中小企業經營模式是否合適。中小企業的管理模式是否應當向國際化靠攏應該決定於中小企業本身而不是隨波逐流。
1.5 中小企業型別的轉變問題
傳統的中小企業模式幾乎都是依靠外來的訂單，並沒有嘗試自己去開創市場，所以最終導致了很多產品出現MADE IN CHINA的現象，為了是自身的中小企業有更高一層的進步，多數中小企業已經將中小企業朝著學習型的模式去轉型。這樣可以是中小企業的人力資源能夠合理的運用，在滿足中小企業自身利益的同時達到客戶的要求標準。
二、中小企業工商管理在未來的發展中需要注意的細節
2.1 中小企業要培養高素質的工商管理人才
首先，中小企業的管理者對中小企業發展方向或是中小企業長期的發展戰略都要有一定的規劃，主要是要學會注重人才的培養，中小企業應當根據自身的情況來制定一些符合本公司的工商管理人才計劃，中小企業應當及時制定一些可以從事綜合協調的人員。因為中小企業要想長久的發展下去，首要就是需要有著一批精良的資質隊伍，而人才的培養和人才的建設才會促進中小企業的工商管理水平，進而帶動中小企業向全面發展。
2.2 中小企業還要培養管理人員的創新意識和能力
當今的中小企業在進行人才選擇的時候都是儘量選擇一些高素質的專業型人才，但是經過時間的推移，這些人也必將會被市場所淘汰，對於這些高素質的人才來說市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當今社會之下確保人才不被淘汰成為了當今的重要話題，事實證明中小企業應當及時的對工作人員和人才進行定時的培訓，只有這樣才會使中小企業融入到瞬息萬變的市場競爭當中。
2.3 中小企業要實現管理制度的科學化
中小企業不僅僅要擁有高素質的管理人才，還要擁有科學嚴謹的管理制度，首先是因為優秀的管理制度包括“責任”“權利”“利益”等，中小企業要擁有科學的管理制度，只有這樣的話才會使自身中小企業的員工信服，合理的對人才進行管理有利於中小企業長久的發展下去。
2.4 中小企業要注重制度的人性化建設
中小企業要想長遠的發展下去，就應該實施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著高昂的鬥志，時刻對工作充滿著資訊;另一方面也是為了更好地保障員工的經濟利益、激勵員工的工作熱情。中小企業一方面要制定合理的中小企業管理制度;而另一方面又要不失制度下的人文關懷。
三、結語
透過上述分析不難發現，當今我國在中小企業管理當中存在一定的問題，在於國際中小企業的對比中還依然有著很大的差距，需要在實踐當中不斷的進步。事實證明只有將工商管理水平上升到科學的高度才會對中小企業自身有利，才會使中小企業才市場經濟條件下立於不敗之地。