企業工商管理存在的問題及完善建議論文
摘要：隨著我國經濟的快速發展，計劃經濟轉型為市場經濟，許多困難都不斷出現在企業體制變革的過程當中，然而面對這些困難，企業領導者只有繼續學習和了解相關的管理理論，不斷更新自身儲備的知識，才能有解決的辦法。目前來說，工商管理是一門綜合性的管理學科，它是企業管理者學習和掌握管理理論的基礎，是必須要熟悉與掌握的知識理論，然而這些理論體制學習於國外的發達國家，如何讓我國企業的管理者合理有效的將這套理論體制運用於企業的管理當中，這將是企業管理過程中要不斷探討的問題。
關鍵詞：工商管理 企業管理 發展方向
經濟快速發展的今天，企業界當中的工商管理卻並沒有符合人們期待的那樣快速健康的發展，相反的是，目前，我國企業現在的經濟體制正從保守封閉的計劃經濟向開放的市場經濟轉型，現代化工商管理水平並不完善，工商管理的層次也沒有達到相應的要求。企業逐漸的意識到市場、滿足客戶實際需求的重要性，市場經濟當中的信條理論也逐漸的滲入企業當中。滿足客戶的實際需求，將使用者的需要放在企業管理和執行過程中的第一位，根據市場的發展方向及時有效的制定新的產品制度，構建完善的銷售和售後保障體系的企業現在仍寥寥無幾，所以這和預期的設想與制定計劃的目標還有一定的距離。企業在轉型的過程中，需要工商管理工作的全程支撐，這樣就要求企業管理者對該制度存在學習和了解掌握並且能合理運用的過程。
一、企業工商管理的概念
企業工商管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。工商管理是一門必修課程，它綜合了管理學的思想、技術和對事物的分析能力與方式。這一專業的設定是為了培養在社會主義市場經濟條件下從事工商業及其他各類企業管理方面工作的專門人才，這些企業管理者不僅掌握現代管理理論、有廣泛的知識，熟悉各類管理的基本技能和科學方法，還要具有創新思維達到企業的管理理念和精神。企業管理中包括企業的人力資源管理、財務核算管理、運營管理、發展戰略管理、發展專案管理和運營技術管理等，企業文化或非盈利性的社會文化活動等軟性方面的管理建設也被包含在其中。工商管理運用運營中的資料科學有效的分析，從而確保企業的發展沒有偏離目標，且制定合理的舉措來促進企業快速的達到發展目標。
二、企業工商管理存在的問題
1.市場競爭力與管理水平不平衡。
由如今企業的發展可以看出，市場上的競爭靠的就是企業自身的實力，同時比拼的也是企業的管理水平。但是國內的大多數企業中，生產部門和市場部門沒有準確有效的溝通和協調，處於各自封閉的狀況，每個部門之間缺少柔和性，存在於一種封閉的狀況當中，導致企業的日常管理工作十分混亂，日常的運營系統難以高效的工作從而達不到所追求的目標經濟要求。相比於其他的發達國家可以看出，企業的規模拿出效益，企業的投入成本得出效益、商品價格中得到效益和產品質量中取得效益還是存在有較大的差距的，這表現出了我國低層次的管理工作和薄弱的企業基礎，我國的工商管理工作仍然不成熟，存在不少的問題，達不到預期的綜合性經濟效益目標。
2.企業運營模式與市場開拓的把握能力不匹配。
“零庫存”和“及時生產”是我國許多企業的生產和發展目標，不過多的投入成本，企業的產品生產與市場的需求相符，這樣能夠最大程度的保證企業的最大經濟利益，然而企業在管理中恰恰就忽略了這一點。企業的市場部門與生產部門沒有及時的聯絡與溝通，市場部門沒有將產品需求快速變化市場狀況及時的反映給生產部門，致使生產部門將產品生產出來後不能很好地滿足顧客的實際需求，造成企業產品的堆積和成本的過多投入，成為企業運營與發展的負擔和壓力。同時企業對產品的物流環節的重視程度不夠，沒有意識到物流管理對企業的效益的重要作用。現代物流逐漸的開始擔當企業內部與外部的銜接工作，已經不再是傳統觀念中線下企業派送的而角色了，這也將是企業達到“零庫存”和“及時生產”十分重要的基礎條件。
3.企業自身價值定位不準確。
當企業從計劃經濟向市場經濟轉型，企業開始採用工商管理的理論於企業的管理活動過程當中時，企業逐漸意識到財務報表的數字上的經濟利益最大化並不能滿足社會的需求，也慢慢的認識到企業不能單一的追求經濟效益，更重要的是擔當社會上的一部分責任的重要性。企業能夠透過接受國家的法律法規的建議，或者學習領先於行業的企業的操作流程系統，從而合理有效的'使用資源，減少資源的浪費，與此同時企業還要增強環保意識，關注社會改建公共性福利等舉措也能夠促進企業的發展。
4.企業的管理模跟不上環境變化。
世界經濟的快速發展和市場經濟的不斷深入，導致某些變化發生在一些地域性的市場及其本身上。產品和經濟的快速流動導致城市與城市之間，甚至於國家與國家之間的實質性的界限劃分變得模糊，這樣的環境就需要企業的管理者考慮到企業經營環境的變換和經營體系的關係的合理有效性，產品規劃的適當性。人力資源的可持續性發展、資金運作模式的轉變、市場的定位等各方面的問題都需要面對和解決，使企業達到國際化標準水平，與國際化接軌。
三、企業工商管理工作在發展中的注意事項
企業的發展存在許多不同的變數，在朝著正確的方向的發展過程中，還需要注意幾點事項：
1.人才的引進與培養。
在不缺乏勞動力的今天，人才顯得尤為重要。企業需要引進和培養專業高素質的工商管理人員，人力管理人員要清楚企業的發展方向與發展策略，從中明確企業需要的工商管理人才，所培養出來的人才要符合企業相關部門的職能要求，透過專業性的學習和實踐建設企業綜合性專業性人才隊伍。在培養人才的過程中，要考慮到企業的均衡發展，重點培養人才的財務管理、經營理念和資金統籌等能力，可以更適應社會的人才需求，為企業的發展注入新的活力，讓企業在激烈的競爭中保持優勢，穩定發展。
2.管理人員創新意識的培養。
企業在發展過程中會發現，一些素質較高的管理人員會漸漸的減弱對市場經濟的認知。這是因為社會和企業的持續快速發展，導致這些管理人員的創新意識和思維方式沒有跟隨時代的變化得到更新，致使低效的工作創造不出效益。面對這種情況，企業就要定期及時的為員工提供培訓學習和互相交流的機會，讓現任的管理人員和相關工作人員從實踐中得到創新，讓他們時刻保證自己先進的工作思想和創新精神，跟隨社會的發展和變化，與快速變換的市場經濟保持一致性。
3.企業中的制度建立要遵循以人為本。
企業的制度一方面是保障企業的正常有序的運營，同時也是員工合法權益與增加員工工作積極性的保障。當員工為了企業的利益而做出了違背制度的舉動，受到相應的處罰時，這樣會使員工積壓不滿情緒，導致惡性迴圈，所以企業在管理過程中要以剛性管理為基礎，任性化管理為輔助，這樣既不破壞企業的制度，也不影響企業人性化管理的宣揚，才會使企業更長遠的走下去。
4.企業要不斷健全管理體系。
高素質的管理人才能促進企業的發展，科學嚴格的管理體系才是企業健康穩定地發展的保證。企業的管理制度是責任、權利和利益的綜合體，同時也是獎罰制度的依據。所以企業的管理體系的科學性和嚴謹性就非常重要，公平可信有效的管理制度是長期招納和吸引高素質人才的重要條件，同樣也確保了企業在實行管理工作時的獎懲的基本條件。
四、結語
目前我國的企業工商管理並沒達到理想中的水平層次，各方面仍存在著許多問題，這就需要企業的相關管理人員與企業領導共同努力，在從保守的計劃經濟向開放型的市場經濟轉型過程中，更注重市場及客戶的實際需求，將剛性管理與人性化管理相結合，健全企業的管理體系，才能確保企業的健康穩定的發展。
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