企業工商管理中存在的問題與管理措施論文
摘 要：在新時代社會經濟急速發展中， 企業只有不斷提升自身生產水平， 提高各方面經濟實力， 才能得到長久的發展。工商管理則結合了法務學、會計學及社會經濟學理論等相關知識， 對當下社會經濟市場環境進行分析， 深度探究企業規章制度的改革和生產計劃所存在的各類問題， 並對問題提出相應處理方案。因此， 加強企業的工商管理， 是企業能夠長期發展的關鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業中的重要意義， 並對企業中出現的問題提出相應處理方案。
關鍵詞：市場環境； 企業管理； 管理水平；
隨著社會經濟不斷前進， 企業在當前市場環境下的競爭越來越激烈， 白熱化的市場競爭環境下， 中小企業的整體發展水平仍然有一定的提升空間和完善潛力。但是仍有部分中小型企業逐漸走向破產， 對我國市場經濟的進一步發展帶來了嚴重的負面影響。為了保證中小企業能夠在當前市場經濟環境下保持活力， 企業的經營者和管理者有必要對企業工商管理高度重視起來， 採用現代化技術手段和超前的管理方案， 切合實際生產需要， 對經營活動做好協調管控和策劃統籌， 有效降低企業生產成本， 更好地提高企業經濟利潤， 為企業長久發展注入活力與生機。
一、企業工商管理中存在的問題
（一） 企業管理制度不健全。
企業管理制度不夠完善， 則企業生產無法正常執行。在企業實際生產中， 大多數企業內部管理制度都具有一定程度的缺陷， 企業不能充分落實管理制度， 使其在日常企業執行中造成影響， 這是企業工商管理最常見的問題。受到國家對家族傳統的制約， 在部分家族企業中， 企業管理制度出現的缺陷問題極其顯著， 導致企業工作人員無法完全落實已制定好的規章制度。企業管理制度處在不夠健全、有待完善的狀態， 影響著企業獲取社會經濟利益， 所以， 在當今社會經濟市場環境中， 企業工商管理最為重要的問題， 就是企業管理制度不健全
（二） 企業高層管理者管理水平低。
在新時代社會經濟市場環境下， 企業發展方向取決於企業高層管理者的綜合管理水平， 高層管理者的綜合水平是企業精神面貌的代表， 對企業能否獲得經濟利潤有著大大的影響。但對於目前社會中的大部分企業來講， 職責分工不精準， 管理思路不清晰， 一旦發生問題， 各高層管理者會選擇直接推卸責任， 而不會選擇先解決問題。這種情況的發生， 可以足夠說明企業高層管理者在制定工商管理制度時， 不能根據企業的實際情況做針對性制定， 這就是高層管理者水平不足的表現。高層管理者沒有相對專業的技能和管理知識， 在企業發展中形成很大障礙， 難以使企業在社會經濟市場競爭激烈的環境中， 得到長久發展。所以， 企業高層管理者管理水平不足是當下工商管理的重要問題。
（三） 企業人力資源不專業。
企業中的每一位員工都對企業有著推動作用， 這說明人力資源管理部門選拔人員和錄用人員都極為重要， 人力資源部門應按照企業實際經營需要， 選出最合適企業的專業人才， 不能按照個人客觀標準進行招聘， 這是對企業的不負責。企業存在不規範的招聘模式是企業工商管理的重要問題。
（四） 企業員工主體地位不突出。
隨著社會經濟不斷進步， 從發展較好的企業可以看出， 工商管理制度應以員工利益作為首位進行設定， 時刻站在企業員工的角度思考問題， 避免造成高層管理者專橫獨行的行為， 使企業具有人性化。企業的順利發展是每一位員工努力進取得來的， 在企業工商管理中要突出員工作用、呈現員工的主體地位， 使員工能夠積極參與到工作中， 這樣才能讓企業更好更快地發展。相反， 如果企業只是將員工作為提高經濟利潤的工具， 使員工出現嚴重的消極性， 不能積極面對工作， 企業各部門鬆散不團結， 最終企業將在新時代社會經濟市場環境中遭到淘汰。所以， 在企業中員工主體的不突出是企業工商管理的重要問題。
二、加強企業工商管理的措施
（一） 樹立正確的人力資源管理理念。
人力資源是企業搶佔市場份額、提升市場影響力的關鍵所在， 對企業的全面發展有著至關重要的作用。目前， 大部分企業已經開始對人力資源管理高度重視， 加大人力資源的成本投入， 利用大量的時間和精力到人員招聘培訓、績效考核中。即使做出這樣的改革， 員工對企業依舊歸屬感不足， 經常出現跳槽、辭職的情況， 這使企業的經濟造成嚴重損失。員工的激勵不僅體現在物質層面， 也同樣體現在精神層面。因此， 企業必須對內部員工的精神需求開展更為深入的調研和分析， 從而更好的找尋激勵的方式方法， 為員工對企業歸屬感的形成做出更為積極的努力。
（二） 不斷進行技術革新。
創新是新時代社會經濟市場競爭力的根本所在， 對企業的經營和發展有著至關重要的現實意義。為了保證企業在市場中的整體競爭力， 必須緊跟市場環境步伐， 及時地對自身的管理行為、經營行為以及生產行為作出針對性的調整， 而技術創新無疑是創新中的重點和難點所在。產品銷售是企業獲得經濟收益的根本途徑， 因此產品創新的重要性不言而喻。只有積極主動地開展技術創新， 才能夠有效地提升企業的市場佔有率， 為企業實現多元化產品經營打好基礎。基於上述情況， 企業應對技術創新工作給予應有的關注和重視， 透過不斷地提升自身技術創新能力， 有效提高企業核心競爭力。目前， 大部分企業已經充分認識到了技術創新的重要性， 在組織層面設定了專門的技術革新部門， 藉此來提升企業在當前競爭日益白熱化的市場中的'整體競爭能力。
（三） 加大資訊化市場建設力度。
資訊化建設也同樣是當前階段企業經營和發展過程中， 搶佔更多市場份額的基礎所在。只有真正意義上把握住市場的需求， 才能夠及時地作出針對性的應變措施， 才能使企業在更大的空間中發展。隨著我國資訊科技水平的不斷髮展以及電腦普及率的提升， 企業可以利用資訊科技來最佳化企業工商管理， 有效促進企業各類技術創新。企業經營業務資訊化和人力資源資訊化是企業總體走向資訊化的關鍵所在， 透過網路技術的廣泛應用， 不僅可以及時地找尋企業生產、經營過程中所客觀存在的問題， 同時對於企業綜合辦公成本的有效降低也同樣提供了強有力的支援。除此之外， 資訊科技在企業中的應用， 同樣也是最佳化配置資源的有效途徑， 值得給予應有的關注和重視。
（四） 營造良好的企業文化氛圍。
某種程度上來說， 企業文化氛圍決定著員工的想法以及員工對環境的反響， 是企業員工的共同價值體系。透過企業文化對員工的思想產生潛移默化的影響， 最終形成統一的價值觀體系， 讓員工真正意義上地將自身利益和公司利益結合起來， 這不僅可以有效地提升員工工作的積極性， 同時對於工作環境等最佳化、員工工作行為的規範也同樣有著不容忽視的重要現實意義。良好的企業文化， 可保證發展中的一系列弊病得到解決， 降低企業風險發生的機率， 從而提高企業在未來發展的生存空間。目前， 我國大部分企業已經逐漸意識到企業文化氛圍的重要性， 積極主動地探索符合自身發展實際需求和經營一般特徵的企業文化， 並取得了階段性的成果。
三、結語
綜上所述， 在新時代社會經濟持續發展中， 企業工商管理理念和經營模式要不斷創新， 企業工商管理的提高才能有效滿足市場經濟對企業的要求。企業應根據實際社會經濟趨勢的變化， 採取有效工商管理策略， 對企業原有資源最大化利用， 為員工構建出良好的工作氛圍， 將企業工商管理充分落實到位， 為企業獲取更多利潤， 使企業真正實現持續發展。
參考文獻
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