思想政治工作與企業人力資源管理
人力資源管理，是現代企業管理重要的組成部分。其以人為本的思想要求對人的思想、心理和行為進行恰當的引導、控制和協調，以充分發揮人的能動作用，更好地為組織服務。思想政治工作同樣是以人為工作物件，提高人的思想覺悟，增強個人或群體為社會做貢獻的積極性和熱情。兩者密切關聯，互相滲透，互為補充。
思想政治工作與人力資源管理工作的辯證統一關係
人力資源管理總是透過“硬邦邦”的政策制度，來約束和規範職工的行為，比如：考試錄用、競爭上崗、考核獎懲、職務升降、教育培訓、工資福利、工作紀律、退休等等，每一個規定都容不得“講情面”、“給面子”，這樣就會產生各種思想與認識上的問題，處理得當，矛盾和思想問題就少一些;處理不當，矛盾就會尖銳起來，各種思想認識就會層出不窮。因此，思想政治工作貫穿於人力資源管理活動的每一個環節之中，在平時的人力資源管理工作中，實際上時時刻刻都伴隨政治工作、群眾工作和思想教育。透過對員工思想情緒、工作態度、責任意識的管理，把職工的積極性和潛能充分調動起來，這就是思想政治工作的落腳點和出發點。
企業人力資源管理中思想政治工作的現狀
在企業中，以實現生產經營管理目標為中心工作，人力資源管理中思想政治工作就不可避免的存在一些問題。
一是思想政治工作與人力資源工作存在“兩張皮”的現象。在企業中，思想政治工作被認為是政工部門的職責，人力資源管理工作是人力資源部門的職責，分屬兩個部門，溝通不夠，配合不足;二是思想政治工作滯後於人力資源管理工作。在薪酬改革、機構調整、人事任命等人力資源管理工作中，思想政治工作總是走在這些系列工作之後，而不是融入人力資源管理工作中;三是少數領導幹部缺乏對思想政治工作重要性的認識，主要表現在“三重三輕”上：重業務、輕隊伍;重使用、輕培養;重要求、輕管理。四是思想政治工作的能力參差不齊。少數思想政治工作者缺少做好思想政治教育的主動性，忽視相關知識的積累和工作能力的提高。
思想政治工作融入人力資源管理工作的.途徑與措施
1.強領導，強化責任，增強思想政治工作的針對性。實行“一崗雙責”的思想政治工作責任制，走“大政工”的路子。新時期思想政治工作者要根據不同員工的思想特點，注意區分不同物件。在正面灌輸的同時，掌握員工的思想脈搏，採取一把鑰匙開一把鎖的方法，大力開展疏導式教育，因人、因時、因事來做思想政治工作，增強針對性。同時，力求把思想政治工作延伸到八小時之外，正確引導職工進行健康向上的業餘活動，鼓勵職工用業餘時間學習業務知識和科學文化知識。
2.以身作則，增強思想政治工作的人格力量。實踐證明，思想政治工作的效果好壞，與思想政治工作者的道德品格有著相當重要的關係。品德高尚的人，他們的言談舉止，能處處給人一種激勵、鼓舞的正面引導作用;而品德差的人，員工對他的說教會嗤之以鼻，充耳不聞。
3.以人為本，提升素質，是思想政治工作的核心目標。思想政治工作和人力資源管理工作的核心目標是提高員工素質，人力資源管理要透過有效管理手段，去激勵人的潛力，調動人的積極性，進而達到組織的預期績效。要達到此目的不僅要靠建立完善的規章制度，從硬體上管理約束，而且還需要從軟體上對員工進行思想教育和精神培養，對個體和群體的思想、心理、行為進行協調和控制，如進行形勢教育，大力開展文化建設，開展各種技能比賽，組織舉辦各種現代知識講座等。
4.抓住關鍵，結合生產，是思想政治工作的落腳點。思想政治工作必須緊緊圍繞生產經營這個中心進行，針對不同情況調整思路，但以調動員工生產積極性為重點的主旋律不能變。讓思想政治工作進部門、入專案、到現場，及時把握職工的脈搏，針對職工中出現的思想實際問題對症下藥，有的放矢，引導職工做好本職工作。
要結合企業的實際，建立與現代企業制度相一致的工作制度和執行機制，使思想政治工作與制度的規範、激勵、約束、懲治相結合，更好地發揮自身的功能，使思想政治工作有章可循，與制度管理緊密結合，解決制度管不到或管不了的問題。思想政治工作要解決人的思想問題，要幫助和確保企業每一個行政命令落實下去、落在實處，積極為生產做好思想準備、人員素質準備，使生產經營持續健康發展。
5.關心員工，傾聽民生，是思想政治工作的出發點。企業思想政治工作不是空乏的說教，空白的口號，更多地應體現在對職工的關心愛護上，體現在為職工辦實事，做好事上，做到職工的心坎上。
要深入基層，傾聽企業職工的心聲，充分理解、尊重、關心、愛護職工、關心職工的疾苦，為職工解除後顧之憂，以職工關心的熱點難點問題作為企業思想政治工作的重點，把職工工作做深、做細、做實，讓職工隨時隨地感受到團隊大家庭的溫暖。如家庭走訪、個別談話、與職工結對子、交朋友、拜師傅、帶徒弟等等，密切與員工的聯絡，成為員工的知心人、貼心人。(作者: 馬曉娜)