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怎樣處理員工離職

怎樣處理員工離職

任何工廠都會有員工離職,如何處理員工離職是人事部門每天面對的問題。現在想總結一下之前我處理員工離職的情況。

員工離職一般分三種情況:第一、員工本人不是真的想離職,只是想抱怨和投訴。第二、員工真的想離職,因為自身的或者工廠的原因造成的。第三、工廠主管不想要的員工,被迫離職。

因此,當員工來提出辭職時,我一般先問原因,員工剛開始都不想說,當我平心靜氣去安撫他的心情之後,他都會說出原因,很多時候,是因為被主管罵了,或者覺得工作分配不公平,就覺得不開心,想辭工,如果我直接給他辭工書,那是不負責的做法。因此我一般跟他溝通,聽他訴說,提出幫他解決的建議,雖然我一般是幫不上忙的,但是當耐心的跟他聊天后,然後叫他先回去,答應他會去了解,然後員工一般就會先回去上班了,後面也一般不會再過來找了。因為工作上總有這樣的情況,不一定是員工的錯,也不一定是主管的錯,真吵和批評總是有的,作為人事部門就要充當“出氣筒”或者是聆聽者的角色,讓員工發洩不滿。因為我的耐心,透過這種溝通的方式,解決過很多這樣的“辭職”情況。

第二種情況:如果員工真的有事要辭工,他一般會說出真實的原因,並且會跟主管先說,辭工也是很平靜的。但是為了穩妥,我一般不先給他辭工書,而是先叫他去跟主管說明白,隔天再過來找我。這樣做,為了讓主管也去留他,有時候主管比我更瞭解員工,也許主管能夠留住他,所以當主管也跟我說,他確實要辭工了,那我就給他辭工書了,並且會說,以後有機會再過來。

第三種情況:主管不想要的員工。我自己也會去了解,是不是真的像主管說的那樣,有時候,並不是完全像主管說的那樣難管理,而是員工跟主管真吵後,主管對員工有意見,不想要他了,那麼對於這種情況,員工不一定想離職,他只是不想在那主管下面工作,所以我會先去找該主管了解情況,看能否協調,能協調的就最好,不能協調,我會提出調動,目的就是為了留住員工。這樣處理也是可以留住員工的。當該員工真的是很難管理的,經常違反公司制度的,那麼這樣員工我也不想留,就只好讓他走了。

員工辭工是很敏感的事情,尤其是辭退的員工,為了不讓他影響其他人,一定要跟他好好說。如果是辭退的員工,為了不作出補償,一般是欠他辭工,馬上批他走,因為很多員工不太懂法律,也不想搞事,所以一般不會提出補償,就馬上給他算工資讓他走算了。辭退員工是很講究的,在我們工廠從來沒有因為被辭退,要求補償的,這需要技巧和強硬相結合。

對很多正規的工廠,也許更好操作,因為他們可以補償,但在我工廠,老闆為了節省這方面的費用,只能我這邊靈活處理了。

員工正常辭工,開心離開,之後也會重返的。所以處理員工辭工,最好不要跟員工鬧翻,這是最基本的原則。

任何工廠都會有員工離職,如何處理員工離職是人事部門每天面對的問題。現在想總結一下之前我處理員工離職的情況。

員工離職一般分三種情況:第一、員工本人不是真的想離職,只是想抱怨和投訴。第二、員工真的'想離職,因為自身的或者工廠的原因造成的。第三、工廠主管不想要的員工,被迫離職。

因此,當員工來提出辭職時,我一般先問原因,員工剛開始都不想說,當我平心靜氣去安撫他的心情之後,他都會說出原因,很多時候,是因為被主管罵了,或者覺得工作分配不公平,就覺得不開心,想辭工,如果我直接給他辭工書,那是不負責的做法。因此我一般跟他溝通,聽他訴說,提出幫他解決的建議,雖然我一般是幫不上忙的,但是當耐心的跟他聊天后,然後叫他先回去,答應他會去了解,然後員工一般就會先回去上班了,後面也一般不會再過來找了。因為工作上總有這樣的情況,不一定是員工的錯,也不一定是主管的錯,真吵和批評總是有的,作為人事部門就要充當“出氣筒”或者是聆聽者的角色,讓員工發洩不滿。因為我的耐心,透過這種溝通的方式,解決過很多這樣的“辭職”情況。

第二種情況:如果員工真的有事要辭工,他一般會說出真實的原因,並且會跟主管先說,辭工也是很平靜的。但是為了穩妥,我一般不先給他辭工書,而是先叫他去跟主管說明白,隔天再過來找我。這樣做,為了讓主管也去留他,有時候主管比我更瞭解員工,也許主管能夠留住他,所以當主管也跟我說,他確實要辭工了,那我就給他辭工書了,並且會說,以後有機會再過來。

第三種情況:主管不想要的員工。我自己也會去了解,是不是真的像主管說的那樣,有時候,並不是完全像主管說的那樣難管理,而是員工跟主管真吵後,主管對員工有意見,不想要他了,那麼對於這種情況,員工不一定想離職,他只是不想在那主管下面工作,所以我會先去找該主管了解情況,看能否協調,能協調的就最好,不能協調,我會提出調動,目的就是為了留住員工。這樣處理也是可以留住員工的。當該員工真的是很難管理的,經常違反公司制度的,那麼這樣員工我也不想留,就只好讓他走了。

員工辭工是很敏感的事情,尤其是辭退的員工,為了不讓他影響其他人,一定要跟他好好說。如果是辭退的員工,為了不作出補償,一般是欠他辭工,馬上批他走,因為很多員工不太懂法律,也不想搞事,所以一般不會提出補償,就馬上給他算工資讓他走算了。辭退員工是很講究的,在我們工廠從來沒有因為被辭退,要求補償的,這需要技巧和強硬相結合。

對很多正規的工廠,也許更好操作,因為他們可以補償,但在我工廠,老闆為了節省這方面的費用,只能我這邊靈活處理了。

員工正常辭工,開心離開,之後也會重返的。所以處理員工辭工,最好不要跟員工鬧翻,這是最基本的原則。