怎樣有效的降低員工離職？
有人說，留人遠遠比招人難的多。事實也確實如此，面對工作兩三個月就離職的工作人員，很多公司管理者一籌莫展，人才的流失就是公司的損失，是公司利潤的流失。有人說三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人好找。話雖如此，但是招新人費神費時又費力，對於新人少不了要培新，而即便是有文章的也需要適應一段時間，在這其中創造的價值遠遠不如老員工創造的價值大。所以面對公司人員離職問題，我們還需要認真的對待，思考，爭取找到解決的方法來降低員工離職。
工具/原料
職業教育
步驟/方法
1 找到員工離職的原因
員工離職當然是有原因的，一種是自己身的原因，另一種可能是公司的原因。我們需要認真分析，找出原因，才好對症下藥。很多管理者可能會錯誤的'認為，這個行業或許就是這樣，哪裡人員流動性都很大，其實認真找出問題才是關鍵和這個行業並沒有太大的關係。
2 招聘中坦率介紹公司情況
在招聘的操作中，向求職者提供實際工作預覽，讓求職者瞭解工作和公司的實際資訊，這些資訊應當包含公司的正面資訊和負面資訊。當求職者被告知工作或公司不好的資訊時，他能夠做出是否願意再這樣的公司接受這樣的工作。
透過坦率的介紹實際工作預覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些資訊嚇倒。
3 使員工的人生價值觀和公司價值觀統一
只有員工的人生價值觀和公司價值觀相統一時，才可以真正長久的留住員工。這就需要我們學會穩固員工的思想，瞭解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支援。當然，同時我們還要加強對員工的培訓，讓他們握技能技巧，提升自己的能力，使之實現自己的目標，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。企業要為員工做好職業生涯規劃，企業的價值觀與員工儘量保持一致，對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權力慾、參與欲本沒有錯，關鍵是引導。
4 為員工創造良好的工作環境
員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當然不僅是溫飽問題。應根據不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業在年終時發年貨一律是大米、食油等，結果員工不但不領情，反而說很多風涼話。現在這種現象已很少了。同理，現一些單位對員工的福利是“選單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。
5 制定人性化薪酬福利政策
以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內，能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支援和激勵功能。
6 領導不要居高自傲
很多領導和員工的關係不好，常常是因為領導太居高自傲，對於員工“視而不見”，員工感覺和領導有距離感，自己有想法有問題都不會向領導提出來。有的領導不喜歡別人提意見，對於提意見的員工給予批評指責，這是完全錯誤的做法，作為領導要懂得和下級員工的溝通，虛心聽取他們正確的意見，不斷改善，才可以讓公司有更好的發展。