HR怎麼處理員工不想被晉升？
員工不願意被晉升，還真是少數，但仍然存在，我曾經都碰到過幾回這樣的員工。他們為什麼不願意晉升?主要是其有所顧慮，怕晉升後反而對自己不利。否則，怎麼會有那麼傻的員工呢?本案中，小李不想晉升，而老闆要求HR經理本週內又要辦妥此事，我認為解決之道，還得對症下藥，找出具體的原因和問題，再來有針對性的解決。
首先，分析和評估小李是不是夠資格和有這個能力擔當該部門經理，若老闆心血來潮或是因一直招不到人沒辦法拉其上來暫時頂崗的，那就要跟老闆講清楚緣由，最好不要這樣硬拉晉升，員工無法勝任工作的晉升是無濟於事的，那就得考慮想其它辦法，如內部提拔其它人員，或暫由其它部門經理兼任，同時抓緊外部招聘等。
如果小李夠有料，有能力擔當此大任。只是其內心有所顧慮而不願意，那就得好好與其坦誠深入溝通，瞭解清楚其原因，透過溝通，曉之以情，動之以理，輔於適當策略，為其掃除各種思想包袱和心理障礙，消除其顧慮，說服其走馬上任。如：
1、會不會是小李知道公司或老闆對部門經理的要求有點過高，覺得自己達不到要求，即使達到要求了，又怕老闆愛挑毛病而不願上位。如果是，那就要好好鼓勵他，並跟他講清楚經理的'崗位職責和要求。
2、害怕晉升後個人利益反而受損，收入會下降。以前做員工時比較單一直接，自我業績比較可控，收入可能更有保障，一旦當上部門經理後，就需要承擔更多管理責任、更多業績壓力，考核模式也可能不一樣，底薪是加了，但綜合收入可能更沒保障了，小李有顧慮。這時候就要說服小李要大膽去挑戰和突破自己，告訴他當員工和做經理的整個經營盤子和發展平臺完全是不一樣的，只要他肯努力，責任、壓力和收入通常是成正比的。
3、小李只想專注於業務或技術，本身不想做管理，認為自己也不適合做管理，這點若說服不了就很難強求啊。
4、小李本身只想做好本職工作，認為做好範圍內的事就行，不想接受挑戰。這時候可用激將法激他，如無動於衷，可能人家真的無這個心，那硬逼就沒那個必要了。
5、做上經理後事必要比員工忙，操心的煩心事更多，小李不想工作太累，想多留點時間和空間陪家人，享受生活等。若其意已決，那就由他去吧。
6、另有客觀原因，如身體狀況、創業打算、出國培訓深造、想辭職等，無心戀戰也就罷了吧。
總之，員工不想晉升的原因是多種多樣的，卡卡們可以去分析補充，但不管怎樣，人各有志，跟員工擺事實、講道理，深明大義後，員工還是不願接受，而更願意繼續留在現有崗位工作，那就依了他吧，讓其在現有崗位上發光發熱也是好事，沒必要去硬性強求和逼迫其“被晉升”。