人力資源管理在企業中的作用的探究論文
現代人力資源管理是指透過招聘、隨著現代人事理論的發展和現代管理理念系統的形成,作為生產力第一要素的人因具有主觀能動性,而排名在各大資源之首,且具有利用其它資源而創造財富的能力。現代人力資源管理是一門藝術,更是一門科學,人力資源是企業的核心,在企業發展中將起著舉足輕重的作用。只有加強人力資源的開發與治理工作,才可以更加充分地發揮人力資源的價值和作用。現代人力資源源管理主要分為:人力資源工作規劃、人員招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理六個模組。
一、 人力資源工作規劃
人力資源的啟動才能帶動一個企業的啟動,根據企業的中長期發展目標,設定與企業資源匹配的人力資源工作計劃,並對其進行綜合協調和總體指導的作用,將企業對人員數量和質量的需求與人力資源有效的結合起來。企業人力資源工作規劃包括:組織機構的設定、企業組織機構的調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行。對於企業來說,企業的發展依賴於合理的人力資源計劃,而不合理的人力資源計劃則會阻礙企業發展。
二、 人員招聘與配置
企業在發展時,有效而合理的人力資源配置,可以更好地為企業創造財富,根據企業生產需要為企業及時補充合格的人力資源顯得尤為重要,定期招聘外來人才確保企業正常發展,確保企業員工的個人素質和群體素質是企業在全方位競爭中獲勝的關鍵。國際知名企業正是深刻地意識到現代企業競爭中高素質人才對於營銷策劃、管理手段、市場意識等方面的重要性,每年會從名牌大學招攬人才為企業培養和擴充人力資源,並透過對員工不斷進行培訓來提高其工作能力和業務知識,以此來填補企業整體素質中出現的斷層。
三、 培訓與開發
在企業活動中,培訓活動作為重要組成部分,其培訓內容包括企業文化培訓,企業內部管理制度培訓,行為規範培訓、專業技能培訓及對工作責任感的培訓。企業對員工培訓目的是為企業的發展培養和輸送合格的人力資源,保證企業旺盛的發展勢頭,提供可持續發展的堅實保障。企業為了生存、為了發展必須順應市場發展的軌跡,這是不可逆轉的規律,人才作為企業發展最基本、最富活力的資本,可以及時順應市場變化。公司的培訓是以市場為導向,以提高人員素質為重點,預測市場變化,及時制定培訓,做到先期培訓到位,把培訓工作作為企業發展的基礎。
四、 績效管理
人力資源的核心是績效考核,透過對員工的工作能力,崗位適應性、工作責任性、完成工作的質與量和效率等考核目標,科學的評估每位員工工作勝任性。績效考核是激勵機制的需要,是對員工的褒獎、懲罰、培訓、調崗、升遷、薪資、福利等執行的依據。考核是將競爭和激勵機制引入企業內部,透過考核來實現企業內部人才的發掘和淘汰不合格的員工,從而達到增強企業人員競爭力的目的。在考核制度中,褒獎和懲罰都是一種激勵措施,兩者的完美結合更利於推進企業創新發展。
五、 薪酬與福利管理:
企業的薪酬福利是勞動價值分配的一種形式。合理的薪酬分配製度,滿足生產、發展、維持和延續勞動力的'需要,能夠有效地獎勤罰懶、獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落後,從而調動員工的積極性,促進企業生產力和企業經濟的發展,起著保障、激勵和調節的作用。反之,不合理的薪酬分配製度會挫傷勞動者的積極性,影響企業生產力和企業經濟的發展。悠久的企業文化、個人良好發展平臺的提供固然是現代企業通常吸引人才、留住人才的兩大優勢,但透過把薪酬福利作為企業優待的福利制度是企業對員工的一種感情投入,也是最具有人情味的優勢。對剛起步發展的新企業,優待的福利政策,往往是吸引人才,獲得優良人力資源的最好手段。
六、 勞動關係管理
人力資源的重要組成還包括勞動關係的管理,透過對員工入職手續、員工資訊檔案、人事檔案以及員工獎懲制度的具體化管理。及時收集員工資訊,掌握員工情況,可以確保高效、精確的人力資源資訊的產生和流程的執行,並保持與其他業務系統和流程的整合。
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心,研究如何實現企業資源合理配置的一門藝術,其中各個部分更是相輔相成,不可或缺的有機整體。不同於傳統的勞動人事管理,現代人力資源管理不再把人看作是—種技術要素,它突出了人的內在的建設性潛力因素,是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源,為企業人才提供創造適合其主觀能動性和自身勞動潛力充分發揮的各種條件。現代企業人力資源的管理更加重視人力資源的開發,更加重視人力資源的投入,來提高人力資源的利用程度,實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
現代科技日新月異,作為科技的發明創造者,人不僅是科技的載體,更是先進科技的運用者和傳播者。人才不僅是再生型資源,在現代企業和經濟發展中,人才是一種能給企業帶來巨大效益的無法估量的資本。人才是生產力發展的特殊要素,企業只有依靠人才智力因素的創新與變革,依靠科技進步,進行有計劃的人才資源開發,有效地利用和控制人才資源,在推動科技進步的同時達到經濟騰飛。人才是企業發展的巨大資源,企業要吸引人才,留住人才,就要為人才創造良好的環境,建立適合人才發展的資源開發機制,憑德才上崗,按勞取酬,企業的發展和競爭離不開人才,只有滿足了這些條件,才能推動和實現企業經濟的快速發展。