淺析人力資源管理在企業管理中的重要作用論文
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淺析人力資源管理在企業管理中的重要作用論文 篇1
【摘要】人才在企業競爭中起著非常重要的作用，企業競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業發展最重要的戰略資源，正確發揮好資源管理在現代企業管理中適時預測、合理配置、高效增值等方面的作用，促進企業長期持續健康發展。
【關鍵詞】人力資源企業管理人才
引言：要想在競爭激烈的市場上站穩腳跟，牢牢掌握髮展的主動權，就必須掌握人才競爭的主動權。企業應透過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發揮才能的有效的激勵機制和科學的考核機制，要樹立強烈的人才觀念，充分重視人才、網路人才、科學地使用人才。企業只要擁有了優秀的人力資源，就能夠不斷地提升發展能力，實現企業的目標和價值。
一.我國企業人力資源管理的問題
1、人力資源的概念。人力資源（HumanResource）有三個層次的涵義。一是指一個國家或地區內，具有勞動能力人口的總和；二是指在一個組織中發揮生產力作用的全體人員；三是指一個人具有的勞動能力。
2、人力資源存在的問題。在我國現階段人才流動性很大，隨著擇業觀念的不斷更新，傳統的行政人事管理概念很深，沒有形成良好的人力資源的管理體系，人力資源管理的作用沒有發揮出來。人力資源管理缺乏先進的管理制度、管理技術和途徑，沒有處理好人才素質與勞動分配的關係，不能有效的促進員工的責任感和工作積極性。
二、探索有效的企業人力資源管理模式
人才問題，概括起來包括人才的培養、吸引和使用三個方面，培養和吸引是手段，使用才是最終目的，使用人才的過程也是人才的再培養、再提高的過程。當然，人才隊伍建設機制是關鍵，只有形成科學、合理、充滿活力的用人機制，才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當其所、人才輩出的局面。如果機制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調動和發揮。
1.創新人才培養機制，最佳化人才成長環境。我國現在大多數企業人員都比較充足，但員工職業技能和素質、年齡結構都不合理，企業各個職位做不到專人專用，高技術人才也比較短缺，沒有辦法適應現在市場經濟的發展。要解決企業問題，就要先解決人才問題。要優惠人才成長環境，培養人才。第一，在企業員工中選擇比較有發展潛力的員工進行專業知識培訓，提升職業技能；第二，要在最佳化人才成長機制和環境上下功夫。
2.盤活人才存量，用好現有人才。用好現有人才，是最基礎、最基本的工作，也是最重要的工作。當前企業在人才隊伍建設方面，由於人才使用機制還不夠靈活，人才還沒有完全配置到合適的位置，大量人才所學非所用，造成人才短缺與人才浪費現象的並存。所以，用好現有存量人才資源，減少人才的浪費，尤為重要和迫切。
3.擴大人才總量，引進急需人才。在人才競爭十分激烈的今天，企業根據自身發展的需要，有計劃地引進各類人才，也是企業增強活力和競爭力的有效途徑。當然要引進人才，企業必須具有一定的吸引力，要有良好的企業形象，能提供一個施展才華的舞臺，要有舒心的創業工作環境，要有相當的工資報酬。但是如何留住人才、發揮作用，是企業目前應該重視和探索研究的問題。一是做好人才引進儲備規劃工作，嚴把人才引進質量。人才的引進應當慎之又慎，引進前必須做好人才引進的規劃工作，對引進的人才的真實水平也要進行全面瞭解評估，防止由於盲目引進，而引進名不副實的所謂“人才”。二是建立靈活有效的人才引入機制。引進人才實質上就是引進智力、引進知識、引進技術，實現人才資源的合理共享。三是發揮優勢，搭建平臺，以美好的發展前景吸引人才。第十一地質隊地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬體都還不夠完善，我們要依託豐富的資源優勢，打造人才能夠發揮作用的事業平臺，以廣闊的發展空間和誘人的發展前景吸引人才。
4.最佳化人才結構，培養後備人才。作為企業一定要抓好經營管理人才、專業技術人才和一線技能操作人才這二支人才隊伍，後備人才隊伍是企業能否持續健康快速高質量發展的源泉和動力，後備人才培養是一種具有前瞻性的人才開發和積蓄機制，是解決人才總量不足，最佳化人才結構，防止人才流失的一種非常有效的途徑。只有儲足了後備人才，才能儲足發展後勁。一是確定後備人才重點，最佳化人才結構。後備人才的培養過程就是一個人才結構最佳化的過程。在後備人才培養過程中，要按照發展戰略需要，對人才進行甄選，從而確定後備人才的`重點。二是堅持為用而儲，儲用結合。儲備人才不是閒置供養人才，而是為了更好的使用人才。所以，一定要發揮人才儲備“蓄水池”、“充電器”的作用，實現在儲備中使用，在使用過程中儲備，形成後備人才培養的良性迴圈機制。
5.完善人才工作機制，實現人才的優勝劣汰。要實現企業的全面發展，必須以人才整體素質的提升為基礎。不同時期人才需求的重點不同，選人用人的機制、標準也不同，所以人才隊伍的結構和整體素質也往往參差不齊，其中也不乏存在一些濫竿充數、碌碌無為的所謂“人才”。所以，要實現“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制，就必須建立一套完善的人才工作機制。一是建立和完善人才選拔機制。在人才的選拔上，要堅持德才兼備，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅決破除論資排輩等束縛人才成長的觀念、體制和做法，真正把那些能幹事、會幹事、幹成事的人才選拔或重用到重要崗位上來，使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發揮，只有這樣才能做到事業發展後繼有人。
總之，發展需要人才，人才的成長需要好的環境、好的機制，好的環境需要靠人來創造，好的機制需要靠人來執行。所以，解決發展問題，歸根到底，還是要解決人的問題。要想提升企業發展的能力，實現企業又好又快地發展，就必須儘快建立和完善現代企業人力資源管理的框架體系，充分激發和調動各類人才的主動性、積極性和創造性，全面提升企業人才隊伍的整體素質。
淺析人力資源管理在企業管理中的重要作用論文 篇2
關鍵詞:人力資源;管理;企業管理;重要性;分析
對於人力資源管理而言，主要是管理學中新興起的領域，和傳統的人事管理存在著不同，人力資源管理主要是對員工進行統一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著主動性和創新性，遠遠要好於傳統的人事資源管理，這種管理方式在企業管理的過程中具有著十分重要的作用，可以有效的將其企業的管理變得更加的最佳化，同時也是可以為企業的發展提供人才的基礎。
1現如今我國企業人力資源管理的問題分析
1.1由於人才選擇的制度存在著不全面
對於我國現如今的企業發展而言，也需要滿足全球經濟體制的需求，並不是只是針對了我國的內部發展，在多數的情況下，企業目前所採用的依然是為傳統的人力資管理方式，這種傳統的管理方式僅僅只是對員工自身的工作量引起足夠的重視，並且也是重視員工自身的檔案是否完善，然而對於員工的潛力和能力也是沒有充分的發揮出來，這樣會導致人才存在著嚴重的浪費。歸根結底這種情況的出現主要是因為人力資源管理單位的領導人員沒有在思想上跟上時展的需求，雖然是在最近幾年我國的一些企業對於人力資源的重視程度在逐漸的進行加深，但是這點是並不夠的。在企業發展的同時，是需要人才的，人才也是作為企業發展的根基，但是現如今我國對於人才的競爭並沒有引起足夠的重視，這點也是因為落後的觀念導致企業發展受到限制的根本原因，所以觀念的落後也是導致企業發展受到限制的一個根本所在。
1.2由於薪酬制度方面存在一定的不合理
在我國一些中小企業之中，工作人員的收入分配並不是合理的，並且薪酬以及員工所帶來的價值也是不對等，企業的管理人員收入則是自定的，並沒有根據其企業的經營情況做好相應的評定，因此在行業之中，都是存在著高低收入的差距。對於一些員工來說，並沒有獲得自己勞動的報酬，但是一部分的管理人員收入則比較高，存在著嚴重的不平等，同時也會導致企業的發展受到一定的阻礙。
2提升企業人力資源管理的措施分析
2.1需要建立起規範的人才選撥制度
在對人才進行選擇的同時，也是企業人力資源管理時候的一個重點內容，建立起這種素質，主要是因為具有著先進思想進行決定的，在二十一世紀中，最為寶貴的就是人才，如果想要在一個激勵的市場競爭中可以掌握主動權，那麼人才是不可以缺少的，在社會快速發展的同時，對於人才的需求量也是逐漸的增加，並且在我國經濟體制不斷完善的同時，全球在人才方面的競爭已經是越來越明顯了，人才的知識儲備也是成為了競爭中的關鍵，在人才爭奪的同時，也是企業是否可以在競爭中具有著決定性作用。
2.2需要對新型人才管理模式進行建立
針對於傳統的人才管理方式來說，和現如今的社會發展已經是出現了相互脫節，並且在目前市場競爭的同時傳統的人才管理方式已經是無法可以起到相應的作用。現如今隨著我國社會經濟體制不斷的完善，人力資源的管理方式存在著比較大的改變，並且在企業發展的同時人才也是成為了一個重要的資源，在企業中，管理人員已經是重視了人才對於企業發展所存在著的作用，所以針對於傳統的人力資源管理方式也是在不斷的更新，同時已經是越來越重視按勞分配。
2.3需要建立起優秀的工作環境
在企業中，員工對於自身的環境是具有著一定的要求的，同時一個良好的環境對於員工的工作狀態是具有著直接的應縣，因此一個好的工作狀態也是可以對員工自身的能力充分的發揮出來，並且舒適的工作環境也是最為基本的一個要求，多數得企業在這個方面做得比較好的，也為員工建立起相對來說比較舒適的工作環境，保證員工在工作的時候可以充分的去體會到企業對自己的關係，這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的提高，同時也是可以促進企業得到持續穩定的發展。
2.4制定出完善的激勵管理制度
在企業之中，員工自身的工作狀態是十分重要的，不僅僅需要保證具有著一個舒適的工作環境，同時也是需要對員工自身的心態做出相應的掌握，因此在企業中，人力資源管理的工作便是可以更好的發揮出自身的作用，透過建立起合理完善的激勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時候充分的發揮出自身的積極性，與此同時這種完善的管理制度也是作為企業內部發展的一個重要的策略，透過對員工自身的基本心理活動進行掌握，可以對員工的工作效率進行提高。並且在此過程之中也是需要不斷的去激發員工自身工作的積極性，提高創造力，保證為企業更好的發展。
2.5將以人為本的作用發揮
在企業之中，其人力資源管理的工作中最為重要的管理對人才進行管理，然而不管是企業中多高層次的一些人才，也是具有著一定的感情，因此在企業管理的時候必須要做到堅持以人為本的發展戰略，並且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業對於自己的關心，這樣可以讓員工在心理上更好的發展，同時也會讓員工認為自己所付出的努力是值得的，這樣會提高員工自身的工作熱情，促進企業的經濟效益得到不斷的提高。
3總結
透過對上述的內容進行分析研究後得出，對於可持續發展的企業而言，是沒有辦法可以離開人力資源的管理，並且人力資源的重要性也是顯而易見的，因此要想可以保證企業在激勵的市場競爭中佔據有力的位置，同時創造出更多的價值，必須要找到適合企業發展的人力資源管理方式，這點不僅僅需要從企業自身的角度進行出發，也是需要建立起一個科學好合理的制度，站在員工創造價值方面進行出發，選擇合適的人才去促進企業全面的發展和進步。