人力資源管理在企業管理中的地位分析

人力資源管理在企業管理中的地位分析

人力資源管理在企業管理中的地位是僅次於企業戰略管理的。管理範圍主要是：人與事的匹配;人的需求與工作報酬的匹配;人與人的合作與協調;工作與工作的協調。

企業人力資源管理的目的可以歸納為“5P”：Perceive(識人)，人力資源管理的前提，為實現企業目標而尋找滿足企業要求的優秀人才;Pick(選人)，人力資源的起點，尋找和開闢人力資源渠道，吸引優秀人才進入企業，為企業甄選出合適的人員並配置到對應的崗位上;Profession(育人)，企業人力資源管理的動力手段，不斷培訓員工、開發員工潛質，使員工掌握在本企業現在及將來工作所需的知識、能力和技能;Placement(用人)，乃是人力資源管理的核心，使員工在本職工作崗位上人盡其用，透過科學、合理的員工績效考評與素質評估等工作對員工實施合理、公平的動態管理過程，如晉升、調動、獎懲、離職、解僱等，是企業人力資源管理的.重頭戲;Preservation(留人)，企業人力資源管理的目的，留住人才，為員工創造一個良好的工作環境，保持員工積極性，使現有員工滿意並且安心在本企業工作。

在企業人力資源管理中，工作分析是重頭戲。工作分析，是透過對某種崗位工作活動的調查研究和分析，確定組織內部某一崗位的性質、內容、責任、工作方法以及該職務的任職者應該具備的必要條件。

工作分析分為工作描述和工作規範。工作描述，也即工作說明，是以書面描述的方式來說明工作中需要從事的活動以及工作中所使用的裝置和工作條件等資訊的檔案。工作規範是用來說明承擔某項工作的員工所必須具備的特定技能、工作知識、能力及其他個人特徵等的最低要求的檔案。由此可見，工作分析主要說明崗位的兩方面，一是對工作本身作出規定;二是明確對工作承擔者的行為和資格進行要求。

工作分析主要有三方面：崗位分析、環境分析、人員素質分析。崗位分析主要分析崗位名稱、工作任務、權利責任、工作關係和工作量。環境分析不外乎分析企業所在的自然環境、社會環境，當然，企業的安全環境也在考慮之中。人員素質分析要求分析工作人員的能力、素質、經歷、體質和個性等。