電力企業績效考核存在的問題及對策論文
摘要：績效考核對一個現代企業時至關重要的，電力企業要根據自身情況完善績效考核體系。本文在對績效考核相關概念闡述的基礎上，深入剖析電力企業進行績效考核存在的問題，並針對問題，提出具有可操作性的對策，以期為當前我國的電力企業進行更好的績效考核提供借鑑。
關鍵詞：電力企業；績效考核；考核指標
電力企業發展迅速，特別是2015年電力改革全面正式啟動後，電力企業緊抓發展機遇，搶佔市場。但是，在外部提高綜合競爭力，佔領市場優勢的同時，內部也要做好考核，以發揮內部資源的作用，為更好的提升核心競爭力保駕護航。本文就針對電力企業績效考核現狀及問題進行分析，並找出相應的對策，以使得電力企業更好的進行績效考核，完善績效考核體系。
一、相關概念
1.電力企業績效考核概念
電力企業績效考核就是電力企業為了實現企業戰略目標，透過使用人力資源管理中的有效的績效考核方法，根據電力企業的實際情況，對電力企業員工一段時間內對企業戰略目標實現的貢獻度進行衡量，這一衡量有科學的標準和依據，確保方法有效，結果真實，最終使得績效考核達到與戰略目標協調一致的目的。
2.電力企業績效考核的目的、原則及指標
電力企業進行績效考核的目的就是為人力資源其他模組提供支撐，透過績效考核結果的運用，持續改善員工績效，完善績效考核體系，實現公司戰略目標。電力企業進行績效考核的原則是要堅持績效考核的適應性、科學性、明晰性、簡潔性及有序性等原則。電力企業的績效考核指標要考核全面，不單要對工作任務、工作目標以及職責等進行考核，還要對不可定量分析的工作態度及滿意度等進行考核。
3.電力企業績效考核的作用
電力企業進行績效考核具有多方面的作用，具體表現在：一是員工聘任的依據，電力企業進行職位晉升需要參考績效考核的結果，選聘有能力的人晉升到更高的職位，去完成需要更多技能的崗位職責；一是人員調配的參考，電力企業要將人力資源進行整合，就需要透過績效考核達到人崗匹配；一是培訓的依據，電力企業要根據績效考核的結果制定培訓計劃，有針對性的提升員工的綜合素質；一是人員報酬的依據，電力企業進行績效考核是定薪酬的依據，更具績效考核的結果進行薪酬的增減；一是激勵手段，電力企業進行績效考核就是對優秀人員進行正向激勵，對績效較差的人員進行負向激勵，最終實現全面激勵的效果。
二、電力企業績效考核存在的問題
當前電力企業幾乎都進行了績效考核，在實時績效考核的過程中，存在很多的問題，本節就針對電力企業績效考核存在的問題進行剖析。
1.電力企業對績效考核的重視度不足
電力企業一致將重點放在了市場開拓和企業的運營維護，對績效考核重視度嚴重不足，特別是管理層，認為績效考核僅僅是催促員工努力工作的一種簡單的形式。沒有意識到績效考核對電力企業績效管理體系的作用，也沒有意識到績效考核在人力資源管理中的地位，更沒有意識到績效考核與企業戰略實現的緊密關係。
2.電力企業績效考核指標不科學
每個企業有自身的獨特性，在採用績效考核指標設計時，會有不同的側重點。電力企業在進行績效考核時，出現了考核指標的普遍化，採用大眾企業都在使用的指標和權重，沒有根據企業所處的發展階段，企業的規模，企業的崗位不同進行指標的設計及權重的量定。電力企業的績效考核體系不完善，不能準確的得到被考核物件的貢獻度。
3.績效考核過程員工不積極參與
績效考核關係到員工的切身利益，少有偏差就會影響到整個公司的團結，以及員工的工作滿意度。電力企業在進行績效考核的過程中，只有考核人和人力資源管理部門進行積極的推進。但是，在考核過程中，員工並不積極配合，對考核的結果也不重視，不會因為考核結果不好而進行改進，以提升自身績效。
4.績效考核存在主觀考核問題
績效考核是要將定量的指標進行精細化，定性的指標進行定量化，以更好的反映員工的真實績效情況。電力企業進行績效考核的過程中，由於指標設計問題，會出現考核人員主觀因素的影響。例如，上級主管與其中一個員工私交很好，或者此人的品質與考核人融合，考核人就容易受到主觀影響，降低其他定量化的關鍵指標權重，從而使得此類人獲得高分，但是，這類人的工作能力和業績並不一定是最好的。
三、完善電力企業績效考核的對策
根據上一章節提到的種種問題，電力企業要想完善績效考核體系，更加準確的進行員工的績效考核，就需要採取多種措施，以實現績效考核的目的。
1.領導重視績效考核
電力企業領導是對企業的整體運營負責的，最終是實現企業的目標，取得良好的業績。電力企業領導要改變對績效考核不重視的觀念，重新樹立績效考核重要性的意識，透過績效考核調整運營策略，以更好的實現企業戰略目標。
2.指標設計具有針對性
指標設計的針對性原則就要求電力企業進行績效指標設計時，要充分考慮電力企業的特殊性。在進行績效考核指標設計時，要根據電力企業所處的'內外部環境，依據每一崗位說明書，劃定績效考核的側重點，以更好的進行績效考核，顯示績效考核的公平性，併為後期績效考核結果的運用打下基礎。
3.調動積極性全員參與其中
績效考核牽涉公司全員，並不是考核主觀對下級的考核，而是透過一段時間的業績考核，進行上下溝通。透過建立績效考核體系，構建下級反饋平臺，建立反饋機制，及時處理員工反饋的問題。透過多種激勵方式，激發全員積極投入到績效考核中，以更好的完善績效考核體系，實現績效考核的目的。
4.多向考評避免主觀性
績效考核結果最容易受到干擾的地方就是定性指標的定量化部分，這些指標權重雖然不高，但是，確實影響整個績效考核的結果。為避免這一情況的發生，電力企業在進行績效考核的過程中，不僅僅使用上級考核下級，同時，也要同級別互相考核，外部客戶的考核等，全方位多角度的評價定性的指標，以確保考核結果客觀性。
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