加強人工成本管理、提升企業管理能力論文
【摘要】要想提高企業的經濟效益，除了要增強自身的市場競爭力之外，還應做好成本控制。在企業管理的過程中，如何在人工成本與利潤最大化之間找到平衡點是很多企業管理者研究的重要課題，也是一項非常重要的基礎性工作。做好人工成本控制工作，有利於提高企業的整體管理水平，也能進一步拓展企業生存和發展的空間，具有重要的現實意義。本文分析了當前企業人工成本管理的現狀，提出了加強人工成本管理的措施。
【關鍵詞】人工成本管理；企業管理；人工成本
企業人工成本是指企業在生產經營過程中發生的直接和間接人工費用的總和，它主要包括勞動報酬、福利費用、社保費用、教育費用以及住房費用等幾個方面。企業要在市場競爭中站穩腳跟，就必須在商品市場和勞動力市場中控制好人工成本。因此，企業人工成本的管理水平對於企業的生存和發展具有重要意義，在生產經營和日常管理中要給予必要的重視。
一、企業人工成本管理的發展和現狀
(一)發展歷程
新中國成立以來，在長期的計劃經濟體制下，企業與企業之間缺乏競爭，企業管理者對人工成本管理沒有足夠的認識。在這種情況下，很多企業沒有真正在提高效率和降低成本上下功夫，也沒有具體落實相關的管理工作。另外，缺乏健全的薪酬激勵機制，嚴重挫傷了企業員工的工作積極性。
十一屆三中全會之後，企業在產品生產和經營方面採取的是粗放管理的方式，在計劃經濟的長期影響下，人工費用的列支渠道很亂，範圍也不明晰，同時也缺乏相應的制約機制，這就給工資的分配和管理帶來了很多困難，企業人工成本管理也成了一句空話。這樣一來，我國企業普遍存在著管理水平低下、成本管理混亂、經濟效益不好等問題。
隨著改革開放的進一步推進，我國逐步建立了市場經濟體制和現代企業制度。另外，新的會計制度對人工成本的範圍也進行了明確的界定，企業的人工成本列支制度也得到了規範。1995年，勞動部提出了加強企業人工成本管理的方法和措施，鼓勵各企業利用人工成本分析方法來加強人工成本管理。接下來的幾年，這一分析方法得到了廣泛的推廣，也經受了實踐的檢驗。企業在此基礎上總結出了具有較強實用性的管理經驗，大大提高了企業人工成本管理的水平，也提高了企業的整體管理水平和經濟效益。
(二)發展現狀
雖然我國企業在人工成本管理方面取得了很大的成效，但是仍然存在著很多問題，主要表現在以下幾個方面：第一，管理內容不夠完善。
第二，很多企業的管理者缺乏人工成本管理的意識，也沒有形成完整的概念，在進行人工成本管理的時候很盲目。同時，沒有認真分析和研究人工成本的投入、產出和效益，看問題也趨於簡單化，只是單純的`為了降低人工成本。第三，管理方法比較單一，也缺乏有效的管理手段。第四，企業的管理素質不高。一方面企業沒有建立健全相應的人工成本管理組織機構，在協調和約束方面也不盡如人意。
二、加強人工成本管理，提升企業管理能力的措施
透過對我國企業人工管理的發展歷程和現狀進行分析，我們認為，要加強人工成本管理，提高企業的管理能力需要從以下幾個方面著手：
（一）提高企業管理者對人工成本管理的認識目前，在企業管理之中人工成本管理仍然是一個比較薄弱的環節，要努力提高企業管理者對人工成本管理的認識。首先，企業管理者要認識到人工成本管理的重要性，認識到它是關係企業生死存亡的重要戰略因素；其次，企業管理者要認識到人工成本管理是平衡國家、企業、員工三者利益的重要槓桿，也是調節勞動者經濟行為、勞動力資源配置以及完善企業激勵機制的重要經濟因素；第三，企業管理者要認識到人工成本管理與人才資源開發、企業經濟效益的密切關係。
（二）確定正確的人工成本控制目標人工成本是企業總成本的重要組成部分，對人工成本加強控制可以提高企業的經濟效益和在國內外市場上的競爭能力。企業的增加值是企業利潤與人工成本的主要來源，它是勞動者新創造的價值，包含著利潤和人工成本。企業如果為了完成利潤目標損害了職工利益，必然會影響到企業的正常執行，也打擊了職工的工作積極性，這樣是得不償失的。要想降低成本、提高企業的利潤率和勞動者的收入，就需要提高勞動效率。要提高勞動效率，則需要勞動者具備較高的素質和工作積極性。要做到這一點，就需要增加對勞動者的投入。
（三）努力提高企業員工的素質
一般來說，企業員工素質主要包括體能、智力、技能、情趣以及道德素質等幾個方面。其中，最為重要的是提高員工的技能和智力素質。科技是第一生產力，只有科技進步了才能真正提高企業產品的質量和競爭力。而要實現科技進步，則需要提高人才的數量和質量。企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有切實提高員工隊伍的整體素質，才能充分發揮企業人才的作用，實現人才效益的最大化。因此，企業要想獲得發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須提高企業員工的素質。
（四）對勞動分配率進行控制
在人工成本管理中，勞動分配率是一種反映人工成本投入產出效率的相對指標。即使增加了絕對人工成本，相對人工成本依然可以節約，這是內涵控制人工成本的意義。因此，要實現內涵控制人工成本，就必須對勞動分配率進行控制。在內涵控制人工成本中，可以應用控制工資的“兩低於”原則，使企業增加值的增長高於人工總成本的增長。
（五）落實相關管理辦法，發揮人工成本的激勵作用
對企業來說，完善的薪酬待遇及福利保障體系會增加企業的人工成本，但它也是企業激勵員工的重要手段，能夠激發員工的工作熱情和積極性。企業與企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，吸引並留住人才是提高企業競爭力、實現企業可持續發展的保障。企業需要研究的是如何以最低的人工成本來創造最大的價值，這也是企業人工成本管理的根本出發點。
首先，要建立完善、合理的薪酬體系。工資是人工成本結構中最具激勵作用的因素，是其中最重要的組成部分。對工資總額進行控制、制定合理的各層級員工工資水平標準、進行績效考核等手段充分體現了效率優先、按勞分配的原則，是薪酬體系中必須具備的內容，也是進行人工成本控制的重要環節。
其次，建立並完善福利保障體系。社會保險費用屬於企業不可控制的人工成本費用。目前，為員工購買社會保險及其它保險、開設員工食堂、定期對員工進行體檢、為員工解決住房問題和購買勞動保護用品等福利已成為企業人工成本管理中不可或缺的重要內容。
總結
綜上所述，要加強人工成本管理，提高企業的管理能力，就必須建立完善的人工成本管理體系，同時要對人工成本進行合理的控制。在人力資源管理中積極發揮人工成本管理的作用，將人力資源管理與經濟執行緊密結合起來，為企業的快速、穩定發展提供強有力的支撐。同時，還要分析人工成本指標的變化趨勢，進一步完善企業的薪酬體系，合理調整企業的工資分配，實現企業經濟效益與員工價值的最大化。
參考文獻
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