建築施工成本管理論文
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建築施工成本管理論文一
1.建築施工企業加強建築工程專案成本管理的幾點淺見
我們對當前建築工程專案成本管理存在的不足有了一定的認識，那麼我們在實際工作中應如何加強對其的管理呢？筆者認為，主要應切實做好以下幾方面的工作。
1.1緊密結合施工圖紙進行工程成本預算的編制
在很多建築工程中，之所以會出現三超問題，主要是因為預算編制不到位，甚至不對預算進行編制。所以必須加強對其的改進。這就需要施工企業切實做好以下幾點：一是在建築工程專案建設之前，就應緊密結合施工圖紙進行施工方案的制定，並透過對其的經濟性、科學性和環保性等方面的評價，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個施工成本預算的編制奠定堅實的基礎。二是結合制定的施工方案對工程數量進行確定，並對人工費、材料費、機械費和環境汙染治理費等納入預算編制之中，對於波動幅度較大的原材料費用，應對其價格的預算有一定的上下浮動值，才能更好地確保整個預算編制的可促性和合理性。
1.2加強施工全程的成本核算工作的開展
針對當前建築施工企業在成本管理中存在的不足，筆者認為在做好預算編制的基礎上，還應在整個施工全程實施成本核算，才能更好地促進成本管理水平的提升，這就需要切實做好以下幾方面的工作。一是在招投標階段，作為施工企業就應嚴格按照設計檔案有關標準對施工圖進行預算，且在工程施工之前，結合所編制的施工預算確定專案的經濟方案，這就需要加強對預算的稽核和工程量的計算，並透過成本倒算對工期進行最佳化和完善。二是在施工階段，首先就應對每個環節的成本進行預測和控制，並透過實際的消耗量對成本進行核算，併為了確保精細化的核算，還應從基礎開始，直到裝修階段，均應對其成本進行預測和控制，才能更好地找出費用控制的重點，從而在專案施工過程中更好地加強對其的控制。三是在整個建築施工過程中，均應始終採取動態的原則加強對成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業所忽視，所以必須引起施工企業的高度重視，否則將會前功盡棄，特別是竣工結算階段的成本控制，必須注意竣工結算中將各種設計變更和簽證帶來的費用變更，否則就會因此失去竣工結算階段的成本控制意義。
1.3切實加強施工過程的控制
針對施工中經常出現以次充好和偷工減料的現象，作為施工企業必須意識到這一行為的危害性，不僅會因此降低工程質量，而且在後期驗收往往通不過，而不得不對此進行返工，而返工所花費的費用遠比偷工減料所節約的成本要多，所以施工企業必須加強對這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時，必須加強對其的控制，而應採取不斷最佳化施工工藝技術，加強新型工藝技術裝置的應用，尤其是應加強節能環保技術的應用，雖然因此會增加投資，但是因此得到的利益可謂無窮，所以作為新時期背景下的建築施工企業必須具有強烈的社會責任感，主動積極地參與到環保工作中來，才能更好的實現可持續發展，雖然看似因此減少了企業的經濟效益，但是這實際是確保企業經濟效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業的高度重視。
1.4不斷強化成本管理人員的專業技術水平
成本管理人員是整個成本管理工作開展的主體，所以要想使得整個企業的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時期背景下的建築施工企業，必須切實加強對建築工程的成本管理人員的培訓和教育，不斷強化其專業技術水平的同時提高其責任心，才能更好地在整個成本管理過程中將其作用發揮出來。與此同時，作為成本管理人員，不僅要加強專業技術知識的學習，還要切實加強與基層施工人員的溝通和交流，及時的的傳遞成本控制理念和方法，建立以專案經理為首，以成本管理人員為主導，施工人員為主體的三級成本管理體系，從而在上下級的通力合作下完成對工程成本的控制。此外，還應在成本管理之前就應對成本控制目標進行確定，而且不得以犧牲工程質量和安全以及進度等換取企業的經濟效益，否則最後將適得其反。因而這就需要施工對現有的目標控制體系進行不斷的完善，對現有的獎懲制度進行不斷地完善，只有在企業全員的通力合作下，在業主的大力配合下，及時的處理好設計變更引發的成本控制問題，才能更好地促進企業的可持續發展。
1.5加強專案成本的動態控制
成本控制是隨環境變化不斷變化的動態管理活動。所以，成本控制在遵守動態控制的原則下，在人工、生產材料以及機器裝置的投入方面，要嚴格按照成本預算進行，還要結合在實際操作中人工、生產材料和機器裝置的降耗空間。在專案的實際施工中，要定期對產生的成本費用進行收集，並與成本預算進行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現偏差，要及時分析偏差出現的原因，並提出相應的解決措施，認清責任，建立完善的責任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結有利差異的經驗。專案管理的核心在於成本和質量，而成本對專案的質量有著直接影響，所以，要維持專案成本的動態管理，確保專案工程的質量，保證企業的經濟效益。
2.結語
綜上所述，建築施工企業只有切實加強成本管理才能強化自身的核心競爭力。所以在現代建築工程專案建設過程中，首先必須堅持環保問題作為首要考慮的問題，在注重成本控制的同時還應加強環境的保護，嚴防因此帶來的環境汙染問題，並結合建築工程專案成本管理中存在的不足，採取針對性的措施予以應對，才能更好的符合企業可持續發展的需要，從而為此不懈的努力。
建築施工成本管理論文二
一、當前建築施工企業成本管理存在的問題
（一）成本分析的缺失
成本分析足指在成本發生之後，依據成本核算資料，把實際成本與預算成本差異及其原因彙總並進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一專案目標成本的制定提供改進意見，以使成本持續改善、經濟效益不斷提高，但目前很多國有施工氽業都沒有真正認真進行成本分析，往往是一個專案完工後，該專案的財務人員、管理人員可能很快又轉入下一專案的工作，而很少對本專案的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說透過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一專案成本目標的制定提供改進意見，造成第一手資料的缺失。
（二）成本管理認識上存在誤區
長期以來，施工氽業在成本管理認識上存在誤區，認為企業成本管理是財務部門的責任，有些工程專案經理更簡單地將專案成本管理的責任歸於專案成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的採購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和裝置，必然會導致窩工現象而浪費人工費；如果技術人員對現場資料不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，採用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。這就需要工程專案各環節人員改變原來的認識，既分工又協調，才能搞好工程成本管理。
（三）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
缺乏權責利相結合的科學的成本考核制度。目前，很多國有施工企業依然受傳統計劃經濟的影響，“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴重製約著低成本戰略的順利運作。缺乏科學的考核制度，是制約當前國有施工企業激勵機制發展的主要問題。對於企業來說，應該改變“盈利的項日經理就是英雄：虧損的專案經理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核標準與考核制度，為降低成本創造一個好的競爭環境。
（四）成本控制能力較弱
目前，建築施工企業成本控制力較弱，主要表現在以下方面：
1.材料採購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。
2.材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。
3.機械裝置利用率低，窩工現象時有發生。
二、加強建築施工企業成本管理的對策
（一）進行成本分析，尋找專案盈虧的內在因素
工程項日竣工後，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務費、租賃費、加工訂貨的結算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項費用的結算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學合理的方法，對該專案的整個過程及其結果進行全面、系統的分析和評價。透過成本分析，找出哪些成本專案節約，哪些成本專案超支，揭示成本差異的原因，掌握單項成本日標的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。根據工程成本結果評價專案成本管理工作的得失，寫出總結報告，為成本管理各環前提供必要的資料，落實獎罰制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工專案的成本規律，為今後的專案提供借鑑。
（二）抓好施王階段的成本控制，努力降低成本
1.材料費的控制
材料費是工程直接費用的主要組成部分，佔工程成本的60％～70％。要控制材料費，需要施工企業從材料的採購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料採購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批次採購，可大大降低採購保管費。在離建築材料市場比較近的情況下，部分材料可透過資訊化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時專案部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和採購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物資保管人根據限額領料單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好餘料的回收工作，減少材料浪費和流失。
2.現場管理費的`控制
現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。
（1）做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；
（2）嚴格按照施工規範、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對於不按照操作規程作業，造成施工成本增加的，由執行負責人負責；
（3）防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這部分費用可以透過先進的施工管理而降低；
（4）做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作。
（三）加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失
加強安全管理要著眼於預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。
1.減少事故的發生次數，可增加經濟效益。施工專案每一事故的發生，都可能會有裝置的損壞、工件的損失以及工作場所恢復費用等。事故發生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最後體現於專案直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為專案間接經濟效益的增加。
2.制定應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。
透過安全設計、操作、維護、檢查等措施，可以預防事故、降低風險，但不可能達到絕對安全。因此，需要安全投入，制定萬一發生事故後應採取的緊急措施和應急方案。建立事故應急救援體系，在事故發生後迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產和環境造成的損失降低到最低程度。
（四）改進施工工藝，合理組織施工
要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術裝置、工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，及時提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，透過網路作業流程分析，充分利用現有工作面，儘可能組織平行作業，擴大工作面，使後續工序提前投入工作，提高工時利用效果，儘可能減少窩工現象。
（五）完善合同文字，避免法律損失
施工專案的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，就會導致施工企業蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細緻周密的訂立嚴謹的合同條款。
首先，應有相對固定的經濟合同管理人員，並且精通經濟合同法規有關知識，必要時應持證上崗；其次，應加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是應制定相應固定的合同標準格式。施工專案合同基本上有以下幾類：委託加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其他協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款內容清楚，嚴謹不漏。
（六）加強審計部門的監督控制
加強企業內部審計的監督力度，是降低成本的保障。隨著經濟的發展，越來越多的企業更加重視內部審計的作用。內部審計有著檢查、監督、鑑證、評價和建議的職能，其在實現降低成本、提高經濟效益方面發揮著不可低估的作用。對於施工企業而言，內部審計顯得尤為重要，因為施工都是戶外作業，專案經理部一般具有較大的獨立性，專案經理的權力一般都較大。在這種狀情況下，加強審計監督，對於施工專案的違規操作能夠及時糾正，從而使企業避免不必要的成本支出。施工企業的內審工作應強調事中的過程審計和事後的效益審計。可見，加強施工企業內部審計的監督力度，也是降低成本的必要保障。
總之，施工企業成本管理是一項複雜的系統工程，不同企業、不同工程專案、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產節約，增收節支，這就需要在實踐中不斷創新，在激烈的競爭環境下及微利經營的空間裡，挖掘企業潛在的效益，以保證成本目標的實現。