我國超高層建築施工質量管理面臨的問題及對應措施
1、超高層建築施工的難點和控制措施
(1)施工測量控制：施工測量是超高層建築施工管理中的首要控制內容，直接影響後續工序的展開。施工測量的精度確保了超高層建築質量，也是保證超高層建築安全可靠的重要監控手段。超高層建築由於跨度極高、風荷載、沉降因素和沉降量變化等影響較大，影響施工測量的精度。超高層建築的施工過程的測量工作主要包括以下內容：一是建立施工測量平面控制網和高程控制網，為施工放樣提供依據；二是隨施工進度將平面控制網和高程控制網向上引測；三是根據施工測量控制網，進行超高層軸線定位，並測設各細部結構的位置；四是變形觀測，在整個施工過程中要對超高層建築進行變形和裂縫觀測，分析規律，確保施工的質量和安全。施工測量的過程中對豎向投測精度的要求非常高，超高層建築的造型、結構複雜，特別是鋼結構建築，裝置和裝修標準高，對定位的要求極高，並且需配備功能相適應的專用儀器和必備的安全措施。為確保超高層建築對施工測量精度的高要求，應用高智慧儀器和GPS定位技術進行空間三維座標測量和基準點位的校核已逐漸得到推廣。
(2)大體積混凝土與高效能混凝土的質量控制：大體積混凝土常用於超高層建築的基礎中，其體型龐大、混凝土數量多、高水化熱、工程條件複雜、施工技術和質量要求高，因此，除必須要足夠的強度、剛度和穩定性、整體性外，還必須從三大方面重點進行大體積混凝土裂縫控制：第一，控制入模溫度和改進振搗工藝，提高混凝土效能和質量；第二，採用先進測溫裝置和冷卻系統，有效控制大體積混凝土水化熱，防止有害裂縫的出現和發展；第三，透過經常檢查保溫、保溼隔離狀況，檢測氣溫與混凝土面層溫度，降低混凝土表面的'熱擴散，減小砼表面的溫度梯度，增加熱擴散時間等，確保混凝土養護質量，防止裂縫產生。高效能混凝土（HPC）具有高強、高耐久性、自密實等獨特的優越效能，能夠滿足超高層建築在設計和施工方面的特殊要求，常用於超高層建築底層柱和梁，在鋼筋用量相同的情況下，可以顯著地縮小結構斷面，增大使用面積和空間。其施工過程中，需重點把握好四個環節：第一，對原材料進行優選；第二，要根據現場施工環境變化隨時調整配合比和各種工藝引數；第三，應用超細活性摻合料，達到增密和增強的作用；第四，應用帶模供水養護，使混凝土的得到充分養護。
(3)鋼結構及鋼混結構質量控制：超高層鋼結構構件多且重量大，吊裝工作量大，採用高強度鋼材，可減少鋼材用量及加工量，節約資源，降低成本。結構質量控制重點關注精度測量控制、精度工藝控制、精度預埋控制、鋼結構防火和自動焊接技術應用。鋼混結構主要包括壓型鋼板與混凝土組合板、組合梁、型鋼混凝土結構、鋼管混凝土結構等。具有降低用鋼量、縮短工期、減少現場焊接工作量、減少防火處理，是效能較優的超高層結構形式。
(4)豎向結構模板的質量控制：超高層建築結構施工中，核心筒的模板工程量最大，對豎向結構模板的選擇以及質量控制成為模板控制的關鍵因素。在豎向結構模板施工過程中要嚴格控制架體及模板材料、鋼構件裝置的質量，搭設過程中分多次進行質量驗收，操作過程中要嚴格執行操作規章說明，注意提升過程中的平衡控制、整體提升就位後的質量驗收、各工種間的配合，達到一定建築高度必要時，須對模板體系採取加固措施。
2、我國超高層建築施工質量管理面臨的問題
由於超高層建築施工所具有的結構複雜性、人的主導性和不可逆性三大特徵，同時影響其質量的原因眾多，例如我國應用的新材料、新工藝的標準規範較少，參建單位超高層專案管理經驗尚淺，勘察工作不到位，地基處理不恰當，現場管理不善、溝通不到位，原材料質量缺陷等。因此，超高層建築施工質量管理主要存在以下問題：
(1)質量管理理念匱乏。超高層建築因其結構技術複雜性，其施工隊管理人員有更高要求，只有提高管理理念才能更好的指導施工。
(2)質量管理的目標不夠清晰。施工技術人員與管理人員在超高層建築施工過程中缺乏質量管理的意識，不善於提出明確的質量管理目標。超高層建築的技術及管理人員的要求更高，因為在施工過程中面臨的質量風險和質量問題將更加複雜。
(3)質量管理過程控制不夠重視。施工、管理人員在超高層實施階段往往只關注超高層建築結構在使用階段的執行狀況，對結構在施工階段的質量狀況的重視程度不夠，不能全面理解施工工藝或者施工過程中可能對結構最終質量產生較大影響的因素。
(4)質量管理手段比較零亂。現有的超高層質量管理手段都是在個別超高層建築施工中發展起來的，具有很強的針對性，並不適用於所有的超高層建築的質量管理。以整個超高層建築工程為物件，系統地進行全面質量管理的研究工作還有待深入開展。
(5)達到理想質量管理狀態缺乏成熟方法。超高層建築在實施過程中需要透過分解專案的最終目標，落實到每一位專案的工作人員和每個實施過程中，才能更加有效的進行專案的質量控制。
3、建立超高層建築施工質量管理評價體系展望
建築施工質量的提高應經過評價、控制與管理三個過程，且三者之間透過層層遞進最終來達到質量目標。為提升超高層施工質量管理水平，應建立質量管理評價體系，要從超高層建築施工過程中質量管理行為的有效性和質量管理所取得的成果兩方面評價其質量管理績效。透過構建超高層施工質量管理績效評價指標體系，利用科學方法評判超高層建築總承包企業的過程質量管理水平，一方面可以引導總承包企業做出正確的管理行為，輔助其發現質量管理水平的差距並尋找產生的根本原因；另一方面可以促使總承包企業提高管理水平，從而為考核總承包企業的管理水平提供參考。從而促進總承包單位管理體制創新、最佳化管理水平防範風險、促進效益最大化，併為國家相關部門制定宏觀政策提供依據。