建築企業如何提升成本管理論文
摘要：隨著大資料時代的到來，各項新興技術也開始被廣泛應用，給各行各業帶來了新的發展機遇。其中隨著工程建設標準要求越來越高以及競爭激烈等原因，建築施工企業的利潤相對降低，成本管理難度逐步加大。因此，本文首先對建築施工企業成本管理難度較大的原因進行分析，然後提出了提升建築施工企業成本管理的方法，提高了整個建築專案的質量。
關鍵詞：大資料；資訊化合同；網際網路採購平臺
1提升企業成本管理水平的重要性
現如今隨著我國社會經濟的發展，我國建築行業也隨之迅速發展，但是由於目前工程建設專案標準要求較高以及競爭激烈等原因，施工企業的利潤相對較低，如何控制專案成本，提升施工企業成本管理水平顯得尤為重要。在現如今大資料時代的背景之下，透過將網際網路技術應用到建築施工企業成本管理工作之中，藉此有效解決其中存在的問題，進而提升建築施工企業成本管理水平。
2建築施工企業成本管理難度較大的原因分析
2.1工程施工週期過長。一般情況下建築工程專案需要一年以上的時間才能夠完成，因此季節的變化會對建築工程的施工進度造成一定程度上的影響，為了將施工時間縮短，建築工程施工單位透過組織多層次立體交叉施工和平行施工作業相結合的方法來達到這一目的，但是這種組織施工的方法由於需要建築工程施工單位之間進行密切配合，因此需要制定出一個科學合理的施工組織計劃，並且嚴格按照該計劃進行施工，這也在一定程度上增加了建築企業的成本管理工作的難度。
2.2成本管理物件過於龐大。由於建築工程涉及的內容較多，因此想要完成建築工程施工需要較多的資源。特別是對於一些大型建築工程來說，建築施工企業對勞務班組、專業分包單位、機械租賃單位以及材料供應商的組織和管理工作量較大，這無疑也大大增加了建築工程成本管理工作的難度。
2.3資訊間的聯絡頻率高。在建築工程之中，工作人員需要進行管理的工作物件的數量十分巨大，這就導致了建築工程之中的建設環節和部門非常多，因此資訊聯絡對於建築工程至關重要，在網際網路技術還未興起之前，紙質檔案是建築工程主要的資訊傳遞方法，這種方法不僅效率非常低下，使得資訊的即時性和有效性得不到保證，同時隨著現如今我國建築行業的不斷髮展，這種方法也無法滿足日卻頻繁的資訊交流工作的要求，同時這在一定程度上也造成了建築工程成本管理工作的難度[1]。
2.4建築工程專案複雜性增加。隨著科學技術的日新月異，建築工程專案的複雜性也隨之呈現不斷上升的趨勢，而正是因為建築專案工程的複雜性，因此建築單位在施工的過程當中就必須要達到專業化，提高建築工程施工過程當中各個工種之間的統一協調性，同時這在一定程度上也造成了建築工程成本管理工作的難度。
2.5成本管理經驗資料高度集中。受制於網際網路技術在建築施工企業的運用，大量的成本管理經驗資料僅僅掌握在少數人手中，使前期形成的經驗資料無法在施工企業內部實現很好的共享，放緩了施工企業提升成本管理的步伐。
3提升建築施工企業成本管理的方法
隨著我國網際網路技術的大眾化，大資料時代正式到來。在這樣的時代背景下，將網際網路技術應用到建築工程成本管理工作中，藉此有效提高建築工程成本管理工作的效率已經成為了當下解決建築工程成本管理工作中存在的問題的有效方法3.1提高建築工程成本管理工作人員的綜合素質。在將網際網路技術應用到建築工程成本管理工作之前：
①建築施工企業要對從事成本管理的員工開展思想教育，透過該方法來達到提高員工對網際網路技術的接受程度，使其轉變自身的觀念，對於網際網路技術有一個正確的認知，從而自發地將網際網路技術應用到日常工作之中去，藉此有效提高建築工程成本管理工作的工作效率和工作質量；
②在將網路技術應用到到成本管理工作的過程當中，該單位要積極對從事成本管理工作的企業員工開展相關培訓工作，比如說可以透過建築企業內部的`公開網站來對員工定期釋出相關學習內容、開展網路分散學習和集中學習課程教育等方法，藉此達到提高企業員工網際網路技術利用水平。
3.2開展資訊化合同及材料的管理。建築施工企業在進行建築工程成本管理工作的資訊化的時候，一定要著重注意資訊化平臺的建設工作，透過資訊化平臺可以有效加強成本管理工作的效率和質量。
①在進行建築工程合同管理工作時要使用網際網路技術進行管理，藉此將合同歸檔工作、建檔工作、變更及分類工作進行細化操作，同時還需要建設一個資訊化合同模組，藉此滿足建築工程龐大的日常管理需求。除此之外，建築施工企業還要注意在進行資訊化合同管理體系建設工作的過程當中，對合同全流程檢測功能進行完善，藉此有效提高建築工程的效率和質量。
②建築施工企業在進行材料管理工作的時候要注意有機結合網際網路技術，在有效提高建築工程材料管理工作質量的同時也提高了建築工程成本管理工作的效率[2]。
3.3搭建資訊化網路平臺。建築施工企業在進行建築工程成本管理資訊化的時候建議透過建設資訊化網路平臺的方法來提高企業的工作效率。比如說透過資訊化網路平臺進行工作安排、釋出相關設計變更資訊等工作，有效提高工作效率。
3.4搭建網際網路採購平臺，部分材料實現網路採購。建築工程專案材料成本約佔工程總成本的60~70%，如何降低材料採購單價，將會對專案成本控制產生較大的影響。目前，網際網路技術迅速發展，建築施工企業可與阿里巴巴等大型網際網路企業合作，搭建企業網際網路採購平臺，在全國乃至全球範圍內獲取優質材料供應商的同等條件報價，擇優選用，進而有效降低材料成本。
3.5搭建建築施工企業內部成本管理資料庫。建築施工企業受多種因素影響，其各專案成本管理的經驗資料集中在少數人手中。已完工程專案的經驗與教訓不能很好的為以後的專案提供借鑑與參考，阻礙了建築施工企業成本管理水平的快速提升。因此，建築施工企業應利用網際網路技術，搭建企業內部的成本管理資料庫，藉助強大的分析功能，為專案的成本管理提供幫助，進而提升建築施工企業的成本管理水平[3]。
4結束語
綜上所述，在大資料時代背景之下，要想提高建築工程成本管理水平，就必須將網際網路技術應用到建築工程成本管理工作之中去，藉此使我國建築工程的進度、工程質量以及成本做到和諧統一的發展，從而有效提高我國建築工程企業的經濟效益，大大減少其在建築工程的施工過程當中的成本投入以及有效提高整個建築專案的質量，加快我國建築行業在市場經濟之中的發展速度，同時有效促進我國社會經濟的進一步發展。
參考文獻
[1]楊志國.資訊科技在建築施工技術管理中的應用分析[J].科技傳播，2012（14）：202~203.
[2]李恆威.資訊科技在建築施工技術管理中的應用[J].製造業自動化，2011（06）：227~228+232.
[3]梅芳.大資料在製造業企業成本管理中的應用研究[J].齊齊哈爾大學學報（哲學社會科學版），2017（09）：64~66.