建築經濟成本管理的意義論文
最近幾年，建築產業的飛速發展讓經濟得到了快速的增長，特別是在經濟改革的條件下，我國建築經濟領域也面臨著新的機遇和挑戰，為了強化建築產業的管理，尤其是在經濟成本方面的管理應該加大關注力度，文章對加強建築經濟成本管理的重要性進行分析和研究。下面是小編精心收集的建築經濟成本管理的意義論文，希望能對你有所幫助。
建築經濟成本管理的意義論文【1】
1成本管理在建築經濟中的重要性
建築企業的最終目標就是獲取經濟利益，其與建設成本有著直接的關係，如果建築施工企業不能在建築工程施工建設過程中有效的控制工程造價、不能控制施工成本就會導致經濟利益下降，或是如果過於重視經濟利益而忽略質量導致各種質量問題和安全事故出現，甚至出現返工現象也會導致成本浪費。建築企業要想最大程度上獲取更高的經濟效益就必須重視成本管理和造價控制工作。在建築工程的整個規劃設計和施工建設階段，經濟成本管理具有十分重要的作用，建築工程的施工建設成本是由業主定額與工程預算所決定的，所以成本管理的結果可當成工程建設成本的重要標準。科學的造價控制和成本管理要求各有關部門必須在成本管理的基礎上開展材料的選購與選配等工作。從專案管理的角度上來看，成本管理是建築工程專案管理的重要內容，直接關係著工程專案的造價。透過成本管理工作可以直接對施工設計、施工材料裝置、現場施工、施工技術應用等方面造成影響，所以成本管理工作對整個建築工程有著關鍵性的影響。綜上所述，成本管理在建築經濟中具有重要性和必要性。
2建築經濟中成本管理存在的問題
儘管成本管理工作非常重要，但是因為建築工程本身就具有複雜性和較高的技術性，影響其質量、安全和造價的因素眾多，所以要想做好建築工程的造價控制和成本管理工作還是非常困難的，如果不對其影響因素進行分析就會導致各種問題的出現：
2.1前期調查、設計工作存在問題
要想進行高質量的成本管理工作就必須根據建設工程的實際情況制定成本管理計劃，然後根據實際施工和管理計劃進行實際管理工作，這就需要進行前期的調查和成本管理計劃的設計工作，如果前期的調查和設計工作存在問題直接就會影響成本管理的科學性。現在有很多的建築工程施工單位對前期工作的認知度不足，在地質等調查工作中只是走個過場而不對其進行深入研究，導致前期工作蒐集到的資訊和資料存在很大的不準確性，這就會對工程成本管理方案的設計造成影響，進而影響工程造價控制，導致成本管理問題的發生。
2.2實際施工造價與成本設計不協調
為了有效的控制建築工程施工中的成本支出，在施工設計之初就會制定造價計劃，實際施工造價和成本設計不協調就是一個重要的成本管理問題。因為建築工程在實際施工中影響成本支出的因素有很多，所以成本支出計劃很難適應實際施工。建築工程在實際建設工作中由於一些現實問題常常會出現實際施工與成本設計不協調的問題。除此之外，在建築工程施工期間可能會出現一些難以預料的意外，這可能給建築工程的經濟預算帶來一些困難。建築工程實際施工造價和成本預算的不協調，容易導致部分施工單位的經濟預算和施工成本不符，致使工程的經濟預算無法發揮實際效用，從而造成成本管理問題。
2.3建築企業沒有完善的成本管理體制
要發揮成本管理在建築經濟中的作用就必須有一個完善、科學的成本管理體制。有很多的施工企業在成本管理體制的建設上存在很多問題，主要體現在體制不完善、管理模式比較落後、體制制度可行性差等，這直接就影響了成本管理的效率，導致成本管理問題的出現。
2.4建築工程實際施工中的成本管理問題
建築工程的施工階段是成本管理和造價控制的重點，但是有很多建築施工企業並不重視現場施工的成本控制與管理工作導致一些成本管理問題的發生。這些問題主要表現在：①監理人員對工程概預算、施工合同和相關標準的理解不足，專業素質差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關資訊；②施工方沒有嚴格按照專案要求的操作程式進行工程施工，為了節約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同檔案、招標檔案、投資要求和質量標準等資訊的情況下就進行建設施工，導致成本管理問題的出現。
3建築經濟成本管理和造價控制的有效措施
針對建築經濟成本管理中存在的問題，建築施工企業必須予以重視並對其出現的原因進行分析，找到成本管理和造價控制的有效措施予以解決。
3.1遵循建築工程造價控制的原則
在建築工程實際成本管理工作中需要遵循節約原則、目標管理原則、動態控制原則和全面控制原則：要對建設中的人力物力財力進行科學的資源規劃以節約資源，降低建設成本，進而達到控制造價的目的；要建立健全成本管理系統，對建築工程建設全過程的各項施工進行造價成本控制必須將成本控制目標在每一個施工階段予以落實；因為在實際的建設過程中造價並不是一成不變的，隨著施工工作的進行和各項施工工序的展開，另外再加上一些不可避免的事故等都會對建設成本造成影響，進而改變造價，所以成本也處在一個動態的變化過程中，這就要求必須遵循動態控制原則；要對全體施工人員、技術人員和管理人員進行成本管理，不能忽視影響建築工程建設造價的每一個細節，這樣才能獲得良好的效果。
3.2建立健全成本管理系統
針對企業沒有完善的成本管理體制問題必須要健全成本管理系統才能予以解決。要提高建築工程成本管理的效果首先必須要有一個完善而科學的成本管理系統。建築施工企業要根據國家相關成本管理制度規定、結合工程的特點和自身的建設實力來構建成本管理系統，並在體系下制定科學的造價責任制度和獎懲等制度，將成本管理的責任分配到每一個員工身上，這樣就可以提高建築工程參與人員的成本控制意識，從而主動的去控制造價。在實際建設工作中，要將成本管理系統落實到施工建設的全過程，從而發揮其作用。
3.3建築工程實際建設中的成本管理
要有效的解決建築經濟成本管理之中存在的問題、控制建築施工的成本造價，實現質量和經濟的雙贏就必須對實際建設進行嚴格的成本管理，要對建築工程成本設計、建築工程現場施工建設、建築層高設計、建築平面設計、材料成本控制等等環節進行嚴格的成本管理：①嚴格把關成本管理方案的選取工作，採用一致性好、符合實際的方法來對各個方案進行評定，根據建築工程施工的相關資訊選定可以使價格合理、技術先進和構思新穎的成本管理方案；②加強設計階段的經濟論證，依據環境效益、社會效益和經濟效益來對各個方案進行經濟論證，從而確定方案的經濟性和科學性；③合理設計建築工程的層高，建築的層高和造價有著直接的關聯，在一般情況下建築工程的層高下降10cm 建築牆體材料就可以節省 10%左右，進而降低總成本 2%左右，層高造價比如下：
④材料採購是成本管理和造價控制的重要內容，施工材料佔總建設成本開支的 60~70%,是建築工程成本開支的重要內容，所以必須重視對材料的成本管理，將材料質量與材料價格相衡量，嚴格依據事先制定的材料採購計劃進行材料採購工作，要重視裝置的維護工作，監理人員要對現場進行嚴格的勘察，減少因不當現場操作而引起的造價問題；⑤對外牆進行成本控制，在設計建築的平面形狀時，外牆的成本支出約佔總成本的 20~30%,所以必須對外牆的費用進行控制，將外牆面積和建築面積的比率控制在最合理的狀態等。
4結束語
在建築工程中成本管理、造價控制等工作的最終目的就是提高建築專案建設的經濟效益，一個建築企業成本管理的效果直接就可以反映出企業的綜合實力，所以建築工程施工企業必須重視成本管理工作，樹立成本控制意識，要對建築施工過程中影響成本的因素進行綜合的分析並制定造價控制計劃，發現並解決成本管理中的問題，從而獲取更高的經濟效益。
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建築經濟成本管理的意義論文【2】
摘要：最近幾年，建築產業的飛速發展讓經濟得到了快速的增長，特別是在經濟改革的條件下，我國建築經濟領域也面臨著新的機遇和挑戰，為了強化建築產業的管理，尤其是在經濟成本方面的管理應該加大關注力度，文章對加強建築經濟成本管理的重要性進行分析和研究。
關鍵詞：建築成本；管理；重要性；分析
在建築成本管理過程中，無論是經濟成本管理還是建築措施管理都成為當今時代建築工作的重點內容。其中經濟成本管理關係到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經濟成本管理在建築產業中處於重要位置，也成為每一個建築企業都應該完成的任務，以下是對建築企業經濟成本管理重要性闡述，並且找出當前時間內建築企業成本管理存在的問題和解決策略。
一、關於建築經濟成本管理的相關概述
建築經濟成本管理主要是在建築版工程專案管理過程中，對於勞務以及作業所產生的成本進行個各項管理的總和。建築經濟成本管理是一個比較完整的，系統的體系，其中比較重要的部分有經濟成本的預想和經濟成本管理的規劃辦以及經濟建築成本管理和控制、預算和市場剖析。企業最大的發展目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。每一種建築工作的實施，往往都會關聯到很多施工人員、財務人員以及建築材料和施工裝置等等，因此不僅成本涉及到的範圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環節之間都存在一定的關係。由此可見，對建築經濟成本進行完善的管理能夠促進企業多個部門多個專案更加全面的發展，可以說建築經濟成本管理的好壞直接關係到企業是否盈利，關係到企業的經濟效益。那麼從這些分析中可以看到，只有對各項經濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業的生產進入一個更加規範和順利的範疇當中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經濟管理體制所重視，並且開始關注國外的經濟成本管理經驗，因此需要每一個建築單位根據自己的發展情況和實際經濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。
二、建築經濟成本管理的重要性分析
建築經濟成本管理是一個比較全面的，系統化的概念指標，在一般情況下，成本管理需要經過成本的計算以及規劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業中存在的問題，並且按照成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建築成本進行控制和管理能夠在很大程度上節約建築資源，讓企業的經濟效益實現最大化的發展。近年來，企業的經濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創造更多的價值。由於國際上的計價模式漸漸進入銜接和統一化的階段，因此很多建築單位實行工程量清單的計價模式，對於節約經濟成本產生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。首先，建築經濟成本管理能夠有效的反應出建築施工的質量。在具體的工程專案中，成本管理和企業的經營發展之間存在著非常密切的關係，涉及到建築材料使用的是否合格、勞動生產效率的高低以及建築工程中各項措施的完善等等，這對於建築成本管理以及建築產業長遠的發展有著非常重要的影響和意義。其次，建築經濟成本能夠讓建築產品的.價格得到確定。建築產品價格的確定很大一部分原因來自於成本核算和評估，並且在此基礎上再加上市場因素，最後使得建築產品的價格得到全面的確定。最後，建築經濟成本管理是對一個企業競爭能力進行評估的重要方面。在擋牆的建築企業中，發展的迅速也讓企業的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現在產品的質量以及價格的競爭方面，最後可以總結為是建築產品成本之間的競爭。因此建築企業對成本的有效控制能夠在市場上佔據更多更大的優勢，讓企業的發展向著更加順利的方向前進。另外，建築企業經濟成本管理和企業的生產決策也存在更多重要的關聯。很多企業的經濟決策和管理決策都需要依照於企業的成本核算才能產生，與企業的投入和成本有著非常密切的關係，因此可以說，企業經濟成本管理和企業的經營決策之間存在較為重要的關係。
三、建築企業經濟成本管理存在的問題和解決措施
（一）建築企業中經濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式
很多建築工程企業中的經濟成本管理並不突出，往往都是更加關注所獲得的經濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現有以下兩個方面，首先，企業缺少一定的風險意識，對於長遠的發展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現了問題才能去解決。在滯後性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建築企業的經濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態性的管理。在提升企業經濟成本管理方面要進行改革首先需要企業在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業中從事經濟管理的人才都具有較強的專業性和責任觀，熟悉建築工程成本管理工作，瞭解市場的基本情況，並且對於老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經驗，培訓以後還要進行考核，並且透過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經濟成本管理觀念，認識到在建築企業中實行經濟成本管理的重要性。
（二）缺少現代成本經濟管理方式的使用以及解決
傳統的建築企業進行成本管理一般都是從內部資金的流動以及消耗的環節上進行，缺少時代感，並且沒有對現代企業所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業的外部環境進行研究和監督，尤其是對產品的質量、競爭關係的形成、市場走向和發展以及產業的技術發展趨勢等等。對於上述問題的解決，需要建築企業做好專案成本核算的管理和監督，好的開始是成功的一般，因此在建築企業經濟成本管理過程中，一定要做好相關的成本核算和管理工作，不僅僅是建築過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業的可持續發展，才能讓企業位於一個競爭的優勢當中。例如，對於管理材料來講，需要企業在施工的前期、中期以及後期對材料的使用展開定量性的運算，然後採購部門根據材料的預算專案以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。
（三）缺少成本管理目標和精細化的解決方式
企業在發展過程中，因為成本管理比較侷限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當前的狀況下，並沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設計和規劃。這種粗放型的管理會讓企業的生產經營無形中的增加成本，並且對成本的管理也沒有更加突出的表現。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業的生產管理效率，提升資金的使用效率。對於此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，並且運用現代化較為科學合理的方式對企業的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的最佳化配置，在精細化管理過程中，企業可以採用計劃結合統計管理的方式，制定出企業長期發展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全域性，進而對每一個細節進行掌握，瞭解建築施工的真實情況，並且做好這方面的發展和規劃，預測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現企業經營生產的精細化管理，才能讓企業的經濟效益得到全面的提升。
四、結語
綜上所述，本文從建築企業經濟成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進行了分析和研究，並且找出了當前時間段內企業經濟成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望透過本文的闡述能夠給建築企業一定的啟示，幫助建築企業節約工程成本，提升經濟效益。
作者:齊德峰 單位:棗莊市城市建設檔案館嶧城分館
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