房屋建築施工成本管理控制論文
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摘要：在進行房屋建築工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內容，並且直接影響了整個專案的經濟效益。施工企業必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴格的成本控制意識來開展專案成本管理工作，有效的保證整體工程專案的經濟性。本文對於現階段房屋建築工程施工管理中的成本控制的相關問題進行了分析與探討。
關鍵詞：房屋建築工程；施工管理；成本控制
前言：
隨著建築市場的不斷開放化，建築行業的競爭越來越激烈。同時伴隨技術水平的不斷髮展和資訊透明化，依靠關係和技術門檻、資訊非對稱運作模式等賺錢的機會已經越來越少，房屋建築企業市場競爭壓力也越來越大；因此加強房屋建築專案的成本控制是非常有必要的。另外，當前我國在房屋建築專案成本控制方面的認識還不夠全面，尤其是在該行業的專案管理的總體水平並不是很高，當前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建築專案的成本管理進行探究。
一、成本控制對於房屋建築工程專案的重要意義
首先，成本控制工作是專案管理中對於施工過程成本直接控制的重要環節，並且可以對於工程的整體質量水平進行保障。透過對整體施工成本的合理控制，實現了投資的節約，減少機械裝置的多餘利用，減少材料額外消耗，有效的實現了施工現場的文明施工，提高整體工程專案的管理水平。
其次，科學的成本控制工作可以保證整體專案的經濟效益。眾所周知，建築工程專案屬於複雜的長週期工程，其本身具有較強的生產流動性的特點。在施工的過程中，透過科學的成本控制，可以有效的對預算、招投標等環節進行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體專案完成的效果。針對於施工週期較長的特點，透過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進行合理的控制，嚴格按照合同執行施工，動態的開展成本管理工作。
最後，成本控制對於企業實現自身發展戰略有著重要的聯絡。在企業的發展過程中，激烈的市場競爭對於企業的發展影響十分深刻，企業的自身發展戰略也要不斷地進行調整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業的經濟效益得到有效的保障，進而為企業的發展戰略實現保駕護航。
二.房屋建築工程專案成本管理現狀及存在的問題
透過對房屋建築工程專案進行成本分析發現該專案存在成本超支問題，為了深入探究專案施工成本過程中存在的問題，本文采用實際調研分析以及對現場的工作人員進行訪談發現該房屋建築專案在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關成本管控措施落實不到位等，具體如下所示：
2.1成本管理意識較弱
房屋建築工程專案在專案的前期缺乏詳細系統專案成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機制。在專案成本管理過程中，部門與企業之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。專案部工作人員責任落實不到位，相關的成本控制環節缺失，很難做到從具體施工環節上有層次的核算及把控。
2.2相關人員責任心不強
現實中發現很多並非具備專業管理知識水平的人員也擔任專案經理，公司沒有成熟的流程和制度，那麼這些人員的能力和水平比較難以得到發揮。往往這些具備施工管理和施工經驗的人員對專案成本管理和專案實施過程中的成本控制認識不足；文化水平及專業理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學生缺乏具體的施工現實經驗，所以具有專業知識和豐富管理經驗的人才相對缺乏。
2.3材料成本控制難
材料成本在專案施工成本中佔有很大比例，因此對於材料成本的控制，起到很關鍵的作用。雖然企業建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時候也無法按部就班，這樣就會使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費。
三、房屋建築專案加強成本控制的思路
工程專案的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標化，採用系統的概念，將全體的人員和各個層次部門組織起來。以工程專案成本和生產為中心，建立相關的保證體系，並且根據成本的目標，透過對資訊系統的管理，從而管理各項成本工作，實現成本最低和利益最高化。尤其是實行各種專案管理的責任之後，各個部門就應當在施工的過程中進行各種預算工作，使得所有的運轉都按照既定的目標展開，這樣成本才能控制到預定範圍內。建設專案管理者應該要有自己的前期投入規劃和時間程序規劃，按照前期投入的多少規定時間進度，設定計劃，只有按照計劃實行專案工程，才能保證建設專案準確按時的完工。在每個計劃完成期限中，要安排專門的負責人員對計劃中出現的問題進行解決和處理。如果處理的好，負責人應該受到相應的獎勵，如果處理不好，接受相應的懲罰也是有必要的。在該計劃完成之後，再進行下一階段的計劃。
四、房屋建築專案加強成本控制的措施
4.1 建立健全的施工成本控制體系
施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投入的金額規劃在合理的範圍內，才能在較低的成本下完成高質量的工程。為了讓預算達到標準的範圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進度的實行，讓員工有制度有規範的工作。
4.2 推行成本核算
前期投入的預算範圍是非常廣泛的，施工單位在進行前期預算的規劃過程中，要將預算的各個方面都考慮在內。根據每個小專案的投入成本，來進行最終整個工程成本的核算。這樣計算出來的成本才是最為合理的，另外，專案單位內部的成本計量體系要十分的科學和合理，要對內部員工的成本意識進行深化和灌輸。專案單位整體的成本意識增強了，企業的利潤才會有保障。
4.3 透過技術措施來加強成本控制
一般情況下，合理運用科學技術，就能在很大程度上降低相關專案的成本。科學技術是第一生產力，也是最佳降低成本的途徑。透過技術的`應用，就會提高整個工程的執行效率，成本自然就會下降。
（1）運用相關先進技術對施工單位的管理體系進行改革，也會轉嫁施工過程中的風險，風險降低了，利潤就會有所上升。
（2）施工單位需要運用現存的技術進行相關的創新，有所創新才能有所收穫。如果只依靠現在的技術進行建設，那麼很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預想的效果。
4.4 採用工程經濟措施來加強成本控制
施工單位負責整個工程的建造實施，在具體實施的過程中，只有將每一個小的建設專案，進行科學合理的成本規劃後，達到的最終施工方案才是最優的。方案只能作為前期的參考，並不能保證施工專案在真正實施的過程中的投入就是這些，因此，還要透過施工過程中的動態經濟指標來分析，最佳化方案，以實現成本控制目標。
（1）運用工程經濟分析來實現施工方案最最佳化選擇。即透過相關的技術指標和經濟評價指標對施工技術與方法、相關施工機械、施工中採用的新工藝、新技術等進行評價選擇。從而選擇最優的、質量符合標準、經濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時，有效的降低施工成本。
（2）透過對施工過程的費用進行分析來實現成本控制。首先要對成本相關資訊進行系統的收集和整理，然後透過對施工過程的費用分析來發現成本偏差，並及時採取糾偏措施，從而實現施工成本的有效控制。
結語
本文根據房屋建築專案的特點並結合實際情況對房屋建築成本管理進行探究；發現當前房屋建築專案在成本管理環節、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實需要透過建立健全成本管理體系、加強成本核算、最佳化施工方案等措施來對房屋建築專案進行嚴格的成本把控，從而有效的提高房屋建築質量和企業的經濟效益。
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