架構人力資源管理體系、提升企業經營績效
美容行業管理現狀：
改革開放以來，中國的美容行業發展迅猛，經歷了從最初的摸索性成長到現階段的思考性發展，隨之也帶來美容院之間的激烈競爭，如人才的競爭、產品的競爭、技術的競爭，但最終還將是管理的競爭，而傳統的管理方法正在嚴重困擾著美容院老闆的經營及美容院(企業)的進一步發展，造成美容院(企業)老闆的身心疲憊。例如：
1、 美容院(企業)無論大小也應是一個企業，作為企業就應該逐漸樹立自己的企業文化和品牌，而目前的大多數美容院(企業)在企業的長遠發展和品牌的創造方面意識較弱。
2、 大部分美容院(企業)老闆是由美容師起家，文化素質普遍不高，企業的決策缺乏科學的市場調研和論證，使產品服務的市場定位錯誤，繼而造成預算投資、經營計劃錯誤。
3、 由於財務人員不熟悉財務制度，造成財務混亂、失控;出現帳面上好像盈利，可實際不盈利甚至虧本。
4、 由於缺乏科學的人才招聘，培訓、激勵機制，管理制度極不健全，服務、技術和運營能力難以提升，造成美容骨幹和人才的流失，如何留住人才成為美容院(企業)老闆的一大難題。
5、 常常面臨這樣的困擾：顧問與美容師協作不好、會所一線員工基本素質偏低影響服務質量、管理中心人員學歷與收入倒掛難以平衡、人員的素質、技能和績效管理難以協調等等。
6、 ……
美容行業的發展趨勢：
1、 產業化 ：美容院從單一的店面服務，已發展到現在集美容、美髮、浴足、醫療美容、保健美容、造型設計、美容教育、專業美容、產品研發、生產、銷售於一體的生產與服務並行的龐大產業鏈，美容行業已成為我國五大朝陽行業之一。這就要求企業管理規範化、流程化、制度化以及合法化。
2、 集團化：早期的美容業以美容小作坊為主體，今天的美容業已形成了不少集團化的代表性企業。大型的美容機構擁有上千家以上的加盟連鎖店，他們擁有自己的生產工廠、培訓基地、研發機構、教育機構。
3、 國際化：中國的美容業，早期更多是借用了國際的名和殼，國際大師、國際名牌氾濫。但在加入WTO後的今天，國際化得到了切實的體現行業呈現國內外雙向互動、滲透日益寬泛和頻繁的現象。
4、 專業化：服務行業對人才的要求越來越高，因此人力資源管理必須專業化、科學化。
成功 = 優質服務 + 優秀銷售力 + 知名度
如何打造優質服務?如何提升優秀銷售力?如何擴大企業知名度?都與人力資源管理密不可分。所以，學習與建立現代美容院(企業)管理模式已迫在眉睫，而要建立現代美容院(企業)管理模式的關鍵是從現在開始逐步完成兩大轉變：一是家族式管理向現代企業管理模式轉變，二是從美容操作者向美容企業管理者轉變。只有實現這兩大轉變，您才能輕鬆愉快賺大錢，才能在激烈的美容行業競爭中立於不敗之地，才能使你的美容院(企業)走向輝煌!
寫春秋可以幫助企業做些什麼?
我們的工作：建體系、育人才、構機制、搭平臺
我們的目標：幫助企業建立一個先進的、科學合理的、實用的、適應企業的人力資源管理體系
1、 建立和完善甄選、培育、激勵、分配四大機制
2、 有效支撐企業的業務發展及戰略目標的`實現
3、 幫助企業能夠有效的吸引、培養、發展、留住各級人才
4、 幫助企業培養一批專業與非專業的人力資源管理人才
5、 使企業發展與員工發展同步，讓員工能夠分享到企業發展所帶來的利益
6、 牽引企業的業績不斷改進與提升
寫春秋的諮詢優勢
1、 精深、務實、貼心;
2、 滲透式匯入。透過我們的工作，將先進的管理理念和觀念象水一樣滲入企業骨子裡，引導並要求企業對其先固化、後僵化、再最佳化。同時，將諮詢與教練技術相結合，遇到牴觸或情緒時運用教練技術來幫助企業、幫助員工;
3、 系統的諮詢流程，工程化專案管理，確保專案順利進行;
4、 強大的顧問團隊和研究創新能力：先後自主創新“OSMP人力資源管理模式”、“集控式組織模式”、“立次方薪酬”、“績效提成”、“四維用人觀”、“自助式能力模型”、“基於KPI的互動式績效管理”;
5、 具備相關行業成功的諮詢經驗，如百麗雅國際集團、天美國際等公司的人力資源管理體系的打造。