論加強與完善醫院財務管理論文
一、如何加強與完善醫院財務管理
(一)加強醫院融資管理
當前，融資的管理影響著醫院的財務管理的質量。通常某些醫院就是由於這樣或那樣的問題，造成融資難的現象。但是融資難可以督促我們能警惕的對待與利用融資，防止亂融資的出現，進行融資的時候，一定按照科學行進行研究和驗證，檢視時否能夠融資，融資時需要多大的規模，需要多久時間可以償還，能夠獲取多少效益等，針對於醫院的融資，必須將規模控制好，有些醫院就是因為沒有認真考慮到這些方面，一味的加深融資的深度，從而造成融資浪費的情況，讓醫院在資金上出現困難，妨礙了醫院的發展。所以需要管理好醫院的融資是十分重要的，融資的目標就是為了讓醫院很好的發展，需要一定的資金做支撐。因此，在對待醫院的融資，需要實事求是的去看待，保證融資可以發揮有效的作用，保證可以有一定的效益產生，從而促進醫院快速發展。
(二)實行全面預算
有效的加強和完善醫院的財務管理工作，也是需要實行全面的預算。全面的預算不但是決策的詳細化，也是較好控制醫院運營發展的依據。充分發揮預算的管理作用，就是需要全面的進行加強預算管理工作，提高預算對醫院的約束力。比如：管理層必須將全面應用預算管理對醫院給予目標管理的意識加強，明確醫院的發展目標，這是執行成功預算管理的前提目標。巧妙應用各種不同的預算編制辦法，透過計劃、分析並經過量化數字編制預算，促使預算擁有超強的可控性和操作性。必須維護預算的嚴肅性，在具體的進行預算實行的過程中，不可以隨意的、人為的背離預算安排，一定追加的預算需要透過相關的領導組進行研究之後，再根據規定的程式進行追加。同時，維護預算的.嚴肅性時也要求具有一定程度的巧妙性。在預算制度的依據的過程中，若遇到重大改變時，預算也需要做好對應的調整。
(三)完善成本核算
隨著醫療體制改革之後，醫院的管理模式便從“政策依賴型”轉向“市場導向型”。只有把成本管理的重要內容進行加強，比如：成核算、成本控制、成本預測及績效評估等，合理利用物力、財力等資源，降低成本、提高效益，才能增強醫院的競爭力。由於現行會計制度未有專門對於醫藥方面的成本核算方法與制度，所以醫院在進行完善成本核算時，需要按照自身管理的需求，借鑑有關有成本管理和成本核算方面的成功經驗與方法，從醫院醫療的實際成本業務出發，擬好可行有效的成本核算方法。醫院成本核算的基本原則是歸集費用，堅持“權責發生制”的原則；全部的資產堅持保全原則；堅持會計核算穩健和誰受益誰分配的原則；堅持會計核算配比及經營者風險原則。醫院應該需要執行全成本核算，同時確保準確分攤各種不同的間接成本。建立健全成本責任考核體系、成本分析評價體系和成本資訊反饋體系，將費用專案、核算收入進行規範化，進而各項成本規範化管理的實現。
(四)健全內控體系
在醫院經營管理體系中，不可或缺的主要組成部分就是醫院財務內控制度。將醫院內部控制體系進行建立健全是其財務方案能夠順利實習的有效途徑的保障。塑造優質的內控環境是首要完成的任務。對於醫院財務內部控制，有關的領導層需要加大重視，進行建立合理有效的醫院內控制度需要的職能機構與對應的規章制度、程式，此外不斷加強內控機構的監管和行政主管部門的監管，將全院職工的內控意識進行提高。對於醫院醫院內部財務控制體系的健全。提高流動資產控制、預算控制、醫療裝置管理控制、支出控制、收入控制等。專業隊伍建設進行加強。落實好職業道德教育以及財務人員的思想教育等工作，並增強業務培訓，促使財務工作人員擁有優秀的職業道德、較強的專業技能和紮實的工作作風。
(五)建設財務資訊網路化
對於財務管理創新的重要措施就是進行建設財務資訊的網路化。經過採用網路技術進行處理各種不同的資訊，實現資源共享，此外也是為了給予財務管理提供了先進的資訊科技，增強了財務資訊的利用價值和準確性。所以，醫院需要加大推廣發展財務電算話，將財務管理的現代化、系統化、科學化的方法給予實現，從而全面提高財務管理的水平。此外需要關注計算機網路化體系的發展是建立在規則制度的完善、合理的管理體制、嚴密的內部控制制度等基礎上實行，所以，醫院要努力將財務管理的工作進行程式化、資料資料完整化、管理業務標準化等，促使計算機能夠在醫院財務管理中充分發揮有效作用。
二、結束語
總而言之，財務室醫院最易流動的資產，所以需要不斷加強醫院財務管理的工作，提高醫院未來的發展效率。建立健全財務管理的各項規範、制度和方法，進而增強醫院的管理水平。