新財務會計制度下醫院財務管理創新策略研究論文
財務管理一直都是醫院經營管理的重點內容和核心內容，它的工作水平和效果直接關係到醫院的生存發展。尤其是在當前市場競爭日漸激烈的經濟新形勢下，財務管理工作在醫院管理建設中的重要性更為突出，因此，必須要創新完善醫院的財務管理工作，提高財務管理的水平和效果。下面，文章簡要分析我國當前醫院財務管理的現狀以及面臨的新形勢，並研究和探討如何更好地完善創新醫院財務管理工作，從而更好地提高醫院的財務管理水平，促進我國醫療衛生行業的進一步蓬勃、健康、長效發展。
1 醫院財務管理的現狀
1.1財務管理的意識觀念落後
我國開放醫療衛生行業市場的時間不長，導致全國各地大部分公立醫院對財務管理的關注和重視不足，對財務管理的認識仍然停留在過去計劃經濟階段，缺乏充分的財務管理意識以及科學、先進的財務管理觀念，這就導致醫院在開展財務管理工作時的效率較低，不能很好地滿足當前醫院經營管理的需求。
1.2缺乏科學合理的財務管理機制
受醫院自身特點以及傳統財務管理觀念的影響，目前，全國大部分醫院（尤其是公立醫院）的財務管理組織結構不合理、不科學，管理相對落後。一些醫院缺乏足夠的流動資金，對某些醫院的資產進行調査可以看出其醫用耗材、器械、藥品等短期不可變現的資產佔據絕大比例，流動資金較少，導致醫院很容易陷入部分醫用裝置及藥品積壓的窘境，耗費了大量的人力資源。
1.3缺乏專業的人才隊伍
受醫院自身性質的影響，我國醫院（主要是公立醫院）的財務人員均需要崗位編制，且聘用需要進行社會統一的事業單位考試。由於這種考試強調知識的廣度而不是深度，因而有些應聘人員的醫學專業素質不高。例如：部分醫院財務管理人員學歷較低，對當前財務管理的一些新知識、新方法、新模式瞭解和掌握不足。或者部分管理人員經驗少，普遍存在高分低能問題，甚至還存在一些“關係戶”，這些都導致醫院財務管理人員隊伍的整體素質偏低。
2 醫院財務管理面臨的新形勢
2.1醫療衛生改革工作持續深化
近幾年來，隨著醫療衛生事業迅猛發展，醫療衛生改革工作也邁入了新的階段，逐步開始對醫院在醫療技術、運營機制、管理機制、經營專案以及服務水平等方面進行全面件的深化改革。2009年我國正式開始推行新醫改，其中就曾提到“建立高效規範的醫藥衛生機構執行機制”，而作為醫藥衛生機構的一分子，醫院的財務管理直接關係到其執行的高效與規範，因此醫院財務管理需要適應新形勢進行改革：
2.2市場競爭壓力急劇增加
隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，國家逐步放開了醫療衛生市場，醫院的經營管理更加趨向於市場化運作模式，這就導致醫院需要像其他行業一樣參與到同行業的市場競爭中來，使得其經營發展的市場競爭壓力激增。尤其是隨著我國各領域國際交流的不斷增加，導致醫院在醫療技術、裝置、管理等方面不僅要面臨國內同行的競爭，還要面臨巨大的國際競爭，而這些都需要完善的財務管理工作支撐
2.3社會公眾對醫療服務的要求不斷增加
醫院不僅具有經營性，還具有極強的社會性和服務性,隨著我國人民群眾經濟水平和文化素質的不斷提高，對醫院醫療服務水平的要求也不斷增加，給醫院財務管理工作提出了難題。近年來有關醫患糾紛的報道鋪天蓋地，且有些報道與事實並不相符，而許多患者在這種報道的誤導下會對醫院產生懷疑，進而對醫院各方面都有更高的要求，因此在這種形勢下，醫院的財務管理必定要做出變革。
2.4新財務會計制度的提出
新財務會計制度的推行會對醫院的財務管理工作產生一系列的影響。首先，它能夠促使財務管理制度的制度化和規範化，增強對財務管理的控制和監控，對健全財務管理制度有良好作用。其次，能夠完善成本控制體系，降低機構執行成本，提高效益。最後，能夠健全機構的財務風險預警機制。面對如此形勢，醫院財務管理務必要做出改革以適應新財務會計制度的推行。
3 新形勢下加強與完善醫院財務管理的措施
3.1加強對財務管理意識，創新財務管理觀念
醫院管理層要結合當前社會經濟新形勢，透過認真瞭解和學習財務管理相關知識，正確認識財務管理工作在醫院經營發展中的重要作用，積極提高和強化財務管理意識。同時，還要積極轉變財務管理觀念，摒棄過去陳舊落後的管理理念，採納和創新現代財務管理觀念，並在全院範圍內開展相應的財務管理活動，扭轉和革新他們的.財務管理觀念，從而為財務管理工作的順利、有效開展打下堅實的思想基礎。
3.2建立健全財務管理機制
醫院要結合自身經營發展實際，在現代財務管理理論的指導下，構建和完善符合自身發展的財務管理組織機構和運作機制，確立財務管理部門的權威地位，明確各管理崗位的職責和分工，改革和最佳化部門管理結構，加強財務管理資訊化建設，完善財務管理監督機制。此外，還要加強對財務管理監督機制的構建和完善，加大財務監督工作的執行和落實，從而更好地確保醫院財務管理工作的順利、高效、現代化開展。
3.3建設完善財務風險防範機制
醫院要結合當前社會經濟新形勢，針對財務管理工作中可能遇到的風險問題，建設和完善財務風險防範機制，以便於降低醫院因財務風險問題造成的經濟損失。在實際實施中，醫院要根據當前醫療行業市場情況以及國家現行的相關法律政策，制定科學、切實、合理的財務風險管理制度，明確財務風險管理防範的目的、內容、方法以及各崗位職責，構建完善的財務風險應急機制。同時，還要定期對醫用材料市場進行調査、分析和預測，以便於財務管理人員更好地掌握醫用市場的發展變化趨勢，從而預先做好相應的防範措施。
3.4加強財務管理人才隊伍建設
醫院要積極加強在職財務管理人員的職業培養，透過實施在職學習、專家講座、業務交流以及職業深造等措施，豐富在職財務管理人員在現代財務管理上的知識儲備，強化財務管理的專業技能，提高他們對醫院財務管理新方法、新模式、新制度等的認識和掌握，提升他們的職業道德素質和修養，從而更好地提升在職財務管理人員的職業素質水平。同時，還要積極選聘專業能力強、有實踐經驗的年輕專業人才加人到財務管理隊伍中來，從而更好地增強醫院財務管理人員隊伍的整體專業水平和素質。
4 結論
總之，在當前社會經濟新形勢下，醫院必須積極的轉變財務管理觀念，提高危機意識和競爭意識，不斷創新財務管理機制，完善預算管理，提高財務人員素質，從而更好地提高醫院的財務管理水平，促進和推動醫院的現代化、高效化、可持續化經營發展