建築施工單位如何提高財務管理工作質量研究論文（精選7篇）
現如今，說到論文，大家肯定都不陌生吧，藉助論文可以有效提高我們的寫作水平。你知道論文怎樣寫才規範嗎？下面是小編為大家整理的建築施工單位如何提高財務管理工作質量研究論文，歡迎大家分享。
建築施工單位如何提高財務管理工作質量研究論文 篇1
隨著科學技術的發展和經濟水平的不斷提高，建築施工單位的發展在經濟社會中佔據著越來越重要的作用，相應的，施工價值的創造是建築施工單位競爭中的核心要素，因此，為創造更高的價值，必須在建築施工單位轉型過程中將財務管理工作置於重要地位，從以核算為中心轉移到管理決策上來。從建築施工單位發展卣身來看，在其規模由小變大的過程中，供應鏈隨著規模的擴大而逐漸加長，市場也逐漸擴大，因此，財務管理工作過程中，財務流水的預算、合計、決策以及整合方法，提升建築施工單位的決策能力以及在對風險的控制能力和統籌發聶能力是非常重要的。
財務管理工作的意義
提高財務管理工作質量，有利於建築施工單位自身的發展。隨著市場經濟的發展和全球化的影響，建築施工單位在其轉型過程中，由追求規模和數量轉移到真球質量和效益上來，財務工作的流程，在傳統意義上講，其主要工作內容集中在賬目的記錄、計算以及上報上，財務在很大程度上屬於補充內容，更傾向於為外部監管服務，隨著經濟的發展和建築施工單位規模的不斷擴大，財務工作涉及的範圍也越來越廣，業務型別也朝著多樣化的方向發展，因此，如何使財務獲取的資訊更加準確化與及時化以及如何使決策更加科學化，變成了建築施工單位財務必須解決的問題。在自身轉型過程中，建築施工單位要運用兩隻手原理，一方面善於豬豬國家政策給予的發展機會，另一方面要科學的發揮主觀能動性，保證財務工作的高校執行。
加強財務管理工作的具體內容
（1）工作內容轉型
財務工作的流程、內容在很大程度上決定了是否能為建築施工單位創造最大的價值，因此，在財務工作中應注意建立健全財務管理制度，完善財務管理體系，以科學的建築施工單位管理戰略為核心，促進財務工作理論與實踐的有機聯絡，為建築施工單位創造更大的價值。向新型財務管理工作要求，在經濟活動開始之前要首先將預算落實，計算好每項活動預花費的金額，並在事項進行過程之中對財務活動進行監督控制，確保每一階段的順利進行。
（2）工作方法的提升
在經濟與資訊化高速發展的背景下，建築施工單位在經濟轉型期間要搭上資訊化高速發展的列車，將財務工作向高速化、高效化與集約化轉變，有效利用科技帶來的及時有效地資訊，能夠使得建築施工單位在第一時間接受準確、及時的資訊，面對變化多端的市場化資訊，建築施工單位能夠在第一時間作出科學準確地決策。因此，將建築施工單位財務工作向資訊化轉變，有利於建築施工單位財務工作在工作內容、工作方法以及管理決策方面更加合理化、科學化，為建築施工單位的科學決策提供可靠的資料基礎，進而提高建築施工單位運轉的效率以及可靠性。
（3）工作人員的規範化
財務工作人員在財務工作上佔據著主體地位，是財務工作的主要操控人員，對財務工作能否順利進行發揮著決定性作用。工作人員應熟練掌握財務工作流程，要及時掌握國家出臺的相關政策，以業內的實踐經驗為基礎，根據建築施工單位自身發展的條件以及相關政策，制定出適合本建築施工單位發展的一整套財務工作辦法與流程。
財務管理工作的基本措施
（1）將經濟效益放在首位。建築施工單位是以盈利為目的的，因此，財務工作的科學合理性視為建築施工單位創造最大價值的根本所在，因此，財務人員應該將建築施工單位效益放在首位，將工程預算，造價監督管控以及收益核算有機的結合起來，使科學的財務工作貫穿於專案程序的始終。從收入核算、成本估量以及效益整合等多方面採取相應的措施，從而使建築施工單位利潤最大化。
（2）提升領導層面的決策能力。工作人員要對國家出臺的政策迅速做出反應，在順應國家政策發展的基礎上，積極地利用政策的扶持、建築施工單位之間的合作以及資金的支援，發揮自身的潛在優勢，將自身條件與外部環境條件有機結合起來，增強建築施工單位的風險管控能力，進而為建築施工單位創造更大的利潤。
（3）加強法制建設
法制社會的發展，為經濟體的科學執行提供了有效保障。建築施工單位在其執行發展的過程中，必須遵守規章制度，按紀律與法制辦事，因此，在建築施工單位轉型期間，要注意對財務人員的法制教育，提高法制意識，要求工作人員做到懂法、知法與用法，將法制觀念貫穿於每個人的意識之中。
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建築施工單位如何提高財務管理工作質量研究論文 篇2
一、建築施工企業的投資管理
企業的投資包括固定資產投資、證券投資和對其他企業的直接投資。建築施工企業投資管理的基本要求是要建立非常嚴密的建築施工企業投資管理程式，透過各種技術方法論證投資的經濟性、合理性和可行性。建築施工企業透過貨幣、實物或其他無形資產等方式進行投資時，需要事先對進行投資的專案進行技術經濟分析，生成可行性分析報告，經財務部和企業高層通過後方可進行專案投資。進行改制後的建築施工企業還需要成立建築施工企業的投資發展部門，對投資專案進行把控。
二、建築施工企業的利潤分配管理
企業收益的分配情況與建築施工企業的長遠規劃和企業收益具有很大的關係。建築施工企業的利潤管理主要包括以下幾個方面:第一，建築施工企業根據發包商或者業主進行確認的工程價款結算單作為利潤分配的依據，按時進行工程款項的借款;第二，建築施工企業根據每個季度的結轉工程結算收人和成本，計算每個季度的建築工程結算利潤;第三，建築施工企業正確的核算企業的對外投資所獲得的所有收益和營業外收支，並轉人當期損益中。其中關於建築施工企業機關管理費用的支出要根據攤配或者預收的方法，對各個分公司進行收取，由各分公司列人成本費用開支，嚴格按照稅法的相關規定，計算出應該繳納的企業所得稅和所有分公司的所得稅，統一由總公司進行繳納;第四，如果是集團性質的建築施工企業的稅後利潤分配，除了按照國家規定的分配程式進行利潤分配外，還要由總公司、分公司董事會提出分配方案，經股東大會表決後進行分配。國家規定的利潤分配程式如下:
①被沒收財務損失，支付各項稅收的滯納金和罰款。這是企業支付的懲罰性支出，應由稅後利潤支付。
②彌補以前年度虧損。這是企業延續5年未彌補完的經營性虧損，用稅後利潤彌補。
③提取法定盈餘公積金。按照稅後利潤扣除後的10%提取。累計數己達到註冊資本的50%時，可不再提取。盈餘公積金可用於彌補虧損，經過批准，也可用於轉增資本金，轉增後，法定盈餘公積金不得低於註冊資本的25%。
④提取公益金。
⑤提取任意盈餘公積金。股份公司制企業出於控制各年利潤分配水平的波動的目的，按照章程或股東會決議，確定提取比例。
⑥向投資者分配股利。要堅持按照投人資本的比例，堅持同股同利。同時建築施工企業的利潤管理中還應包括目標利潤預測。建築施工企業的目標利潤的預測，通常是對上一期的利潤指標完成情況進行分析，然後提出本期的目標利潤的理想數，測算本期可能實現數的步驟，再採取量本利分析法或因素分析法進行利潤預測。如果建築施工的專案具有可比較的性質通常採用因素分析法，如果不具有可比較的性質，就需要按照產值的大小與成本費用的關係分為變動成本和固定成本，採用量本利分析法。
三、建築施工企業的成本費用管理
近些年來建築施工企業為了降低企業施工成本，通常採取了包括強化內部各級責任制，推行全面經濟核算，加強各種定額管理等成本費用管理手段。但是，要使建築施工企業的成本管理工作儘快適應制度上的變化，必須實行專案法施工和責任成本管理相結合的專案成本管理模式。建築施工企業進行施工過程中產生的費用是多種多樣的，並不是所有的開支都計人專案工程成本中，其中，能夠計人專案成本的是能夠物件化的工程費用，不能計人專案成本的是不能物件化生產性開支。所有要對每一項建築工程費用進行劃清，嚴格按照成本開支範圍進行施工。在計算工程成本時，要正確劃分:
①成本開支與專項工程支出的界限;
②成本開支同期間費用的界限:只有直接費用和間接費用才可記人工程成本，而企業管理費用和財務費用只能作為期間費用記人當期損益:
③成本開支與營業外支出的界限;
④各個月份的費用界限;
⑤各個成本計算物件間的費用界限;
⑥各個成本專案間的費用界限。
四、小結
建築施工企業的財務管理工作，比工業企業和商業企業要難，這是由於建築施工企業具有性質特點所決定的。本文對建築施工企業集團公司制改造與財務管理問題進行了較為系統、深人的探討，包括資金管理、投資管理、利潤及分配管理和成本費用管理等幾個方面。希望本文的研究能為正在進行財務改革的或改革後的建築施工企業帶來一定的理論意義和實踐價值。
建築施工單位如何提高財務管理工作質量研究論文 篇3
摘要：
近年來，隨著我國建築房地產業的快速發展和我國財政政策的變化，中央各級政府都加強了對各地建築市場的監控。但建築施工企業財務管理工作越來越龐大和複雜，在賬務管理上出現了各種問題。本文針對現在建築施工企業財務管理的現狀做出了系統分析並提出應對策略。
關鍵詞：
建築施工企業；財務管理現狀；應對對策
近年來，雖然我國房地產業發展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由於虛擬需求的過度膨脹而導致價格水平相對於理論價格的非平穩性上漲。這就是所謂的泡沫效應。一旦房地產泡沫破滅後將對中國經濟產生巨大危害。目前，我國財政部門又出臺了相應的財政政策，尤其是出臺了對於銀行金融企業的貸款限制的條例。致使全國各地建築房地產市場開始陷入困境，再加上現在市場競爭越來越激烈，整個建築行業進入了新一輪的洗牌階段。
一、財務管理在建築施工企業中的意義
建築行業由於自身的特點決定了其需求資金大，資金週轉期過長然而建築行業款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務風險。具體風險表現在三方面：即投標風險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業財務進行合理的管理，進行合理科學的評估和預算，才能減少財務風險，從而提高建築企業財務管理水平。建築施工企業不同於其他的行業，其主要特點是從投標到生產跨度時間長、在生產過程中流動性大、其產品具有不可逆性。建築施工企業施工過程非常龐大和複雜，所以必須要有專業的財務管理人員進行認真稽核，合理的進行財務管理分析，科學的統計操作，這對工程結算和以後的工程應收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業財務管理工作的複雜性。
二、建築施工企業財務管理現狀
(一)對財務管理重視不足
建築施工企業的管理層由於缺乏現代科學的管理方法和意識，所以忽略了財務管理在建築企業財務管理的重要性。建築企業本身就具有生產週期長、流動性大、涉及面廣等特點，再加上受傳統管理觀念的影響，使很多生產環節都出了很大的問題，降低了建築施工企業的運營水平和成本，給企業帶來了非常大的損失。
(二)缺乏先進的科學的方法
建築施工企業要想完成專案的投標到生產，需要考慮的因素很多。如果企業管理不到位，財務監督形式化，就會加大企業的生產成本，影響了企業的經濟效益。目前，一個工程專案從資訊的採集到簽訂合同，再到最後的完成施工，經歷的時間很長，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經企業增加了沉重的負擔。特別是這幾年，這種現象越來越嚴重。
(三)企業資金調控管理不嚴
由於建築施工企業需要大量的資金進行週轉，大部分企業都要進行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的已經影響到了正常的生產經營活動。也有的導致工程停產。
(四)企業管理人員和會計人員管理水平素質有待提高
財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，他們只會“記賬、算賬、報賬”，與生產施工相脫軌。一些建築施工企業的財務管理只能是“理而不管”，財務監督只是事後總結，只能是一句空話。
(五)建築企業缺乏財務管理意識
建築行業相對其他行業來說是一個比較專業並且技術性較強的行業，但是縱觀建築行業的人員，大都學歷低下，素質低。即使是管理層普遍對財務管理也缺乏認識。上層管理不重視，下層也就不執行。根本沒有認識到財務管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產，對財務控制極其嚴格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進不出，忽視了工程技術和質量監督管理，導致了工程款項不足，工程生產週期延長。這也違背了企業財務管理的原則，阻礙了企業的發展。
(六)財務管理體制不完善，缺乏監督
完善管理制度對企業來說是企業發展的有效途徑。對於一些建築施工企業來言，從開始籌建公司到企業生產一直沒有一個完善的管理制度，那麼企業從內部到外部，每個環節都是一盤散沙，無章可循，無規可守。有的一些企業雖然建立了相對完善的財務管理制度，但是財務人員素質低下，對財務管理認識不夠，財務管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現了工作人員有規不守，有法不依的局面。財務管理只做財務不做管理，財務管理形同虛設。
三、加強建築施工企業財務管理水平的對策
(一)強化建築企業的'財務管理意識
建築施工企業要加強企業財務管理的意識，充分認識財務管理的重要性。從上層領導到下級的員工，從自我做起，努力學習先進的管理經驗，把企業的財務管理做到實處。財務管理不是一句空話，而是企業發展的必要的依據。
(二)健全企業財務管理制度，加強監督力度
建築施工企業要加企業財務管理制度的完善。真正做到有法可依，可據可循。加大財務管理監督的力度。讓財務管理為企業發展做好護航。引進先進的賬務管理經驗，全面提升財務管理水平。
(三)提高建築企業財務人員隊伍素質
建築施工企業要敢於創新，與時俱進，多引進高學歷，高水平，高技術的三高型人才。對於原有的賬務管理人員，透過培訓使其轉變思想觀念，多開展一些專業性學習，充分利用資訊化手段(計算機技術和財會電算化)，努力提升自我業務水平，促進企業良性可持續發展。綜上所述，建築施工企業是關係我的國際民生，財務管理更是重中之重。我們要努力學習，用發展的、科學的眼光去看待問題，解決問題。把財務管理做到實處。
參考文獻：
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建築施工單位如何提高財務管理工作質量研究論文 篇4
摘要：
隨著去年房地產泡沫的誕生，中央財政加強了對各地建築房地產市場的監控。本文對於現今的建築施工企業的財務管理現狀進行了剖析，在指出一些突出問題的基礎上，提出完善改進建築施工企業財務管理的政策建議。
關鍵詞：
建築施工企業；財務管理；現狀
隨著我國財政政策的變化，尤其是去年年底以來對於銀行金融企業的貸款限制。全國各地建築房地產市場開始陷入困境，市場競爭越來越激烈，整個行業進入了新一輪的洗牌階段。要想在強手林立的建築行業生存，重視財務管理工作是不可忽視的。
一、建築施工企業財務管理的現狀特點
隨著市場經濟的發展，建築施工企業在我國日益呈現出規模，企業發展越快、規模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現突出。建築施工企業財務管理現狀存在如下幾個方面的特點：
1.由過去的直接管理變為分層管理。傳統財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發，下面照章辦事。改革後，企業財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業財務通則》、《企業會計準則》。這是企業財務會計制度的基本法規，是財務部門必須遵守的規範和準繩。第二個層次：根據《企業財務通則》制定的《施工、房地產開發企業財務制度》，即所謂的行業財務制度。第三個層次：企業根據第一個層次和第二個層次的規定，結合企業生產經營特點制定企業內部的財務管理辦法。
2.在資金管理上取消專款專用和專戶儲蓄制度，建立資本金制度。《施工、房地產開發企業財務制度》打破了固定資產、固定基金、流動資產、流動基金、專項資產、專用基金三段平衡關係。按照“資產＝負債＋所有者權益”的平衡關係，將企業資金來源劃分為所有者權益和負債兩大類。
3.改革了成本管理制度，建立了新的財務指標評價體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“製造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開支專案。此外，為了政府部門、投資者、債權人和經營者的需要，設計了能夠反映企業償債能力、經營能力和獲利能力的指標體系。
二、建築施工企業財務管理存在的問題
當前我國的建築市場競爭異常激烈，承接的工程專案條件越來越多，利潤越來越小了。尤其是近幾年國外建築施工企業的進入，他們先進的施工管理水平和成本控制優勢給我國建築施工企業造成了很大的衝擊，國內的建築施工企業生存壓力越來越大。加強財務管理，增強內部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建築施工企業存在的一些主要問題：
1.財務管理體制不健全
當前我國的一些建築施工企業規模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業應設定的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建築施工企業雖然有幾項制度，但在實際工作中沒有辦法充分發揮應有的作用，尤其是對於掛靠企業更像是形同虛設。由於制度的不健全，給企業帶來很多負面影響，這種現狀既損害了企業自身的根本利益，也導致外部監督困難重重。
2.企業經營權責不清，賬實不清
目前而言，我國的大部分建築施工企業都有自己的規章制度，施工企業內部的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，但是在大部分建築施工企業裡普遍存在有權無責的現象，只行使權利，而不承擔責任，從而造成國家資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些事業單位的領導在承攬到工程後，沒有對合同進行深入理解，對財務知識懂的少，對財務工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業的經濟執行質量。
3.建築施工企業偷漏稅問題較突出
一些本地的建築施工企業納稅意識不高，只有在稅務檢查時，查點補點，拖欠問題也比較嚴重；一些外地的建築施工企業在工程結束之後一走了之，沒有及時繳稅；另外，由此建築施工企業經常出現工程專案資金不到位的現象、建築單位拖欠材料款等，從而使得開具發票和及時繳納稅款經常不及時。
4.財務管理缺乏監督
部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等，造成財務秩序混亂、建築企業經營質量不高的根本原因。
三、改進建築施工企業財務管理現狀的建議
1.明確企業內部財務管理的權責範圍
要克服這種弊端就要按照有關法規的要求，根據企業的實際情況，建立和完善權責明確的財務管理創新體制，也就是明確企業管理人員在財務管理上的權責、財務管理的權責範圍、明確個人在各個職能崗位上所具有的權力和責任，將這些權責範圍明確到個人。從而就可以建立起有條不紊的權責體系，透過這種必要的制度體系管理人，達到提高財務管理的目的。
2.發揮財務的監督控制職能，完善財務內部控制制度建設
一般建築施工企業的內部控制制度包括人工預算制度、材料費用的計劃、採購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現今、銀行存款、備用金）的審批報銷制度等、完善公司的內部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。
建築施工企業財務管理中的一個根本問題就是要“儘量開源節流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內部控制制度。而內部控制制度說準了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會。控制的根本問題就是要做好財務管理內部的控制制度建設，同時在實施過程中不斷完善改進。
3.加強資金結算的功能建設，提高資金的利用效益
如果要比較大限度地發揮資金結算的職能，其前提就是要建築施工企業能夠實現資金的統一排程，在資金流轉中儘可能地減少資金佔用，運作好沉澱的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，對於現金的管理施工企業還應該制定相應的管理規定，包括收入和支出兩方面，結算中心根據這些規定控制整個企業的現今繳納和支用。此外，作為施工企業的高階財務管理人員應該能夠站在較高的起點上去把握和調配整個企業的資金，協調好各個專案間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。
4.從整體上把握和盤活企業資產，使企業資產鏈和資金鍊能夠都執行良好
我們都知道作為建築施工企業，其本身的工程的固定資產和其他一些資產佔用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建築施工企業的兩把尖刀。因此，施工企業除了嚴格規範墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產和資金的使用比例，儘量降低風險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產協調問題帶來的企業風險。
總體而言，作為建築施工企業，財務管理貫穿於施工企業運作的各個階段，體現在生產經營的各個過程。施工企業的一些其他活動比如投標招標、投資決策、資金運營等都跟財務管理密不可分。因而，可以說做好建築施工企業的財務管理工作關乎整個施工企業的生死存亡。
建築施工單位如何提高財務管理工作質量研究論文 篇5
摘要：
隨著社會經濟發展升級，建築施工企業迎來了更大的發展契機，建築施工企業也在不斷髮展，建築施工規模日益擴大，建築施工企業逐漸認識到企業財務管理的作用和意義凸顯。有效的財務管理是建築施工企業對資金資產進行科學管理的保障，建築施工企業和其他企業一樣，都具有追求利益最大化的屬性，因此，建築施工企業越來越重視加強財務管理問題研究。筆者對財務管理在建築施工企業的重要性做了相應的論述，分析建築施工企業在財務管理中普遍存在的問題做了相應的剖析。並提出了完善建築施工企業財務管理的策略和舉措，為今後建築施工企業進一步提高財務管理水平，為建築施工企業在市場競爭中脫穎而出積累了值得借鑑的經驗。
關鍵詞：
建築施工；企業管理；財務管理；策略；舉措
一、建築施工企業財務管理的重要性
1.在市場經濟中，建築施工企業搶佔市場份額的競爭，離不開企業對財務的有效管理。我國的建築施工企業隨著市場經濟的不斷成熟，建設投資規模呈現連年遞增的蓬勃發展態勢。建築施工企業迎來了發展的機遇，同時也面臨激烈的市場競爭，建築施工行業的競爭範疇，相對於高階技術行業來說，有能力參與建築競爭的企業較多，市場供求矛盾突出。因此，我國建築施工企業搶佔有限資源的現象嚴重，面臨的市場競爭愈演愈烈，導致建築施工企業經營狀況普遍不容樂觀，資產負責率普遍過高，盈利偏低，用工包袱沉重。建築施工行業市場競爭呈現白熱化，建築施工企業為了抓住市場競爭的發展機遇，就必須加強企業管理能力的培育，重視以財務管理為企業管理核心內容的企業管理體系建設，進一步提升財務管理水平，提高企業經濟效益。
2.建築施工企業加強財務管理是搞好企業經營管理的關鍵環節。施工企業市場經濟競爭中保持可持續發展，加強財務管理是搞好企業經營管理的關鍵環節。
①建立和完善建築施工企業的財務管理機制，把建築施工企業有關財務管理中的薄弱環節，依照建築施工企業所在的國家和地區相應的法律法規條例的要求，尊重企業管理科學的內在規律，建立與企業自身相適應的財務管理機制，核定財務崗位編制，規範工作流程，細化管理崗位職責，規範建築施工企業在資金運作程式，不斷提高建築施工企業的盈利能力管理，為建築施工企業的健康發展奠定堅實的基礎。
②提高資金的有效利用率離不開加強財務管理。我國建築施工企業因履約保證金巨大和工程結算往往滯後等原因，佔用了數額較大的資金，建築施工企業容易出現資金週轉困難的現象；
③為了確保建築施工企業實現最大化價值，建築施工企業需要透過財務管理督促企業始終沿著目標成本的方向，積極開展專案工程成本開支節餘檢查，定期分析超支的根源，鼓勵企業的各工程專案部門降本增效評比活動，表彰先進，鞭策後進，做到賞罰分明。在廣大職工中營造降低成本的氛圍，人人參與加強成本管理，有針對性地做好內部控制，精簡工序控制工日消耗量，從而提高工日效率，達到工程專案控制施工成本的目的；加強租賃裝置的管理，針對工程分包單位實行定期檢查裝置的配備情況，儘量提高閒置器械資源的有效利用。
二、當前建築施工企業在財務管理中存在的普遍問題
建築施工企業在財務管理中普遍存在的問題，主要表現在以下幾個方面：
1.在思想上對財務管理不夠重視。有相當一部分的建築施工企業偏重於承攬建築施工任務、強調提高工程質量、重視工程施工進度的加快，忽視了財務管理發揮作用的重要性；
2.財務管理體制不夠健全。建築施工企業好的財務管理制度是衡量財務管理制度執行內控管理的重要依據，它對整個企業的財務管理工作開展起到約束作用。目前我國的建築施工企業，雖然結合企業自身的實際情況，制定了相應的財務管理制度，對財務管理的方法也有所改進，但是，建築施工企業的內部監督機制仍不完善；建築施工企業的財務管理制度不夠健全，對施工專案在招、投標方面容易出現失誤；沒有統一規範遴選施工隊伍的程式；在工程施工物質採購方面經常出現浪費等現象，這些現象的出現，阻礙了建築施工企業對財務工作有效開展的監管，不僅會給建築施工企業加大經營風險，同時，在工程施工過程中的諸多環節容易出現違規操作，產生大量的質量安全隱患，有可能給建築施工企業帶來巨大的經濟損失。雖然大部分建築施工企業的財務管理辦法都已比較成熟，但是，對成本費用管理、審批支出程式等內容不全面，往往只是注重基礎性的會計工作，對建築施工企業預算管理、專案收入管理、企業資產管理、建築施工企業財務分析等重要的財務管理職能得不到充分的體現；部分建築施工企業內部監管機制不完善，缺乏有效的監督制約機制，財務管理不夠規範管理層權力過於集中，削弱了財務的監督職能。
3.建築施工企業資金分散，集中管理較為薄弱。因建築施工企業具有財務崗位人員流動性較強，建築施工地點不是長期固定等特點，容易分散企業資金，嚴重影響到財務部門對資金的集中管理、統一調配和使用效率。
4.專案成本控制不力。很多建築施工企業制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本僅憑經驗，對於編制專案成本計劃和制定成本管理目標，容易過於傾向簡單表面化，對於施工專案工程的現場環境和施工條件、施工工期等要求考慮不細緻周全，容易出現變更專案設計導致對施工成本核算不精準。
5.尚未全面普及財務管理資訊化，財務管理的效率低下。當今社會經濟的飛速發展，網際網路的應用，因資訊共享時代外部環境發生了變化，對建築施工企業的管理提出了更高的要求，企業財務管理的資訊化是建築施工企業財務管理務必朝著向精細化發展的必然趨勢，但目前相當一部分建築施工企業尚未全面普及財務管理資訊化，財務資訊化管理網路有待完善才能提高財務管理的效率。
6.對於財務人員能力的提升，需要進一步健全培訓機制。建築施工企業因人員變動過於頻繁，財務組織架構普遍缺少穩定性，財務人員適應建築施工企業特點的專業知識需要一定的時間，人員變動過於頻繁，缺乏法律意識，弱化了財務人員的責任觀念，觀念的淡薄最終會影響到無法保證財務基礎工作質量、報表資料失真和降低會計資訊的準確率，財務管理的監督職能的弱化，必然導致增加建築施工企業的財務隱患。
三、完善財務管理的策略與舉措
1.加強對財務管理的認識。財務管理是企業管理不可或缺的重要組成部分，貫穿於企業經營施工的全過程。
①建築施工企業的管理者務必認識到企業負責人是履行會計職責的第一責任人，要充分認識抓好財務管理工作的重要性，能夠正確理解財務管理的內容和實質，做好執行國家的財經法律、法規、政策和制度的表率，大力支援財務管理部門依法開展企業的各項經濟活動，提升財務管理在企業管理中的應有地位；
②施工企業既要樹立正確的財務管理理念，又要不斷地更新專業知識，實現財務管理科學化；
③建築施工企業應充分結合企業自身優勢，運用資訊科技等手段充分發揮自身潛能，透過以降低成本提高效益為目的，最佳化傳統的業務流程和運作模式，提升企業的財務管理水平，使企業達到節約開支，增加效益，為本企業夯實參與市場競爭的企業管理基礎；
④建築施工企業應將財務管理融入到工程專案經營、企業經濟運轉等各項經濟活動全過程的管理範疇，力爭實現建築施工企業財務管理過程規範化、系統化、程式化。
2.進一步完善財務內部控制制度。施工企業應建立財務會計組織，健全會計核算制度，透過建立企業內部的財務管理制度，定期開展內部稽核、定期管理原始記錄，做好財產清查，重視內部審計反饋結果，合理輪換財務人員崗位，重視會計檔案管理，使企業財務人員內部崗位牽制有章可循，保證企業經營活動的健康有序運轉，保證企業財產安全的完整性。
3.適應現代企業制度經營管理，需要構建科學的財務管理體系。一個有效的財務管理體系應具備預算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能體系，財務管理人員具有防範財務管理風險的能力，直接對企業法人負責。施工企業應健全的財務組織機構，配備強有力的財務管理部門，在財務主管領導下行使財務管理職能，系統合理的分工，明確財務崗位責任，各部門之間要在財務管理部門的引導下，有機地結合預測專案成本、專案會計核算、宏觀調控企業資金等環節監督檢查，既要獨立開展工作，發揮各自的崗位職能，又能做到資訊共享，為直接參與各級經營提供決策的依據。
4.加強建築施工企業的資產管理。資金是建築施工企業的固定資產、流動資產、無形資產、其他資產的載體，建築施工企業資金安全關係到企業的穩定與企業價值增值，這就要求建築施工企業的會計核算必須合法規範有序，建立定期稽核制度，保證資產的安全、有效，滿足建築施工生產經營需要。
5.切實做好施工專案成本管控工作。工程專案是建築施工企業的經濟效益的基礎來源，也是搞好生產管理的抓手。對於建築施工專案成本費用控制的效果如何，將直接影響到施工企業財務狀況和經營成果。首先，要健全建築施工現場的成本管理機制；第二，強化以專案經理為首的工程專案成本管理責任，配齊財務預算、材料質量、技術安全等職能部門人員，工程專案全面履行成本責任制，定期對成本控制與核算，儘可能實現經濟效益最大化；第三，嚴格控制除主要用於工程主體施工的鋼筋、水泥、木材等材料費用支出，嚴把材料採購入庫管理，對用於臨時設施等其他非主體工程的耗費，一定要嚴格把控出庫關口，做到材料採購有計劃，消耗有定額，質量有保證；第四，規範專案招投標程式，嚴格控制用工經費的使用；第五，實行財務集中分析偏差和存在的問題，強化財務稽核檢查監督，提高專案責任成本管理水平。
6.集中管理資金，實行收支兩條線，提高資金使用效率。建築施工企業除了把好工程資金控制關之外，還要建立資金核算制度。樹立建築施工企業良好的信譽，加強與銀行的合作，爭取足夠銀行貸款；拓展穩定有效地合作渠道，對於工程材料有穩定的賒銷供貨商，儘可能地降低工程資金佔有率，確保有限的資金能夠滿足週轉；強化建築施工企業的財務管理制度。實行收支兩條線，強調建築施工企業所有的收入都必須先打入施工企業的基本賬戶，然後由財務部門扣除應交管理費、應繳稅金和代墊費用後分期分批撥付資金。既保證建築施工企業資金的集中調控又重視資金效率的提高，能夠有效保障企業的經濟利益。
7.健全財會管理人才的培訓制度。專業人才是提高建築施工企業財務管理水平的關鍵。建築施工企業要保證財務制度能夠得到貫徹執行，需要有一批懂法規，能自律、愛崗敬業能夠客觀公正依法辦事的財務會計人員，建築施工企業要重視為財務會計人員提供學習的平臺，讓財務人員透過在職培訓充電的途徑，促使財務會計人員與時俱進更新知識，提高財務專業素養，能夠及時全面地向建築施工企業領導提供經營管理所需的準確的會計資訊。
四、結束語
施工企業財務管理是企業管理經營的關鍵環節，建築施工企業的財務管理是覆蓋面廣的系統性工程，具有綜合性和制約性很強的特點。隨著社會市場經濟的不斷成熟，建築施工企業財務管理自我發展的機遇與風險並存，既需要制定明確的施工企業財務管理制度、採用分散與集約相結合的方式、制定適合企業的財務預算管理、降低風險分析建築施工企業風險的潛在因素，又要發揮財務管理在防範風險的主觀能動性，充分實現財務管理的職能作用，不斷提高企業的財務管理水平，提高施工企業的經濟效益和社會效益。
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建築施工單位如何提高財務管理工作質量研究論文 篇6
摘要：
近年來，社會經濟飛速發展，這一過程中建築業的重要性是不容忽視的。與此同時，建築企業經營過程中需要面對更加激烈的市場競爭環境，企業要想提升自身的綜合競爭力，必須從加大內部管理力度入手。財務管理是企業內部管理的重要組成部分，在這種情況下，本文從建築施工單位加強財務管理的重要性入手，對建築施工單位財務管理中的缺陷進行了分析，並有針對性的提出了提升建築施工單位財務管理水平的措施，希望為我國建築施工單位的全面發展奠定良好的基礎。
關鍵詞：
建築施工單位；財務管理水平；提升
在市場經濟不斷進步的背景下，建築企業需要面對更加激烈的市場競爭環境，而建築施工單位要想實現長期可持續發展，提升財務管理水平是關鍵途徑之一。在較高的財務管理水平基礎上，建築施工單位能夠更加科學的展開經濟活動，提升資金利用率，並在應對複雜多變的經濟環境過程中，為企業長期發展指明方向，提升企業發展策略的科學性。在這種情況下，積極加強對建築施工單位的財務管理水平有效措施的研究具有重要意義。
一、建築施工單位加強財務管理的重要性
近年來，社會經濟飛速發展，我國加快了現代化建設的步伐，建築施工單位隨之增加，而其經營過程中也需要面對激烈的市場競爭環境。部分建築施工單位為了獲取專案，甚至採用低價競標等惡性競爭措施，從而導致相關單位經營中，只能夠獲得較低的利潤。與此同時，建築施工單位還具有能較強的流動性，再加上建築規模較大、資金需求量多，而成本回籠的速度卻相對較慢，因此，建築施工單位經營過程中積極加大資金管理力度，充分掌握企業經營各個階段的資金情況，對於提升企業規避市場風險的能力、提升經營科學性並創造更多的經濟效益具有重要意義。建築施工單位只有透過最佳化財務管理，才能夠促進企業成本的降低，並提升自身的綜合競爭力，為實現長期可持續發展奠定良好的基礎。
二、建築施工單位財務管理中的缺陷
現階段，我國建築施工單位在經營過程中，財務管理方面存在財務管理意識薄弱、管理措施不科學、財務制度不科學等缺陷，嚴重製約著我國建築施工單位的全面發展，也不利於其創造更多的經濟效益，提升綜合競爭力。
1.財務管理意識薄弱。較強的人員流動性是建築施工單位經營過程中的一大特點，企業在執行過程中，一定程度上忽略了對職工財務管理的培訓力度，在這種情況下，職工工作中無法對財務管理工作重要性產生深刻的認知，也無法積極主動參與到財務管理工作中。這一問題的存在，導致企業執行中一旦發生財務問題，職工之間會存在互相推卸責任的現象。與此同時，企業制定的相關財務管理制度，無法得到充分落實，企業財務管理機制無法有效形成，最終影響企業財務管理能力的提升，嚴重製約著企業的長期可持續發展。
2.管理措施不科學。財務管理工作的高效落實，不僅要求企業領導人員給予高度的重視，同時也要求企業職工積極參與到財務管理中來，在一系列財務管理措施中實現上下協調，加大財務資訊的共享力度，才能夠徹底提升企業財務管理水平。然而，現階段，我國部分建築施工單位在經營過程中存在財務管理措施不科學的現象，企業各個部門的工作人員沒有針對財務管理相關內容進行有效的溝通，導致財務管理措施落實不到位。在這種情況下，企業財務管理存在明顯的資訊不對稱現象，最終促使爛賬或壞賬產生於企業財務管理中。與此同時，企業領導者也無法科學利用財務管理資料和資訊來提升長期發展規劃的合理性，也無法及時應用財務管理措施制定科學的發展戰略，為提升自身的綜合競爭力奠定良好的基礎。
3.財務制度不科學。現階段，由於部分建築施工單位經營者忽略了財務管理制度的重要性，在對企業財務管理制度進行制定的過程中，並沒有從企業實際發展出發，提升制度的針對性，導致相關財務制度在落實的過程中，可行性較差，這種形同虛設的企業財務管理制度，將導致不科學的財務管理產生於企業中，不僅不利於企業的長期發展，同時也無法促進職工工作效率的提升。
三、提升建築施工單位財務管理水平的措施
面對建築施工單位經營過程中財務管理中存在的問題，新時期，建築施工單位在經營過程中，必須樹立科學財務管理觀念、應用科學的財務管理措施並構建健全財務管理制度，才能夠實現長期可持續發展。
1.樹立科學財務管理觀念。建築施工單位在經營過程中，要想提升綜合競爭力，必須採取有效措施創造最大化的經濟效益。在這一過程中，企業財務管理的重要性是不容忽視的。建築施工單位在管理資金的過程中，相關財務人員應注重提升企業經濟效益，也就是說一切資金活動的安排都應當緊緊圍繞企業利益最大化這一目標，從而提升財務管理關係的科學性。然而，在這一過程中，財務管理人員不可以只關注眼前利益，而是應當從企業長期發展的角度出發，有針對性制定財務管理策略，提升企業規避市場經濟風險的能力。由此可見，新時期，建築施工單位經營過程中，要想提升財務管理水平，必須從最佳化財務管理觀念的科學性入手，為企業創造更多的經濟效益奠定良好的基礎。
2.應用科學的財務管理措施。首先，創新財務內部風險控制體系。建築施工單位經營過程中，必須加大對資訊科技的應用力度，確保企業每一項生產經營活動都能夠有助於企業的長期發展過程中，企業必須有效完善財務內部控制制度。因此，在對企業財務資訊資源進行管理的過程中，應增加對資訊科技的應用力度，並加大對顧客資訊、產品市場以及資本市場等資訊的整合力度，從而促使企業財務管理人員能夠更加充分的掌握建築市場的發展趨勢，提升企業資金利用的合理性，最終為企業更加有效的規避風險奠定良好的基礎。其次，構建科學控制程式。在對建築施工單位財務管理措施進行制定的過程中，必須以企業經營中面臨的內部和外部風險作為基礎，提升相關措施的針對性和科學性。同時，建築施工單位在實施財務管理措施的過程中，也應對以往的控制政策進行轉變，在對特定風險評估的基礎上制定財務管理措施才能夠提升財務管理科學性。
3.構建健全財務管理制度。面對現階段建築企業經營過程中職工財務管理意識薄弱的現象，積極構建健全的財務管理制度是關鍵。透過硬性規定，有助於加深職工對財務管理重要性的理解，並在日常落實財務管理工作的過程中，更具有積極性和主觀能動性。在健全財務管理制度的過程中，首先，建築企業應加大對財務管理重要性的宣傳力度，並在綜合應用現代網路技術的基礎上，普及財務管理知識內容，從而集思廣益，從企業執行實際出發，有針對性的制定財務管理制度；其次，財務管理制度中必須將責任落實到個人，確保企業財務人員、專業技術人員等參與到財務管理制度的制定中來，在對財務管理制度進行完善的基礎上，實現建築企業群體職工互相監督的目標，促使其在同一的財務管理目標基礎上，不斷提升建築企業財務管理制度的科學性。
四、結語
綜上所述，近年來，建築施工單位在經營過程中，需要面對激烈的市場競爭環境，企業要想實現長期可持續發展，保證積極採取有效措施提升自身的內部管理能力。企業財務管理同建築施工單位的現金週轉能力、投資精確性等都具有緊密的聯絡，在這種情況下，積極加強對提升建築施工單位財務管理水平的策略研究具有重要意義。
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建築施工單位如何提高財務管理工作質量研究論文 篇7
一、建築行業中財務管理的執行現狀
因為在我國的建築行業發展過程中，有很多新興的施工專案出現，很多新興專案的財務管理沒有“前車之鑑”，所以在執行過程中會出現各種各樣的問題，為了能確保建築行業的最大化利益，就需要將出現的問題解決。
1.財務管理權責不明確。
很多建築行業的財務管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建築行業中的施工專案都是透過承包的方式來獲得的，而很多的建築公司對承包人不瞭解，很多承包人只關注自身利益，從而在發展過程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權交給了專案經理，經常會出現內部財務管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會極大影響整個建築團體的發展和執行。
2.內部執行系統紊亂。
在現代的發展中，每一個建築行業內部都具有一定的規範和制度，但是因為各個行業內的執行機制有著細微的差別，所以表現在建築行業制度上也有著相應的差距。雖然每一個建築行業都有著規章制度，但是不能保證規章制度是適用於每一個人的。在現實中的很多例子是，在施工過程中出現了相應的規章問題，而這些問題，對於整個團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建築行業的內部執行系統出現了問題，所以在一些專案承包、原材料選購等環節上都反應出很大的不實際性。
3.財會人員不負責任。
在建築行業中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工專案的主動權，導致了在財務管理過程中出現了很多財務監管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建築公司的主要利益，很多建築公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發展造成影響，並且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建築行業中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數點，對公司的財務造成難以挽救的損失。並且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動資金回收困難，這種現象，對於很多建築公司來說，並不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患於未然”。
二、如何提高建築行業中的財務管理能力
建築行業中的財務管理是一個行業執行的基礎和靈魂，如果這個環節出現了問題，那麼就會影響整個專案施工的發展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務管理制度。
有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那麼整個建築行業就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑑。財務管理制度要細化到每一個線下環節，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那麼就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、專案購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發展中做到“開源節流”。
2.改革財務人員選拔制度。
既然明確了財會人員的重要性，那麼就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施範圍廣泛，但是會在後期工作過程中出現很多問題，而等到問題出現之後在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規定相應的稽核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業掌握情況進行稽核，稽核透過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習透過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔後，也要定期對其進行專業培養，在不斷培養的過程中豐富其自身專業素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建築行業謀取更大的利益。
3.提前預估專案施工成本。
在建築行業的財務管理中，專案成本是財務管理的主要方面，也對整個施工專案有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和後期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大後期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況，施工專案的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之後，就能夠相應的對施工進行中的每個環節進行指導和監督，這也是後期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯絡財會人員，進行成本預估的比對，如果發現了成本預估和實際執行狀況存在差異，那麼就要重新制定施工方案，做出更加有利於整個建築團體獲益的方案改動。
4.強化施工專案中的資金管理。
財務管理的主要方面就是在任何一個環節中的資金運轉問題，也是衡量一個建築公司是否具有成熟的管理制度的關鍵標準。資金管理存在於一個施工專案中的各個環節，如果一個環節出現了差錯，那麼會對整個專案資金造成管理混亂。想要有效的強化施工專案中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個專案做出長遠規劃，包括工程專案的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規劃和佈局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在後期工程結束後，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要儘量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質量的前提範圍內，如果質量存在問題，那麼會對整個施工專案的效果大打折扣。
三、結語
建築行業的大部分利潤都是來源於施工專案，而施工專案能否獲得利潤最大化，關鍵是要有著良好的財務管理，如果在財務管理問題上存在失誤，那就會對整個建築行業的發展帶來不利的影響，及時對財務管理進行改革和創新，是麼一個建築公司應該引起高度重視的問題。