中小企業物流管理的現狀及思考論文
前言：最近幾年內，我國中小企業的物流管理取得了一定的成績和進步，在可持續發展的道路上也慢慢的成熟起來，在物流管理的改善過程中，不但提升了企業的發展經濟效益，同時也在很大程度上降低了企業的執行成本。但就我國目前的部分中小企業來看，在物流管理方面仍然存在很多漏洞和問題，因此，一些中小企業必須要對物流管理問題保持足夠的重視，並且要採取必要的措施進行最佳化和管理，從而增加企業的效益。
一、中小企業物流管理的重要性
每一箇中小企業的物流管理模式都要受到很多因素的影響，其中有企業的經營規模、實力、核心能力以及產品性質等。所有的企業所處的行業是不同的，生產經營的產品也會存在很大的差異，因此，物流配送的規模也存在很大的差別。中小企業由於受到資金、人員及管理資源的限制，在短期時間內很難提升物流管理的效率，並且多數的中小企業都把資源投入到企業的核心任務上，這樣就只能將物流管理交給第三方物流公司。隨著市場競爭越來越激烈，每一個企業都已經進入微利的時代，產品的成本與利潤更為透明化，針對這種情況，物流顯然已經成為企業的第三方利潤源，現代物流是降低企業成本，贏取市場競爭優勢的重要部分。物流管理對企業來講發揮著巨大的作用，並且具有重要的意義。
二、中小企業物流管理發展現狀與存在的問題
我國在物流方面上來講，起步是相對較晚的，雖然這幾年處於快速發展階段，但是和其他一些發達國家仍存在很大的差距。我國企業物流管理處於分散、最初步的功能性管理階段，粗放型的管理模式依然是導致企業核心競爭力罪魁禍首，物流活動被較為分散，處於一種隱蔽狀態，企業內部不能對物流進行規劃設計管理，造成企業物流內部出現混亂等現象。一些中小企業在經營執行的過程中，存在管理觀念落後、缺乏專業人才等，這些問題都經常會造成部分中小企業出現物料停頓、混亂或無效搬運的現象，大大降低了物流操作的效果。與國外先進的企業相比相差的距離相對較大。隨著物流管理發展速度的加快，我國的眾多的中小企業雖然已經開始重視物流管理，同時也開始選擇配用專業的物流管理人員，但是，這些所謂的專業人員仍然停滯在倉儲和運輸上，而對企業物流環節中的原材料積存、資金佔用、損耗、存貨跌價、各種設施和裝置折舊損失及相關人員的培訓費用等隱性成本考慮不進去和周全，同時由於我國現行會計制度沒有實行單獨物流成本核算體系，最終導致物流成本根本無法進行歸結分類。以上這些問題都是導致我國物流成本經濟效益不好的`發展狀態。
三、完善中小企業物流管理的建議
(一）轉變管理觀念。要想改變目前我國中小企業物流管理的現狀，就必須要加強物流的管理，要把傳統的物流管理思想觀念轉變為現代化的管理理念，清楚的認識到物流管理的重要性。中小企業要樹立現代物流管理思想，改變傳統忽視物流管理的現象。完善和建立完整的物流管理供應鏈體系，滿足企業的經營需求，透過健全的生產、採購和銷售網路，提升物流運作的速度與效率。另外，我了能夠很好的實現物流系統的作用與優勢，中小企業必須要以客戶為中心，服務質量在顧客決策當中戰友決定性的地位。為確立競爭的優勢，中小企業需要將物流管理的目標建立在差異化的客戶服務上，將短期客戶發展為長期的忠實客戶。
(二)加強物流專業人才的培養。現代物流的工作人員將要面臨巨大的挑戰和難題，提出更高的要求，高素質的物流人才是保證企業物流管理的基礎。針對一些中小企業來講，是有必要借鑑一些大型企業的物流經驗的，建立合理的人才培養機制，為一些優秀的員工提供學習培訓的機會，除了要學習一些基礎的知識外，還要將一些資訊科技、財務管理、國際物流管理等相關知識作為培訓的內容，全力培養高素質的全面性物流人才。另外，企業要積極開展物流諮詢活動，強化企業職能機構的合作交流，加強人才交流與培訓。