中小企業物流管理模式探索論文
摘要：２０１５年山東省的中小企業有１４９萬家，成為山東經濟的重要組成叢集，但由於中小企業因積累夠、創新缺乏和管理水平不高等問題制約著中小企業進一步成長空間，山東中小企業的物流模式落後需對物流管理進行創新。中小企業的自營物流模式、物流部分功能外包模式、第三方物流管理模式和物流營管理模式是中小企業主要物流管理模式。
關鍵詞：山東；中小企業；物流管理；模式
一、引言
中小企業已經成為國民經濟發展的重要組成部分，是增加社會就業率的重要途徑也是主體創新的中堅力量。中小企業的發展離不開物流系統的支撐，但目前中小企業主要藉助傳統的物流管理模式，已經制約了企業的自身發展，所以必須對中小企業物流管理模式進行革新。根據最新的統計數字，２０１５年山東省的中小企業有１４９萬家，成為山東經濟的重要組成叢集。但由於中小企業因積累不夠、創新缺乏和管理水平不高等問題制約著中小企業進一步成長空間，單純依靠人力成本低、大規模生產來獲取經濟效益取得市場優勢的模式已經不適合山東中小企業；山東中小企業的物流模式落後需要對物流管理進行創新，“第三利潤源”的理論被普遍接受，所以在市場競爭日趨激烈的現實背景下，山東中小企業必須改變目前低端產業價值鏈的惡性競爭現狀，完善物流管理模式，取得競爭相對優勢。
二、山東中小企業的物流管理模式
１．中小企業的自營物流模式。自營物流模式是指中小企業將各種物流功能（採購、運輸、倉儲、包裝等）全部用企業自身的資源來完成，中小企業的自營物流是出於企業謹慎的心態和對社會的不信任感，這種物流模式效率高、可以自己掌控。但是對中小企業而言，物流是非常專業的經營體系，所以自營物流模式受到資金、人力和實施等限制，很難獲得比較優勢。山東中小企業是否選擇自營物流模式要看實際的市場環境和自身要素配備。
２．中小企業的物流部分功能外包模式。中小企業的物流功能不能全部承擔，需要把部分的功能進行外包給物流專業企業，這就是物流部分功能外包模式。中小企業的物流部分外包同樣有利有弊，有利的一方面是可以降低物流成本、提高中小企業的物流業務流程、提升中小企業的業務競爭力，使得中小企業著力於主營業務；不利的方面是使中小企業可能會喪失物流的決定權、自身物流發展的探索終止等方面。物流部分功能外包模式是山東中小企業物流管理模式的重要組成。
３．中小企業的第三方物流管理模式。第三方物流（３ＰＬ）是相對於第一方（供應方）和第二方（接受方）而言，是獨立於物流供給兩端的專業物流服務模式。第三方物流是在中小企業的物流部分功能外包模式的基礎上，以現代物流管理系統為技術平臺，承擔中小企業的全部物流功能，這是社會分工的產物也是物流專業化的表現。中小企業的第三方物流管理模式有利於提高社會物流運營效率、有利於企業進行業務提升，有利於提升中小企業物流服務水平。
４．中小企業的物流聯營管理模式。物流聯營管理模式核心在於聯營，是指中小企業和其他組織為實現共同的物流運營管理目標才採取合作的模式，形成合作夥伴，共同承擔風險、降低企業成本。山東省中小企業呈現資金有限、技術研發能力不足、專業人才缺乏等普遍現象，抱團取暖成為可選擇的有效模式，兩個以上的中小企業可以共建物流設施諸如倉庫之類，可以共同進行採購、運輸等物流活動，尤其是上下游企業可以形成物流價值鏈。
三、山東中小企業的物流管理模式最佳化
１．樹立供應鏈整體理念，制定中小企業物流管理模式規劃。中小企業的自營物流模式、物流部分功能外包模式、第三方物流管理模式和物流聯營管理模式是中小企業主要物流管理模式。這４種模式都是重視供應鏈整體理念的體現，所以最佳化中小企業的物流管理模式首先從理念入手。制定中小企業物流管理模式規劃既要有整體性又要有具體性，物流管理模式是在確定物流管理目標的基礎之上，針對這一目標的規劃，制定戰略層規劃、管理層規劃和操作層規劃，從時間的跨度上可以制定年度計劃、中期規劃和長期規劃。
２．最佳化企業的物流組織架構體系，強化中小企業的物流績效考核體系。山東中小企業在傳統物流管理模式中存在諸多瓶頸問題，所以需要最佳化企業的物流組織架構體系，強化中小企業的物流績效考核體系。中小企業具有家族經營的性質，所以在物流組織架構方面“人治”因素非常明顯，需要建立現代的.物流組織機構，雖然中小企業規模小，但是管理組織還是需要健全，對企業的物流職能進行細化設計，設立實踐型的企業管理組織。制定企業的科學的物流績效考核體系，確定相關考核流程，設計薪酬考核及反饋使用指標體系，並且嚴格實施該物流考核體系。
３．重視物流專業人才的使用，創新中小企業的物流管理模式。山東中小企業的物流發展目前遇到的一個現實問題就是缺乏物流專業人才，所以從人力資源管理戰略的高度，重視物流專業的人才招聘、選拔、培養和使用，與相關院校合作聯合培養引進物流人才，用合適的激勵機制使物流人才發揮最大作用。現代物流的典型特徵就是物流先進技術，所以中小企業的創新物流管理模式必須重視物流新進技術，建立基於網際網路和資料庫的管理資訊系統，注重諸如ＥＤＩ、ＧＰＳ、ＰＯＳ和ＲＦＩＤ等技術的應用。隨著流通經濟的進一步發展，物流“第三利潤源”的地位更加突出，物流已經成為中小企業降低生產和運營成本，提高企業利潤，提升社會物流貢獻率的重要途徑。山東中小企業透過樹立供應鏈整體理念，制定物流管理模式規劃，最佳化物流組織架構體系，強化物流績效考核體系，重視物流專業人才的使用，從而最佳化物流管理模式。
參考文獻：
［１］賀勇，劉從九．中國企業的物流模式研究［Ｊ］．物流技術，２００６，（３）．
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