高職院校公共管理模式探討論文
摘要：分析了高職院校在公共管理方面存在的不足及高職院校將資訊科技應用於公共管理中產生的影響。
關鍵詞：資訊化；高職院校；公共管理
１高職院校在公共管理方面存在的不足
１．１不能充分認識資訊化工作
資訊化工作具有長期性及持續性的特點，有的高職院校對於資訊化工作的任務沒有落實到位，高校還沒有充分的認識到資訊化工作的改革重要性，這是高校目前存在的最嚴重的問題及工作未落實的根本原因。因此資訊化工作就沒有明顯的進展，部分學校不夠重視公共管理工作，將學校的重點放在了科研以及教學的投資中，從根本上就忽略了公共管理的工作，開展公共管理的工作從投資方面就被限制。實際上，不僅僅是高校的管理階層沒有充分的認識到創新公共管理方法的重要性，有的經辦人員也缺乏創新的理念，沒有創新的想法，從而產生了學校公共管理體系跟不上學校的實際發展，對於學校的發展空間也有一定的限制。
１．２缺乏完善的監督管理體系
將管理平臺進行資訊化的改革之後，最重要的就是平臺的使用方法，學校對於平臺的應用情況應該進行合理的監督及掌握，即使調整管理系統的工作狀態，提高應用管理體系的成效，監督的意義在於將學校內所有工作的現狀以及工作的狀態清楚的展現給校內有關部門，從而進行有效的調整，促進工作發展。目前，由於沒有相關的`評價方式和體系，高校內缺乏完善的評價管理系統及績效評價系統，不能很好的促進監督的作用，也不能有效的推動發展。使高校關於公共管理方面仍有很大的不足。
１．３缺乏整體性的資訊化工作
現階段，高校更多的是塊狀的資訊化工作，例如對車輛、圖書館、財務、固定資產、檔案及人員的管理等工作均未在一個整體中，都在不同的管理體系中分佈，從而就不能有效的共享資源。缺乏整體性的資訊化工作是目前急需解決的問題，可以採取資源整合的方式對此進行創新、完善。目前的發展是以資訊化為主的，就高校的發展而言，想要使高校更加符合以技術為中心的發展趨勢，就要與資訊化技術接軌，勇於開闊創新之路，也可以認為目前高校工作的重點應該放在整體的高校資訊化改革方面開展。
２高校將資訊科技應用於公共管理中產生的影響
２．１高職院校應用資訊科技會影響到運營管理
高校對人員的管理可以透過資訊科技建立更加完善的管理機制。將人力資源的管理軟體應用於高校中，就將高校中不同領域的人員透過協調或者整合的方式進行有效的管理，這種方式可以高效的管理相關人員，並且及時分析人力資源的資料，使高校及時瞭解人員的改變，並且準確掌握高校的發展方向，高校可以透過資訊科技進行有效的預測人才資源潛在的風險。除此之外，高校可以將電子資訊的系統進行儲備、購買、有利於加強不同工作部門之間的合作交流力度，將高校的所有資源進行合理的利用並且給予最高的配置，從而取得最大的效益。所以，高校運用資訊化的管理技術是非常有效的。
２．２院校將資訊科技應用於財務的管理方面
高校將資訊科技應用於財務管理中，有利於科學的監管財務，並且計算機技術能夠準確的反應出學校的財務情況。財務管理部門是高校管理最重要的部門，它是高校正常運轉的最有利的保障。財務管理部門可以透過資訊科技將其建立的更加完善，更加合理，具有更加準確的財務資訊從而對高校的決策提供保障。高度整合性是資訊科技所具有的重要性質，能夠全面監管高校的財務資料，科學的分析高校財務狀況。分析財務情況的時候，高校透過計算機的分析使結果增加客觀，財務的形成更加有邏輯。實時分析財務對高校來說更加容易，將人工計算產生的誤差也很好的避免了，從而促進高校的發展。
３結束語
我國自改革開放之後，為了促進國家的發展，還進行了很多的改革，進入國際經濟中，使我國的經濟具有國際化，現代化、正規化的管理模式已經融入到我國的各個行業中，包含高校中的管理形式，最大的體現就是高職院校正在進行資訊化的管理改革。我國高校在進行資訊化管理時，將已有的管理體系完善，使高校具有足夠的實際加入國際交流。所以，日常管理高校的時候，充分發揮資訊科技的作用，取得更好成效，具有更強的競爭能力。
［參考文獻］
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